職業(yè)發(fā)展管理辦法（討論稿）（制度范本、doc格式）-文庫(kù)吧
2025-08-05 19:29 本頁(yè)面
【正文】 素質(zhì)與較強(qiáng)的管理發(fā)展愿望的員工，公司提供管理通道的發(fā)展機(jī)會(huì)。二、管理者：承擔(dān)組織目標(biāo)，落實(shí)公司相關(guān)制度與流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)部門/領(lǐng)域的績(jī)效負(fù)責(zé)，并保證其近期和長(zhǎng)期的發(fā)展。三、高級(jí)專員領(lǐng)導(dǎo)者：：二、專業(yè)通道：對(duì)于在專業(yè)領(lǐng)域具有一定經(jīng)驗(yàn)并表現(xiàn)出高績(jī)效，并且體現(xiàn)出較高的專業(yè)素質(zhì)與較強(qiáng)的專業(yè)發(fā)展愿望的員工，公司提供專業(yè)通道的發(fā)展機(jī)會(huì)。獨(dú)立承擔(dān)某項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域的任務(wù)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的推行負(fù)有主要的直接的責(zé)任。在國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，制定公司本專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，解決本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的問(wèn)題。專家：四、專員負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域工作規(guī)劃，能夠?yàn)楣炯?jí)決策提供可靠的專業(yè)建議；對(duì)專業(yè)領(lǐng)域政策的制訂和本專業(yè)流程優(yōu)化負(fù)有直接責(zé)任,能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域的疑難問(wèn)題。三、發(fā)展機(jī)制：?jiǎn)T工在管理通道、專業(yè)通道，以及在通道間轉(zhuǎn)換可以通過(guò)晉升、輪崗和淘汰的方式進(jìn)行。n 晉升：針對(duì)在本崗位績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人素質(zhì)水平，可安排同一族類內(nèi)的職業(yè)晉升（專業(yè)通道），或是提升為管理者（管理通道），使其更大地發(fā)揮個(gè)人能力，創(chuàng)造更大的價(jià)值。n 輪崗：針對(duì)某些崗位對(duì)綜合知識(shí)、技能與素質(zhì)的要求，安排員工在相關(guān)族/l類的崗位間輪換，提高其綜合素質(zhì)水平；或是通過(guò)輪崗將不適合現(xiàn)崗位素質(zhì)要求的員工調(diào)換到適合的崗位。n 淘汰：針對(duì)綜合表現(xiàn)較差的員工，通過(guò)分析其績(jī)效表現(xiàn)、素質(zhì)以及工作態(tài)度，分別安排部門調(diào)換、降級(jí)或是直接遣退。第六章 職業(yè)發(fā)展實(shí)施流程 第七條 晉升流程一、 一般職位晉升流程（一般職位指除關(guān)鍵職位之外的所有職位） 確定晉升職位人力資源部根據(jù)職位族人員規(guī)劃、輪崗或淘汰結(jié)果，以及部門的職位晉升需求，確定一般職位空缺。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門內(nèi)部職位空缺情況與人員發(fā)展需求，向人力資源部提出一般職位晉升建議。確定晉升
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