【正文】 人的勞動(dòng)從始至終都是一個(gè)集體價(jià) 值最大的貢獻(xiàn)者，個(gè)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，員工是企業(yè)管理中最需要關(guān) 注的，對(duì)員工的集成管理是企業(yè)集成管理成敗的一個(gè)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)集團(tuán)對(duì)下 屬實(shí)行獨(dú)立核算的各個(gè)實(shí)體在財(cái)務(wù)人 員分派上可以實(shí)行輪換委派制度。這樣就要 求我們的會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣做實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員 的綜合化、實(shí)踐化、學(xué)習(xí)化作用的發(fā)揮，既簡(jiǎn)化了核算的復(fù)雜性，又能夠使會(huì)計(jì) 人員充分發(fā)揮他們的綜合業(yè)務(wù)水平與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高集團(tuán)整體工作效率。 對(duì)昆侖燃?xì)夤緛?lái)講，在我們的財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本集成管理的作 22 用是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。目前在中國(guó)，目標(biāo)成本管理法被很多的企業(yè)普遍 采用。其根本目的就是讓企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)相適應(yīng)，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。但 是，考察 過(guò)去的成本管理法，都是注重在生產(chǎn)過(guò)程中的成本支出的管理模式。而 現(xiàn)在的管理模式是把企業(yè)的成本目標(biāo)和生產(chǎn)成本結(jié)合起來(lái)，通過(guò)目標(biāo)管理法來(lái)分 解成本，并在生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)到每個(gè)崗位，以此來(lái)控制成本；同時(shí)，在整個(gè)生產(chǎn) 過(guò)程中又不斷用作業(yè)管理法來(lái)檢查和完善目標(biāo)成本計(jì)劃，這兩種方式形成一個(gè)統(tǒng) 一的相互銜接的系統(tǒng)。這樣最終將使整個(gè)企業(yè)的成本系統(tǒng)得到了升華與優(yōu)化。 在科技日新月異的時(shí)代，信息技術(shù)飛速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中，信息能 否共享是一個(gè)企業(yè)是否最終立足于整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵。信息集成是 管理集成的基礎(chǔ)， 管理工作中，要求每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要快速反應(yīng)、迅速有效的開(kāi)展工作，使工作能夠 得到有效延伸和高效完成。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要做好對(duì)目前已掌握信息 的有效、快速的傳遞，同時(shí)充分利用這些信息資源，不斷進(jìn)行有效，優(yōu)質(zhì)信息的 篩選，再把這些信息應(yīng)用在整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程中。使得整個(gè)集團(tuán)都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信 息的共享，造就出一個(gè)良好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集成管理的環(huán)境。 現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)定位于企業(yè)資源的整合者。 第一，審計(jì)是監(jiān)督的一個(gè)程序、是諸多管理工作中不可或缺的一 部分。隨著 社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加多樣化，管理的尺度和機(jī)制也有所不同，內(nèi)部審計(jì) 可以幫助企業(yè)查找自身漏洞，彌補(bǔ)不足之處，使企業(yè)發(fā)展更加順暢。 借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，我們可以看出，在審計(jì)工作未被推行之前，企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn) 的能力要相對(duì)較弱一些，管理的結(jié)構(gòu)也相對(duì)松散，管理難度較大，內(nèi)部審計(jì)工作 開(kāi)展后，有利的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理，起到了推動(dòng)作用。 第二，審計(jì)工作的開(kāi)展使企業(yè)內(nèi)部充滿活力，使企業(yè)內(nèi)部的不同個(gè)體形成有 機(jī)組合高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)充滿創(chuàng)造力。 企業(yè)審計(jì)是企業(yè)治理、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效推動(dòng)器，三者有效聯(lián)合形成監(jiān) 督 機(jī)制，有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面能夠有效配合公司管理人員 進(jìn)行管理，對(duì)于董事會(huì)、管理層人員開(kāi)展工作，具有較大的協(xié)助支持，可形成管 23 理的合力，提升管理的力度。 第三，審計(jì)綜合管理和整改兩項(xiàng)重要責(zé)任，在企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，作用十分 突出，審計(jì)工作已經(jīng)成為管理工作的有效輔助方式之一，在管理中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 審計(jì)有責(zé)成整改的責(zé)任和監(jiān)督職能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有較大的促進(jìn)作用， 并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管控。 第四，審計(jì)人員是企業(yè)行為的監(jiān)督員，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的診斷醫(yī)生，可 以隨時(shí)為企業(yè)內(nèi)部管理“診脈” ，形成“體檢報(bào)告”，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況開(kāi)出治理企 業(yè)結(jié)癥和頑疾的“藥方”，是企業(yè)健康有序發(fā)展。 根據(jù)以上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督員、醫(yī)生的定位較為合理，為我們今后 審計(jì)公司提供了新的視野，可以結(jié)合目前所感知到的審計(jì)的作用，對(duì)審計(jì)工作進(jìn) 行改良和創(chuàng)新，使之更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，和企業(yè)的需要。 預(yù)算顧名思義是一種計(jì)劃的方式，對(duì)于企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展有 著指導(dǎo)意義。預(yù)算的完成情況可以直接顯示各項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)展和完成效率，能 夠全面反映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理情況。目前預(yù)算 已成為企業(yè)制定目標(biāo)的 重要的參數(shù)，也成為推動(dòng)工作積極推進(jìn)的有利有段之一。預(yù)算是用來(lái)分配企業(yè)的 資金、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的預(yù)期目標(biāo)的一種系統(tǒng)方法。它可以 監(jiān)控預(yù)期目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制成本開(kāi)支，并能預(yù)測(cè)企業(yè)的資金流向和利 潤(rùn)。 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)困難是多方面的，可能是缺少流動(dòng)資金，可能是無(wú)法籌集持 續(xù)擴(kuò)張的資本，也可能是無(wú)法控制支出，庫(kù)存和應(yīng)收賬款，任何一項(xiàng)出現(xiàn)短暫的 失衡，都可能造成致命的后果。愛(ài)多、三株、巨人??那些光鮮，大家都知道， 都是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)控制上出現(xiàn)了過(guò)失，導(dǎo)致了最終的破產(chǎn)，在傷心 與嘆息中退出了 歷史的舞臺(tái)。 看看我們的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上是不是也存在不同程度的問(wèn)題？可能大多數(shù) 企業(yè)認(rèn)為資金問(wèn)題是最大的問(wèn)題，其實(shí)透過(guò)現(xiàn)象看一看本質(zhì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 成本問(wèn)題才是關(guān)鍵的問(wèn)題，并不是資金問(wèn)題，成本問(wèn)題解決了，資金問(wèn)題也就解 決了。對(duì)于成本管理、成本控制我們有許多的理論和事例。但是我認(rèn)為，推行全 面預(yù)算管理體制非常有利于降低成本，它的作用是不可替代的。 24 現(xiàn)階段，預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一部分，對(duì)于企業(yè)管理的任務(wù)指標(biāo)細(xì)化 分解有著極其積極的推動(dòng)作用，能夠有效的監(jiān)督完成效率，提高員工工作積 極性， 增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力。目前，全面預(yù)算管理作為一種全新的管理理念，是一種對(duì) 公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，集團(tuán)下屬企業(yè)的一個(gè)明確的財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)就是要建立全面預(yù)算規(guī)劃并依照規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，這是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn) 略規(guī)劃中所必須依照的根據(jù)，也是全集團(tuán)下屬企業(yè)都必須遵守的財(cái)務(wù)制度；也是 集團(tuán)考核下屬企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)，因此，全面預(yù)算管理的過(guò)程對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是 一個(gè)制定目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)以及在實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行有效地監(jiān)督保證實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。 預(yù)算管理在如今的社會(huì)財(cái)務(wù)管理制度下，是最基本的客觀要求。市場(chǎng)風(fēng)云變 幻， 能否及時(shí)把握信息，把握機(jī)會(huì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性： 預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最重要的經(jīng)營(yíng)參數(shù)，目前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中，不論是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大的挑戰(zhàn)，有預(yù)見(jiàn)性的 制定目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以防患未然，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的能力。尤其是我 國(guó)加入 WTO以后，無(wú)論是復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境還是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革以后帶來(lái)的 國(guó)內(nèi)環(huán)境，都使我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯下降。國(guó)外銀行的介入，使 國(guó)內(nèi)企業(yè)的理財(cái)理念和籌資環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái) 說(shuō)，如 何讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)？要完成這個(gè)任務(wù)，就必須有好的管理措施。實(shí)行全 面預(yù)算管理為我們解決了這個(gè)問(wèn)題，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化，確保了經(jīng)濟(jì)利益 的持續(xù)增長(zhǎng)。 預(yù)算為企業(yè)提供了有效的溝通平臺(tái)，董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及執(zhí)行 高管能夠坐在一起，謀劃未來(lái)發(fā)展，增加交流溝通，使配合順暢，開(kāi)展工作有序、 和諧。預(yù)算是企業(yè)有關(guān)各方利益關(guān)系的紐帶，股東會(huì)行使批準(zhǔn)權(quán)，董事會(huì)行使制 定權(quán)，總經(jīng)理行使執(zhí)行權(quán)。公司制企業(yè)很好的實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，作 為股東必須用嚴(yán)密的辦法來(lái)控制執(zhí)行層來(lái)使自己的資產(chǎn)增值。而預(yù)算 管理體系的 建立就把問(wèn)題集中到預(yù)算的制定和執(zhí)行上來(lái)。 預(yù)算的協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效辦法，企業(yè)想要發(fā)展，內(nèi)部之間的配合溝通 尤為重要，預(yù)算使內(nèi)部各方能夠及時(shí)交流研究商討各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到融洽團(tuán)結(jié)的目 的。根據(jù)對(duì)若干國(guó)有大中型企業(yè)的調(diào)查，有三分之一左右的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行全面預(yù) 算，但企業(yè)預(yù)算管理的范圍有較大的差異，由此可以看出，不同行業(yè)預(yù)算管理的 內(nèi)容與他們企業(yè)的管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)有一定關(guān)系，如建筑業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算的 重視可能與其多數(shù)占用外部資金有關(guān)，而制造業(yè)對(duì)資本性支出預(yù)算的關(guān)注與其更 新改造任務(wù)較