商業(yè)銀行市場營銷-文庫吧
2025-09-15 17:04 本頁面
【正文】 全面推廣 加強溝通、設置反饋渠道 ? 監(jiān)測結果 新產品的表現 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第三節(jié) 定價策略 一、需求彈性理論 ? 需求量的變化與價格的變化之間的關系。 ? 金融產品對價格較為敏感。 產品的可替代性 價格的制定考慮到該產品對客戶的重要程度及使用頻率等因素。 ? 新產品定價的影響因素 1. 其他營銷策略 2. 提供服務的成本和維修費用 3. 銀行形象和專營程度的目標 4. 產品的生命周期 5. 外部因素 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、價格變化的原因 ? 銀行戰(zhàn)略目標 1. 生存目標和盈利目標 2. 長期目標和短期目標 ? 營銷目標 1. 改善銷量下降的狀況 2. 在競爭中作為攻擊性和防守性的手段 3. 提高價格增加盈利 4. 防止對其他產品破壞性的影響 5. 適應預定的目標市場 6. 改變形象 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、研究價格變化的反應 ? 研究市場對價格變化后的反應 ? 方法 1. 定量分析 2. 統計分析 3. 檢驗分析 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、定價政策和策略 ? 高價策略 ? 滲透性策略 ? 競爭性價格 ? 市場價格 ? 虧損價格 ? 差別價格 ? 價值定價 ? 關系定價 ? 戰(zhàn)略定價 ? 成本定價 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第四節(jié) 分行策略 ? 新技術的發(fā)展提供了金融產品傳遞的新渠道，開辟了新市場。 ? 分行網絡的適度規(guī)模 ? 分行的形式 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、金融產品特性對分行策略的影響 ? 無形特性 說服客戶需要擁有職員的分行網絡； ? 銀行服務與銀行的不可分割性 ? 客戶對服務質量的要求 ? 在客戶可接受的時間提供服務并節(jié)約成本 ? 銀行服務與客戶關系的持續(xù)性 ? 公司金融服務的復雜性 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、新技術對分行戰(zhàn)略的影響 ? 銀行采用新技術的動力是客戶需求和競爭壓力。 ? 新技術提高銀行的經營效率和盈利性，促進業(yè)務量增長。 1. 營銷方式 2. 市場劃分 3. 銀行基本職能 4. 消費者行為和金融成熟度 ? 新技術的使用對銀行也存在負效應 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、影響分行網絡規(guī)模的因素 ? 銀行未來的市場占有率和個人銀行業(yè)務量預測期 ? 銀行的目標市場 ? 客戶獲得服務的方便性及其成本和利潤 ? 選址 ? 定價戰(zhàn)略的配合 ? 個人銷售的作用 ? 其他 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、香港銀行業(yè)的分行戰(zhàn)略 1. 匯豐日夜理財中心 2. 渣打銀行全面自動化分行 ? 科技應用使部分零售業(yè)務的處理不需要在分行內進行； ? 經營成本上升增加對過度追求分行增長的策略造成沉重的壓力； ? 客戶提升傳統分行功能的檔次和增加附加值。 ? 科技應用必須考慮投資的成本效益問題。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第五節(jié) 業(yè)務推廣策略 ? 總行的業(yè)務推廣部門 ? 分行通過各種方式進行 一、廣告宣傳和溝通 溝通 有趣、簡單明確、可信度強、刺激消費欲望 who what when where how 多種渠道 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 廣告宣傳和溝通 作用 通知、勸說、引起客戶注意 樹立形象 宣傳差別，推銷產品 與其他策略配合 廣告宣傳預算 廣告媒介的選擇 報刊雜志、電視、廣播、展覽會、室外張貼、互聯網 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、公共關系 ? 有意識、有計劃、持續(xù)地建立和保持本機構與公眾之間的相互了解。 ? 長期性、政策性、戰(zhàn)略性 ? 著重對客戶給予信息 ? 真誠、可信 發(fā)布有價值的新聞，促進了解，產生影響 三、宣傳與贊助 發(fā)表文章、廣播和電視評論、新聞發(fā)布會、記者招待會、贊助活動 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第六節(jié) 商業(yè)銀行的營銷計劃 ? 識別和滿足市場需要間存在的時滯就是營銷計劃期 ? 營銷計劃是根據對銀行經營的歷史和現狀進行分析，確定目標和行動方案的過程。 ? 靈活性和預見性。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、營銷計劃的重要性 ? 精確決定客戶需求，確定目標和行動方案。 ? 致力于增加收入與業(yè)務增長。 提供一個控制系統； 未來的業(yè)務量增長、利潤、成本和市場占有率達到量化目標 營銷計劃收集信息的過程是對過去營銷活動的評價。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、銀行計劃與營銷計劃 ? 計劃的制定： 各部門的信息收集 制定出作用期間的目標 ? 計劃的作用 各部門計劃的主導 協調銀行各部門利益 發(fā)現問題和業(yè)務增長機會 比較經營成果和計劃目標 ? 銀行計劃與營銷計劃 銀行計劃的目標是增長率，營銷部門將增長率進一步量化。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、營銷部門計劃的內容 ? 將銀行目標量化為收入和業(yè)務量增長指標； ? 分析銀行所選擇的所有市場和潛在市場； ? 分析過去的表現和趨勢； ? 分析強項、弱項、機會、挑戰(zhàn)與建議的基礎； ? 產品發(fā)展和改進計劃，包括產品的合理成本和英里計劃、定價政策、與競爭者類似產品的比較； ? 廣告推廣計劃，所需要的宣傳材料和預算 ? 分行網絡和其他分銷渠道發(fā)展計劃 ? 營銷人員的分配，包括整個銀行的教育培訓要求及協調支持系統的完善。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 東南大學遠程教育 商業(yè)銀行經營管理 第 三 十 一 講 主 講 教 師：曹卉宇 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 總復習 ?本門課包括兩大塊內容：經營、管理。 ?商業(yè)銀行經營包括：概念界定、經營活動或業(yè)務群、經營環(huán)境、邊界、經營原則。 ?商業(yè)銀行管理包括：管理原則、內部控制和管理體系、資產負債管理、流動性管理和利率敏感性管理、風險管理、市場營銷。 ?本門課的學習點：包括概念、常識、演變、觀點、方法、理論 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 商業(yè)銀行的概念 ? 商業(yè)銀行的沿革與發(fā)展 ? 商業(yè)銀行的定義
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