廣告公司業(yè)務(wù)管理辦法-文庫吧
2024-10-24 03:47 本頁面
【正文】 臺協(xié)調(diào) 進(jìn)行補播或協(xié)調(diào)給予客戶其他形式的賠償。 （ 2）墊款播出的業(yè)務(wù)，由媒介部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)合同及墊款播出申請單的具體要求，責(zé)成業(yè)務(wù)員及時、足額催款，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督繳款情況。如客戶不能及時付款，則由媒介部填寫停播通知單，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、媒介部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核后，由財務(wù)部加蓋媒介投放專用章，交由媒介部去電視臺辦理停播手續(xù)。 （ 3） 如因媒介部的工作失誤造成錯、漏播，進(jìn)而影響到客戶的繼續(xù)合作的，則相關(guān)損失由媒介部負(fù)責(zé)。 （ 4） 如錯、漏播的發(fā)生是由于媒體造成的，媒介部需向公司出示媒體開具的關(guān)于出錯情況的報告，否則視為媒介部的責(zé)任 。 （ 5） 如媒體的播出時間調(diào)整，而媒介未能及時獲知，或雖然獲知， 4 但未能及時通知業(yè)務(wù)部，導(dǎo)致我公司和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的信譽受到影響，則該責(zé)任由媒介部承擔(dān)。 第四章 業(yè)務(wù)定額與考核辦法 根據(jù)目前欄目的市場運作情況，公司實行對每個業(yè)務(wù)人員的月業(yè)務(wù)定額考核，遇公司新購欄目或現(xiàn)有欄目時長變動以及市場因素等，公司可以隨時對業(yè)務(wù)員的月任務(wù)量酌情進(jìn)行增減。核算業(yè)務(wù)人員的任務(wù)量，以實際到帳金額為準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)人員，任務(wù)量暫定為 萬元 /人 /月。 當(dāng)月完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量 20%以下的（含 20%），當(dāng)月月薪為 200 元；當(dāng)月 完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量 20%— 50%之間的（含 50%），當(dāng)月月薪為 400 元；當(dāng)月完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量 50%— 100%之間的（含 100%），當(dāng)月月薪為 500 元；當(dāng)月完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量100%— 150%（含 150%）之間的，當(dāng)月月薪為 700 元；當(dāng)月完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量 150%以上的，當(dāng)月月薪為 1000 元。 連續(xù)兩個月完成業(yè)務(wù)額均為公司業(yè)務(wù)人員中最低的，公司將予以辭退。 在相連的兩個月中一次為公司業(yè)務(wù)額最低，一次為公司業(yè)務(wù)額倒數(shù)第二位，公司予以留職察看，視第三個月的業(yè)務(wù)情況決定是否辭退。 全年 累計完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以下的，按實際完成的比例發(fā)放考核提成（所謂“考核提成”的定義見第六章）；全年 累計完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以上的，除全額發(fā)放考核提成外，公司 5 按超額部分的 1%發(fā)放獎金。中途離職或被公司辭退的，以實際工作時間占全年的比例，進(jìn)行相應(yīng)考核。 第五章 各欄目的執(zhí)行價格、提成比例 目前公司買斷欄目的價格和提成比例 欄目 名稱 刊 例 價 對外 報價 執(zhí)行價格 （元 /秒） 提成比例 （ % ） 執(zhí) 行 價 格 （元 /秒） 提成比例 （ % ） 笑一笑 見價格表 100 95 4 健 康 生 活 見價格表 55 50 3 有 獎 收 視 見價格表 3折 10 財順到 4000元 /分鐘 2
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