心雨馨福諦-家庭全能服務連鎖機構(gòu)廣告ad推廣公關(guān)mpr推廣計劃-文庫吧
2025-05-09 15:16 本頁面
【正文】 。抓住了品牌名稱與消費者的互動效應； 強調(diào)了服務功能的便利性、及時性； 把握了口碑傳遞效應的方便性和準確性 .樹立投資者信心 ,促成投資者加盟 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 23 頁 PART. 6 路徑 序 幕 引起對投資者及消費者的關(guān)注 建 大眾消費人群（年齡結(jié)構(gòu) 20~60歲） 對家庭全能服務的關(guān)注 立 目 SOHO 族白領(lǐng)人士（年齡結(jié)構(gòu)20~30 歲） 建立對家庭全能服務的信心 標 對 家庭主婦（年齡結(jié)構(gòu) 30~45 歲） 爭取對家庭服務消費中間層的關(guān)注 象 高檔小區(qū)零售店 高檔小區(qū)家庭 爭取高端用戶 各大區(qū)的配套監(jiān)控中心 保姆計劃 奠定個性化服務基礎(chǔ) ,樹立投資者信心 社會熱點 提高知信度 ,樹立投資信心 社區(qū)活動 加深消費者及投資者認識 ,樹立投資信心 核心客戶群 目標客戶群 牢固客戶群 PART. 7 廣告策略 amp。公關(guān)策略（ ADamp。MPR） 互動效應 店頭管理及廣宣支持 投資者考察加盟 心雨馨品牌形象確立及網(wǎng)絡發(fā)展 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 23 頁 策略手法 方式 目的 主要策略 一個核心 為心雨馨連鎖網(wǎng)絡建設(shè)的戰(zhàn)略服務 整合策略 ①多種媒體 ②主題活動 形成合力、整合傳播 多樣化策略 ①互動交流 ②單向傳輸 將不同需求的消費者統(tǒng)一起來 ,有投資可能的投資者吸引進來 延續(xù)效應策略 ① SP ②終端包裝 /建設(shè) 放大投資的效果 話題性策略 ①社會熱點 ②生活常識 親和力 ,拉動性 步驟 時間 推廣主題 目的 6 月 1016日 心雨馨全能家庭連鎖超市 零售業(yè)態(tài)新革命 ,商機無限 告知消費者及潛在投資者心雨馨福諦家庭全能服務連鎖機構(gòu)的概念及內(nèi)容 6 月 17 日7 月 20 日 心雨馨全能家庭連鎖超市 家庭專業(yè)保姆 ,讓消費者認同及參與心雨馨家庭 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 23 頁 居家購物 ,讓您生活 更輕松 ?？隙ㄟ@種 ”居家購物 ”的形式 ,以系列主題促銷活動 ,誘導消費者入會 , 7 月 1 日招商會 超市 。讓潛在投資者認同 ,考察 ,加入心雨馨家庭超市機構(gòu) . 7 月 20 日8 月底 心雨馨全能家庭連鎖超市 系列主題促銷活動鼓勵消費 . 以新設(shè)網(wǎng)點的經(jīng)營者及會員為對象 ,重點扶植經(jīng)營 ,以促成還未加盟者盡快加盟 . PART. 8 （ ADamp。MPR）創(chuàng)意執(zhí)行方案 一 .心雨馨全能家庭連鎖超市 零售業(yè)態(tài)新革命 (第一步推廣計劃 ) 20xx 年 6 月 10 日 — 6 月 16 日 廣告宣傳 空中優(yōu)勢 代號：“?！毙袆? 名稱：心雨馨福諦 , 福到萬家 零售業(yè)態(tài)新革命 創(chuàng)意：㈠主題構(gòu)想： 居家購物 商機無限 。 ㈡訴求創(chuàng)意認知過程 報版 + 電臺 + 電視 咨詢熱線 + 說明書 ▲投資者為主 ,消費者為輔 心 雨 馨 連 鎖 概 念 及 內(nèi) 容 優(yōu)惠政策 , 加盟及入會要求 , 服務方式 , 公司簡介 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 23 頁 示范店 +案例列舉 PART. 9 業(yè)務工作 地面作業(yè) 切入時機： 20xx 年 6 月 10 日 (同步切入 ) ㈠時間： 20xx 年 6 月 10日 — 7 月 1 日 (招商會 ) ㈡范圍：各高檔小區(qū)物業(yè)管理委員會 /零售終端店 /各區(qū)連鎖服務中心 ㈢內(nèi)容：發(fā)送精美海報 + 精美會員卡樣本 + 優(yōu)惠服務事項 +招商說明書 +招商會邀請 ㈣執(zhí)行主體：心雨馨 ”送福 ”專案組 活動須知： 送福工作組結(jié)構(gòu)表 組 員 人 數(shù) 分 工 組 長 1 ①組織小組工作 ②制定每日執(zhí)行計劃 ③用戶名單 ,檔案 組 員 2 ①執(zhí)行組長命令 ②簡單咨詢 ③送相關(guān)資料 PART. 10 每日活動流程（略：根據(jù)具體情況制定） 精美會員卡的制定 進度計劃表 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 23 頁 工作 — 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 動員會
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