【正文】 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 附件二 : 管理職務(wù)晉升推薦表 （主管及以上人員適用） 姓名 性別 年齡 戶口所在地 籍貫 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 畢業(yè)學(xué)校 個人愛好及特長 計(jì)算機(jī)水平 參加工作時間 工作年限 在本公司工作年限 現(xiàn) 任 職 部門 職務(wù) 聘任日期： 年 月 日 累計(jì)聘任 年限 年 個月 擬 晉 升 職 位 推薦： □晉升 擬晉升部門（公司） □后備領(lǐng)導(dǎo)者 擬晉升職務(wù) 推薦理由及晉升原因 員工自評（優(yōu)劣勢） 部門負(fù)責(zé)人意見 公司負(fù)責(zé)人意見 人力資源部任職資格審查 職缺狀 況 ○是 ○否 ○后備人才 ○其它 考核成 績 歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是： 審核意 見 ○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升 : ○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； ○同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者 : ____ ○建議其他部門 __ __________職務(wù) _____ ___ 簽名 : 日期 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見 : 簽名 : 日期 : 說明 :“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人 填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 附件三： 員 工 晉 升 申 請 表 申請日期 : 年 月 日 部 門 姓 名 原任公司 /部門 原職位 新任公司 /部門 新職位 個人資料 年齡 : 年 月 日生 , 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年 , 內(nèi)部年限 : 年 , 合計(jì) : 年 公 司經(jīng)歷 入職日 : 年 月 日 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 公司 部 年 , 職務(wù) : 晉升說明 人力資源部復(fù)核 總裁 /副總裁 公司經(jīng)理 部門負(fù)責(zé)人 附件四： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 員工自 評 主管評 估 小計(jì) 工作態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作 20 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 忠于職守 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 工作與團(tuán)體協(xié)作 正確理解 工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源 30 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 管 理 監(jiān) 督 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 20 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作 在人事安排方面下屬沒有不滿 指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 主動努力改善工作環(huán) 境的提高效率 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 工 作 能 力 正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 15 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效 總評分 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分 *+主管評分 *；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。 附件五： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （管理人員適用） 姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 序號 項(xiàng)目 要素 分值 員工自 評 主管評估 小計(jì) 1 團(tuán)隊(duì)合作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 10 2 積極主動與團(tuán) 隊(duì)成員坦誠地溝通 ,并給予他人積極的反饋 3 在成績面前常說 我們 而不是 我 4 不斷創(chuàng)新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 ,提出新的觀點(diǎn)和方法 10 5 樂于接受他人的建議 ,改進(jìn)自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決 ,敢于嘗試新的方法改善工作 7 快速學(xué)習(xí)并不 斷分享知識 主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求 15 8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學(xué)習(xí) ,并分享經(jīng)驗(yàn)和信息 10 責(zé)任心與主動 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 15 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確 ,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖 10 合計(jì) 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為 100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分 *+主管評分 *；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。 附件六： 員工能力 開發(fā) 需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 公司（部門） 崗位名稱 主要工作內(nèi)容明細(xì) 所承擔(dān) 的 工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實(shí)依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內(nèi)容 1 工作 內(nèi)容 2 工作 內(nèi)容 3 工作 內(nèi)容 4 工作 內(nèi)容 5 工作 內(nèi)容 6 我對工作的希望和想法 目前實(shí)施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 達(dá)到目標(biāo)所需的 知識 和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需 培訓(xùn) 的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的 知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 填寫指導(dǎo)： 1．能力開 發(fā)表 是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需 學(xué)習(xí) 方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和 發(fā)展 機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 2．“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。 3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋的 起點(diǎn) 。 4．“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上。“上級評價的實(shí)施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于 向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。 7．“ 需 要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（公司） 姓名 學(xué)歷 聘任職位 累計(jì)任期 考核成績是 否達(dá)標(biāo) 擬續(xù)聘用任 期 說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 總經(jīng)理審批： 人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 日期： 范文最新推薦 22 電力安全月工作總結(jié) [電力安全月工作總結(jié) ]電力安全月工作總結(jié) 2020 年 3 月 1 日至 3 月31 日為我公司的安全生產(chǎn)月， **變電站圍繞 。夯實(shí)基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流 。的主題，開展了豐富多彩、形式多樣的具體行動：通過看板形式宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針；通過 48+4 的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)行安全生產(chǎn)大討論；通過安全活動進(jìn)行查找本站的隱患的活動，電力安全月工作總結(jié)。形成了 。人人學(xué)會安全，層層盡責(zé)保證安全 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。 本站安全生產(chǎn)月活動具體工作如下： ，大家坐在一起討論活動的主題、學(xué)習(xí)實(shí)施綱要、討論各個實(shí)施階段的活動安排。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記錄