hr6(加標題版)-文庫吧
2025-09-15 14:55 本頁面
【正文】 ? 初級：管理入職培訓班（ MDC） ? 中級：管理進階培訓班（ BMC） ? 高級：后備精英培訓班（ EDC） 注：后兩個班與公司每季度一次的“高級管理委員會（ CEC）”對接 ，匯報成果，提出建議。 克勞頓中心被稱為“企業(yè)界哈佛大學”！ 一、認識企業(yè)培訓的價值 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 德國西門子 人才培訓鑄就輝煌 150年 —— ? 大學精英培訓計劃 一、認識企業(yè)培訓的價值 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 南韓三星管理團隊的打造 MTP培訓 → 培訓運用 → 相應考核 → 不合格：退回原職 MTP： Manager Training Program 一、認識企業(yè)培訓的價值 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence ＭＴＰ課目 主管心態(tài) ９、效率創(chuàng)新 1有效溝通 主管職責 授權技巧 1苦衷處理 壓力處理 1團隊組建 1沖突化解 管理原則 1員工招聘 規(guī)章執(zhí)行 目標計劃 1業(yè)績評估 2安全管理 過程控制 1下屬培養(yǎng) 2法律基礎 成本控制 1員工激勵 2勞資關系 質量管理 1領導藝術 2職業(yè)發(fā)展 一、認識企業(yè)培訓的價值 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 日本的企業(yè)培訓 關于培訓的兩個重要觀念 —— ? 領導有培養(yǎng)下屬的責任。 人有很大的可塑性，不能置水平低的員工于不顧。 ? 工作即教育，工作本身就是教材。 ? 重要啟示：每一個管理者首先都是培訓者！ 二、國外企業(yè)培訓賞析 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 中國優(yōu)秀企業(yè)培訓案例 ? 深圳萬科的職業(yè)經理的培養(yǎng)系統(tǒng) 新員工入職即有“入職引導人”，并開始接受嚴密的培訓體系和職業(yè)經理培養(yǎng)制度，不同崗位有相應的培訓機會和培訓制度。 ? 深圳華為 軍事化基地培訓半年，考試合格方可試用。網絡學院長期培養(yǎng)后備人才。狠抓技術認證培訓。 華為員工培訓體系 .doc ? 深圳航空公司 引進新加坡的國際級專業(yè)化培訓，打造一流航空服務隊伍：一流理念、一流素質！ 二、國內企業(yè)培訓賞析 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 二、企業(yè)培訓中常見問題 培訓觀念與認識問題 培訓管理與操作問題 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 培訓觀念與認識問題 1． “ 培訓沒有用 /不合算 ” 2. ―只對職工培訓就可以了 ” 3. ―沒有時間 ， 可以拖延 ” 4. ―員工不合作 ,甚至抵制 ” 腦筋急轉彎：老虎為什么怕小雞 ？ 根本問題：對培訓的理解和認識有誤 ！ 二、企業(yè)培訓中常見問題 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 培訓與教育的比較 —— 對象 目的 內容 方法 時間 功效 類比 二、企業(yè)培訓中常見問題 香港國際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 教育與培訓的比較 ? 求學者 ? 知識、素養(yǎng)的長期積累 ? 基礎性、標準性、 穩(wěn)定性 ? 講解、答疑 ? 階段性（單體長，全程短） ? 從業(yè)人員 ? 能力與績效的迅速突破 ? 應用性、針對性、 鮮活性 ? 講、研、演、練 ? 終生性（單體短，全程長） 培訓者傳播的遠不僅是知識，更多的是知識酶。 ?鑄劍 ?河流 ?開刃 ?瀑布 培訓不僅是輸入“程序” ，更是“ CPU”升級！ 三、企業(yè)培訓中常見問題 香港國際企業(yè)管理研究院
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