【正文】 人的勞動從始至終都是一個集體價 值最大的貢獻者，個人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，員工是企業(yè)管理中最需要關(guān) 注的，對員工的集成管理是企業(yè)集成管理成敗的一個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)集團對下 屬實行獨立核算的各個實體在財務(wù)人 員分派上可以實行輪換委派制度。這樣就要 求我們的會計人員的從業(yè)素質(zhì)過硬，經(jīng)驗豐富，這樣做實際上強調(diào)的是會計人員 的綜合化、實踐化、學習化作用的發(fā)揮，既簡化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會計 人員充分發(fā)揮他們的綜合業(yè)務(wù)水平與實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高集團整體工作效率。 對昆侖燃氣公司來講，在我們的財務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作 22 用是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。目前在中國，目標成本管理法被很多的企業(yè)普遍 采用。其根本目的就是讓企業(yè)的生產(chǎn)和市場相適應(yīng)，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品。但 是，考察 過去的成本管理法，都是注重在生產(chǎn)過程中的成本支出的管理模式。而 現(xiàn)在的管理模式是把企業(yè)的成本目標和生產(chǎn)成本結(jié)合起來，通過目標管理法來分 解成本，并在生產(chǎn)過程中落實到每個崗位，以此來控制成本；同時，在整個生產(chǎn) 過程中又不斷用作業(yè)管理法來檢查和完善目標成本計劃，這兩種方式形成一個統(tǒng) 一的相互銜接的系統(tǒng)。這樣最終將使整個企業(yè)的成本系統(tǒng)得到了升華與優(yōu)化。 在科技日新月異的時代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟的洪流中，信息能 否共享是一個企業(yè)是否最終立足于整個市場的關(guān)鍵。信息集成是 管理集成的基礎(chǔ)， 管理工作中，要求每一個節(jié)點都要快速反應(yīng)、迅速有效的開展工作，使工作能夠 得到有效延伸和高效完成。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，要做好對目前已掌握信息 的有效、快速的傳遞，同時充分利用這些信息資源，不斷進行有效，優(yōu)質(zhì)信息的 篩選，再把這些信息應(yīng)用在整個集團業(yè)務(wù)流程中。使得整個集團都能實現(xiàn)財務(wù)信 息的共享，造就出一個良好的實現(xiàn)集團財務(wù)集成管理的環(huán)境。 現(xiàn)代內(nèi)部審計在企業(yè)管理中應(yīng)定位于企業(yè)資源的整合者。 第一，審計是監(jiān)督的一個程序、是諸多管理工作中不可或缺的一 部分。隨著 社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加多樣化，管理的尺度和機制也有所不同，內(nèi)部審計 可以幫助企業(yè)查找自身漏洞，彌補不足之處，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。 借鑒以往的經(jīng)驗，我們可以看出，在審計工作未被推行之前，企業(yè)控制風險 的能力要相對較弱一些，管理的結(jié)構(gòu)也相對松散，管理難度較大，內(nèi)部審計工作 開展后，有利的促進了企業(yè)內(nèi)部管理，起到了推動作用。 第二，審計工作的開展使企業(yè)內(nèi)部充滿活力，使企業(yè)內(nèi)部的不同個體形成有 機組合高效運轉(zhuǎn)，使企業(yè)充滿創(chuàng)造力。 企業(yè)審計是企業(yè)治理、控制、風險管理的有效推動器，三者有效聯(lián)合形成監(jiān) 督 機制，有利于推動企業(yè)發(fā)展，規(guī)避風險。另一方面能夠有效配合公司管理人員 進行管理，對于董事會、管理層人員開展工作，具有較大的協(xié)助支持，可形成管 23 理的合力，提升管理的力度。 第三，審計綜合管理和整改兩項重要責任，在企業(yè)抗風險能力上，作用十分 突出，審計工作已經(jīng)成為管理工作的有效輔助方式之一，在管理中如果發(fā)現(xiàn)問題， 審計有責成整改的責任和監(jiān)督職能，對于促進企業(yè)進步發(fā)展有較大的促進作用， 并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管控。 第四，審計人員是企業(yè)行為的監(jiān)督員，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的診斷醫(yī)生，可 以隨時為企業(yè)內(nèi)部管理“診脈” ，形成“體檢報告”，并根據(jù)現(xiàn)實情況開出治理企 業(yè)結(jié)癥和頑疾的“藥方”，是企業(yè)健康有序發(fā)展。 根據(jù)以上所述，企業(yè)內(nèi)部審計是監(jiān)督員、醫(yī)生的定位較為合理，為我們今后 審計公司提供了新的視野，可以結(jié)合目前所感知到的審計的作用，對審計工作進 行改良和創(chuàng)新，使之更加適應(yīng)社會的發(fā)展，和企業(yè)的需要。 預(yù)算顧名思義是一種計劃的方式，對于企業(yè)完成任務(wù)目標，實現(xiàn)快速發(fā)展有 著指導意義。預(yù)算的完成情況可以直接顯示各項工作的推進進展和完成效率，能 夠全面反映企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營管理情況。目前預(yù)算 已成為企業(yè)制定目標的 重要的參數(shù)，也成為推動工作積極推進的有利有段之一。預(yù)算是用來分配企業(yè)的 資金、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)期目標的一種系統(tǒng)方法。它可以 監(jiān)控預(yù)期目標的實施進度，有助于控制成本開支，并能預(yù)測企業(yè)的資金流向和利 潤。 一個企業(yè)的財務(wù)困難是多方面的，可能是缺少流動資金，可能是無法籌集持 續(xù)擴張的資本，也可能是無法控制支出，庫存和應(yīng)收賬款，任何一項出現(xiàn)短暫的 失衡，都可能造成致命的后果。愛多、三株、巨人??那些光鮮，大家都知道， 都是因為在財務(wù)控制上出現(xiàn)了過失，導致了最終的破產(chǎn)，在傷心 與嘆息中退出了 歷史的舞臺。 看看我們的企業(yè)，在財務(wù)管理上是不是也存在不同程度的問題？可能大多數(shù) 企業(yè)認為資金問題是最大的問題，其實透過現(xiàn)象看一看本質(zhì)，對于一個企業(yè)來說， 成本問題才是關(guān)鍵的問題，并不是資金問題，成本問題解決了，資金問題也就解 決了。對于成本管理、成本控制我們有許多的理論和事例。但是我認為，推行全 面預(yù)算管理體制非常有利于降低成本，它的作用是不可替代的。 24 現(xiàn)階段，預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一部分，對于企業(yè)管理的任務(wù)指標細化 分解有著極其積極的推動作用，能夠有效的監(jiān)督完成效率，提高員工工作積 極性， 增強企業(yè)的執(zhí)行能力。目前，全面預(yù)算管理作為一種全新的管理理念，是一種對 公司整體經(jīng)營活動的規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，集團下屬企業(yè)的一個明確的財 務(wù)管理目標就是要建立全面預(yù)算規(guī)劃并依照規(guī)劃嚴格執(zhí)行，這是企業(yè)在實現(xiàn)其戰(zhàn) 略規(guī)劃中所必須依照的根據(jù)，也是全集團下屬企業(yè)都必須遵守的財務(wù)制度；也是 集團考核下屬企業(yè)績效的基礎(chǔ)，因此，全面預(yù)算管理的過程對于企業(yè)來說，就是 一個制定目標和實施目標以及在實行過程中進行有效地監(jiān)督保證實現(xiàn)的全過程。 預(yù)算管理在如今的社會財務(wù)管理制度下，是最基本的客觀要求。市場風云變 幻， 能否及時把握信息，把握機會是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 在市場經(jīng)濟條件下實行全面預(yù)算管理的必要性： 預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中最重要的經(jīng)營參數(shù)，目前的激烈的市場競爭環(huán) 境中，不論是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都對企業(yè)發(fā)展帶來的巨大的挑戰(zhàn)，有預(yù)見性的 制定目標，對于企業(yè)來說可以防患未然，增強其抗風險和競爭的能力。尤其是我 國加入 WTO以后，無論是復(fù)雜的國際環(huán)境還是我國政治經(jīng)濟體制改革以后帶來的 國內(nèi)環(huán)境，都使我們企業(yè)的經(jīng)營過程和競爭優(yōu)勢明顯下降。國外銀行的介入，使 國內(nèi)企業(yè)的理財理念和籌資環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對于企業(yè)的經(jīng)營者來 說，如 何讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢？要完成這個任務(wù)，就必須有好的管理措施。實行全 面預(yù)算管理為我們解決了這個問題，它實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化，確保了經(jīng)濟利益 的持續(xù)增長。 預(yù)算為企業(yè)提供了有效的溝通平臺，董事會、股東會、監(jiān)事會以及執(zhí)行 高管能夠坐在一起，謀劃未來發(fā)展，增加交流溝通，使配合順暢，開展工作有序、 和諧。預(yù)算是企業(yè)有關(guān)各方利益關(guān)系的紐帶，股東會行使批準權(quán)，董事會行使制 定權(quán)，總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)。公司制企業(yè)很好的實現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，作 為股東必須用嚴密的辦法來控制執(zhí)行層來使自己的資產(chǎn)增值。而預(yù)算 管理體系的 建立就把問題集中到預(yù)算的制定和執(zhí)行上來。 預(yù)算的協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效辦法，企業(yè)想要發(fā)展，內(nèi)部之間的配合溝通 尤為重要，預(yù)算使內(nèi)部各方能夠及時交流研究商討各項指標，達到融洽團結(jié)的目 的。根據(jù)對若干國有大中型企業(yè)的調(diào)查，有三分之一左右的企業(yè)開始實行全面預(yù) 算，但企業(yè)預(yù)算管理的范圍有較大的差異，由此可以看出，不同行業(yè)預(yù)算管理的 內(nèi)容與他們企業(yè)的管理的重點和難點有一定關(guān)系，如建筑業(yè)對財務(wù)費用的預(yù)算的 重視可能與其多數(shù)占用外部資金有關(guān)，而制造業(yè)對資本性支出預(yù)算的關(guān)注與其更 新改造任務(wù)較