【正文】 ， 使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關系， 保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。 一、績效工資分配的基本原則 按績效分配的原則 。企業(yè) 績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報， 員工 績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻， 按績效分配 是按勞分配原則的具體體現(xiàn)， 績效工資將以月度績效目標評估計結(jié)果為依據(jù)進行分配。 組織績效優(yōu)先的原則。 組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。 動態(tài)分配的原則。 本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。 循序漸進的原則。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完 善，績效工資分配的力度將逐步增大。 二、績效工資分配方法 績效工資一級分配： 利潤額與集團公司當月最重要的績效目標 —— 利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。計算公式： 集團公司月績效工資總額 =績效工資含量月度利潤額公司一級指標實績評估結(jié)果（ %） 說明： 績效工資含量 =年公司績效工資預算 /年度利潤目標 績效工資二級分配： 公司月績效工資總額確定后，按責任單位 績效工資所占公司 績效工資的 比例 ，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責任單位月績效工資總額。計算公式： 責任單位月績效工資總額 =公司月績效工資總額 責任單位 績效工資比例 責任單位關鍵績效目標 評估結(jié)果（ %） +責任單位 非關鍵 績效目標評估 +領導獎懲 說明：責任單位 績效工資比例， 即 責任單位績效工資預算占公司 績效工資預算的比例。 責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為準。 責任單位績效工資再分配： 由 各責任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。 中級管理、企業(yè)負責人及以上人員 績效工資分配： 公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額 =個人年度績效工資預算 月度利潤額 /年度利潤目標 ： （ 1）公司領導： ①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績評估結(jié)果（ %）。 ②公司領導副職月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績評估結(jié)果（ %）〔 40%∑分管的公司一級指標評估值 +40%分管企業(yè)（部門）平均 KPI績效評估結(jié)果百分數(shù) + 20%個人績效評估值〕 +總經(jīng)理黨委書記獎懲+其 它例外獎懲絕對值。 （ 2）中級管理人員、各企業(yè)負責人： ①中管、企業(yè)正職月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績 評估結(jié)果（ %）企業(yè)（部門） KPI指標實績評估結(jié)果（ %） + 個人績效目標評估絕對值 +例外獎懲絕對值 ②中管、企業(yè)副職月度績效工資 =正職績效工資額 80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值 +中管、企業(yè)正職考評絕對值 +例外獎懲絕對值 企業(yè)（部門）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領導小組確定。 三、績效工資發(fā)放程序 確定公司績效工資預算。 每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進行適當調(diào)整。 確定責任單位績效工資。 辦公室根據(jù)公司績效責任單位績效和人數(shù)，確定責任單位績效工資總量。 責任單位績效工資發(fā)放程序。 （ 1）績效管理辦公室 15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報財務部。 （ 2）財務部根據(jù)公司一、二級指標評審結(jié)果， 16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。 （ 3）各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。每月 25日前將分配情況報辦公室備案。 四、績效工資提取和使用要求 績效工資的考核與提?。?各責任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。 各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的 3%作為留存資 金， 留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。 建立績效工資分配公示制度 。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。 五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。 六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工 七、本方案解釋權在集團公司辦公室 附件 3: 集團公司一級績效目標評估標準 評估內(nèi)容 評估細則 考核周期 評估單位 備注 一、安全目標評估指標 1 特大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 3個月。 月度 企管部 對相關人員的行政處分 按有關規(guī)定執(zhí)行 2 重大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 2個月。 月度 企管部 同上 3 一般人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。 月度 企管部 同上 4 發(fā)生人身重傷事故 發(fā)生一起，扣除公司當月績效工資 30%。 月度 企管部 同上 5 特大設備事故（含特大交通 事故、特大火災事故） 發(fā)生一起，公司績效工資取消 2個月。 月度 企管部 企管部 同上 6 重大設備事故（同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故） 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。 月度 企管部 企管部 同上 7 惡性誤操作事故 發(fā)生一起，扣公司當月績效工資 40% 月度 企管部 同上 8 一般設備事故 發(fā)生一起，扣公司當月績效工資 30%。 月度 企管部 同上 二、經(jīng)營指標 評估內(nèi)容 評估細則 考核周期 評估單位 備注 1 完不成當月利潤的百分比在 96%～ 99%時，扣公司當月績效工資 20%； 完不成當月利潤的百分比在 92%～ 96%時，扣公司當月績效工資 40%； 完不成當月利潤的百分比在 92%以下時，公司績效工資取消 1個月； 完成當月計劃利潤的百分比在 104%以上時 , 公司當月績效工資增加 20%。 完成年度目標利潤的補發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)不超過年度利潤增幅的 50%。 月度 企管部 特殊原因除外 (不可抗拒力 ,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)災難性影響 )。 財務指標以企管部下達的月度計劃任務書為準。 2 應收帳款 未完成，扣公司當年績效工資 10%。 年度 財務部 不可抗力除外 3 管理費用 未完成，扣公司當月績效工資 1%。 月度 財務部 三、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟、政治事件的 由公司績效領導小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦公室 12利潤總額 附件 4: 集團公司二級績效目標評估標準 評估內(nèi)容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 一、安全目標考核指標 1 無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。 發(fā)生特大人身傷亡事故 ,扣主要責任單位月度績效工資 6 個月，次要責任單位月度績效工資 4 個月。 月度 企管部 集團公司各單位 2 發(fā)生重大人身傷亡事故 , 扣主要責任單位月度績效工資 4個月，次要責任單位月度績效工資 3 個月。 月度 企管部 集團公司各單 位 3 發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責任單位月度績效工資 2 個月，次要責任單位月度績效工資 150%。 月度 企管部 集團公司各單 位 4 發(fā)生重傷事故，扣主要責任單位月度績效工資 1 個月，次要責任單位月度績效工資 50%。 月度 企管部 集團公司各單 位 5 發(fā)生惡性輕傷，扣主要責任單位月度績效工資40%，次要責任單位月度績效工資 20%。 月度 企管部 集團公司各單 位 6 無設備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。 發(fā)生特大設備事故（含特大交通事故、特大火災事故）扣主要責任單位月度績效工資 4 個月，次要責任單位月度績效工資 3 個月。 月度 企管部 集團公司各單 位 7 發(fā)生重大設備事故（同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故） , 扣主要責任單位月度績效工資 2 個月，次要責任單位月度績效工資 150%。 月度 企管部 集團公司各單 位 8 發(fā)生惡性誤操作事故，扣責任單位月度績效工資150%。 月度 企管部 集團公司各單 位 9 發(fā)生一般事故（含火災事故），扣主要責任單位月度績效工資 1 個月，次要責任單位月度績效工資50%。 月度 企管部 集團公司各單 位 評估內(nèi)容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 10 治安安全指標 集團公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為 0。每發(fā)生一起刑事案件，扣責任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 集團公司各單位 11 發(fā)生盜竊案，扣責任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 集團公司各單位 二、財務指標 1 完不成當月利潤的百分比在 96%～ 99%時，扣公司當月績效工資 40%； 完不成當月利潤的百分比在 92%～ 96%時，扣公司當月績效工資 80%； 完不成當月利潤百分比在 92%以下時，公司績效工資取消 1個月； 完成當月度計劃百分比在 104%以上時 ,公司當月績效工資增加 40%。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 應收帳款 未完成，扣責任單位月度績效工資 20%。 季度 財務部 各公司、廠 三、任務指標 1 完成部門月度 KPI 計劃 有一項未完成，扣責任單位月度 KPI 計劃未完成率扣月度績效工資。（領導批準申請延期的除外）。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 重大活動和接待 在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽或利益的嚴重后果，視情節(jié)扣責任單位月度績效工資 15% 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 3 部門內(nèi)部培訓 完成部門月度培訓計劃。有一項未完成，扣責任單位月度績效工資的 2%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 4 內(nèi)部績效管理 未按公司績效管理規(guī)定 ,按月對部內(nèi)員工進行績效評估的，扣責任單位月度績效工資 2%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 5 對公司專業(yè)培訓 每年舉辦培訓班次數(shù)≧ 4 個。 沒舉辦培訓班 ,扣責任單位月度績效工資 5%。 年度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 12利潤總額 評估內(nèi)容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 6 職業(yè)病管理 各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率 ≤ 1 人，每超一人，扣責任單位月度績效工資的 10%。 年度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 7 已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達100%。 未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資 1%。 年度 工會 集團公司各部、公司、廠 8 認真落實計劃生育政策，計劃生育率完成率達100%。 未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資 5%。 年度 工會 集團公司各部、公司、廠 9 技改、科技、節(jié)能項目各完成率 ≧ 90%。 每低 5%（經(jīng)申請同意除外）， 扣責任單位當月績效工資 5%。 年度 企管部 集團公司企管部、公司、廠 四、其他管理規(guī)定評估指標 1 執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目及招投標管理規(guī)定 有一項未按規(guī)定，扣責任單位月度績效工資2%。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟損失 10萬元以上的，扣責任單位月度績效工資 5%，每增加損失 5 萬元，加扣 1%。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故 未完成，扣主要責任單位月度績效工資 %，次要責任單位月度績效工資 ～ 1%。 月度 企管部 各公司、廠 3 網(wǎng)絡信息管理 通過公司網(wǎng)絡在公司網(wǎng)站、 NOTES 信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團結(jié)、有損集體或個人名譽、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實信息的，每次扣 責任單位 月度績效工資的 1%。造成重大不良影響的扣 責任單位 月度績效工資的 2%～ 10%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 4 保密管理 不能嚴格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位