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hr6(加標(biāo)題版)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 的培訓(xùn)(通常 1—3天) 四、培訓(xùn)部門(mén)與各部門(mén)的分工合作 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 企業(yè)員工培訓(xùn)三方式 ? 傳統(tǒng)授課方式 —— 學(xué)生排排坐 , 老師在講臺(tái)上講解的方式 ? 互動(dòng)研討方式 —— 又稱(chēng) WORK SHOP( 工作坊 ) , 學(xué)員分組 , 講解 、 研討 、互動(dòng)結(jié)合的方式 ? 體驗(yàn)訓(xùn)練方式 —— 老師講解為輔,重在輔導(dǎo),學(xué)員以體驗(yàn)、訓(xùn)練、體會(huì)為主的學(xué)習(xí)方式 四、企業(yè)系統(tǒng)模型的建立 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 培訓(xùn)者三類(lèi)型 ? 講授型 老師 ——傳授成型的知識(shí) 教授 ——研究和傳授最新、最深入的知識(shí) 講師 ——理論結(jié)合實(shí)際講解 ? 互動(dòng)型 (主要特征 ——專(zhuān)業(yè)化?。? 培訓(xùn)師 ——以互動(dòng)研討方式(管理實(shí)務(wù)最佳) 訓(xùn)練師 ——以學(xué)員演練為主(操作實(shí)務(wù)最佳) 教練 ——研討、演練與心智啟迪(心智心態(tài)最佳) ? 啟迪型 大師(超越形式與技巧) 四、企業(yè)系統(tǒng)模型的建立 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 指導(dǎo)思想 ? 決策層: 高瞻遠(yuǎn)矚 /前瞻未來(lái) ? 管理層: 階段改進(jìn) /瀑布效應(yīng) ? 操作層 : 循序漸進(jìn) /細(xì)水長(zhǎng)流 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象相應(yīng)的培訓(xùn)系統(tǒng)模型 內(nèi)容 渠道 類(lèi)型 手段 方式 培訓(xùn)者 決 策 層 管 理 層 操 作 層 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 內(nèi)容 渠道 類(lèi)型 手段 方式 培訓(xùn)者 決 策 層 知識(shí) 態(tài)度 外派 全脫產(chǎn) 借腦 項(xiàng)目 報(bào)告 講座 論壇 討論 大師 教練 管 理 層 操 作 層 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 內(nèi)容 渠道 類(lèi)型 手段 方式 培訓(xùn)者 決 策 層 知識(shí) 態(tài)度 外派 全脫產(chǎn) 借腦 項(xiàng)目 報(bào)告 講座 論壇 討論 大師 教練 管 理 層 技能 態(tài)度 知識(shí) 外派 (專(zhuān)業(yè) ) 內(nèi)請(qǐng) (公共 ) 半脫產(chǎn) 項(xiàng)目 研討 體驗(yàn) 模擬 互動(dòng) 教練 操 作 層 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 內(nèi)容 渠道 類(lèi)型 手段 方式 培訓(xùn)者 決 策 層 知識(shí) 態(tài)度 外派 全脫產(chǎn) 借腦 項(xiàng)目 報(bào)告 講座 論壇 討論 大師 教練 管 理 層 技能 態(tài)度 知識(shí) 外派 (專(zhuān)業(yè) ) 內(nèi)請(qǐng) (公共 ) 半脫產(chǎn) 項(xiàng)目 研討 體驗(yàn) 模擬 互動(dòng) 教練 操 作 層 技能 態(tài)度 自培 業(yè)余 長(zhǎng)期 教育 講授 訓(xùn)練 模擬 訓(xùn)練師講師 五、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型 香港國(guó)際企業(yè)管理研究院 依德倫 Xcellence 內(nèi)容 渠道 類(lèi)型 手段 方式 培訓(xùn)者 研發(fā) 知識(shí) 態(tài)度 派請(qǐng)自三結(jié)合 全半余三結(jié)合 借腦 長(zhǎng)期 講座 模擬 講授 教練 生產(chǎn) 技能 態(tài)度
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