20xx上半年社會管理綜合治理工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-10 15:10 本頁面
【正文】 邊地區(qū)未發(fā)生 一起矛盾糾份，有力地維護了公司的安全穩(wěn)定 。 三是高速公路點多、面廣、線長，各部門、收費站根據(jù) 人員調(diào)整情況 成立治安巡邏隊、 調(diào)處會 、群防群治隊伍 等， 每天不定時對公司重點要害部位進行巡查， 對重點部位增設(shè)監(jiān)控攝像頭，各部門、收費站票 管室 、財務(wù)室、辦公室等 關(guān)鍵區(qū)域 加 裝 防搶、防盜、防火設(shè)備設(shè)施 ，如梅關(guān)主線站廣場增加了 4個監(jiān)控攝像頭、 各收費站辦公室門窗破損的進行維修和更換，有效地 保護了公司人員、財產(chǎn)安全。三是 深入開展安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查，我司根據(jù)高速公路 行業(yè)特點、季節(jié)性天氣變化、國家重要會議、法定節(jié)假日期間和惡劣氣候 條件下制定 了 安全隱患排查方案，先后下發(fā)了《全國“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查方案》、《關(guān)于做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》等文件， 4 月 23 日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展春季安全生產(chǎn) 及車輛、機電、消防等各類專項檢查活動，通過開展隨機、定期、不定期的安全生產(chǎn)檢查，有效防范各類安全事故的發(fā)生，將安全事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，確保我司安全穩(wěn)定發(fā)展。 （二） 加大矛盾調(diào)處力度、 維護企業(yè) 和諧 穩(wěn)定 加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權(quán) 。 堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩(wěn)工作面臨的新情 況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩(wěn) 定的問題找準(zhǔn)摸清，采取針對性措施預(yù)防在先。如今年以來的“春節(jié) ” 、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午” 等特殊時期的維穩(wěn) 、信訪工作，認真 做好 三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移 ， 通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態(tài)，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費政策、路況信息咨詢服務(wù) 等 活動， 主動掌握內(nèi)外部相關(guān)信息， 制定群體性突 發(fā) 事件的工作預(yù)案， 確保一些影響 穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題 有措施、有計劃、有人員、有保障。 規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作體系，著力抓好矛盾調(diào)處工作體系建設(shè)。 高速公路收費是一項窗口服務(wù)工作，為 積極預(yù)防和減少群體性事件的發(fā)生，及時協(xié)調(diào)督辦重點矛盾糾紛，最大限度把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài) ， 制定了矛盾糾紛調(diào)處工作方案和矛盾糾紛排查工作制度， 一是 在公司對外網(wǎng)站
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