【正文】 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 77 頁 工期目標：本工程計劃開工日期為 2020 年 6 月 5 日，計劃竣工日期 2020 年 10 月 15 日。我們本著 緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃技術(shù)及長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制，現(xiàn)確定施工工期為133 天。 安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災事故，努力減少輕傷 事故發(fā)生。 文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。 服務目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。 協(xié)調(diào)目標：認真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。 四、項目部組織機構(gòu)及職責 （一） 項目部組織機構(gòu) 工程施工管理推行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組織人員成立項目 經(jīng)理部，實施對工程的組織與指揮，項目組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系見圖示。 項目經(jīng)理：何天敏 項目技術(shù)負責人： 馬忠林 馬 施工員 質(zhì)檢員 資料員 材料員 會計員 安全員 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 77 頁 （二） 項目部主要管理人員質(zhì)量職責 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標及分公司、工程部的有關(guān)規(guī) 定。 （ 2） 參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達到合同的工期、質(zhì)量 要求。 （ 3） 建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責并對其進行考 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 77 頁 核。 （ 4） 主持項目部工作，對項目施工全面負責。 （ 5） 負責質(zhì)量策劃活動的具體實施。 （ 6） 參與工程與專業(yè)包方、勞務分包方的評價和管理。 （ 7） 參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最 終竣工驗收和 服務。 項目技術(shù)負責人 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。 （ 2） 負責本項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作，并編制施工組織設(shè)計。 （ 3） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工， 加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （ 4） 熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄， 負責設(shè)計變更的施工簽發(fā)。 （ 5） 深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責范圍內(nèi)，自行解決； 對重大技術(shù)問題及時匯報工程處、分公司和監(jiān)理公司；參加中間及竣工驗收。 （ 6） 組織學習各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極 推廣“三新 ”應用。 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 77 頁 （ 7） 負責糾正和預防措施的實施。 （ 8） 組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳 遞。 （ 9） 制定與編制項目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。 （ 10） 負責質(zhì)量控制點，特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。 （ 11） 組織工程質(zhì)量的定期檢查，落實“三檢”制度的實施與檢查其記 錄。 3．項目施工員質(zhì)量職責 （ 1） 認真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2） 認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做 好測量、定位、放線工作。 （ 3） 做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 （ 4） 組織隱蔽工程驗收，做好施工日記 和隱蔽工程驗收記錄。 （ 5） 協(xié)助項目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對 施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。 （ 6） 及時收集、傳遞施工信息，及時解決施工中存在的問題。 （ 7） 及時落實監(jiān)理的指令，及時填寫申報單和監(jiān)理驗收的簽證。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 77 頁 4．項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2） 負責工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準 對工程施工質(zhì)量的評定。 （ 3） 參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。 （ 4） 參加進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識。 （ 5） 參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。 （ 6） 對返工 、返修的產(chǎn)品進行復檢。 （ 7） 及時反饋施工信息。 5．項目資料員質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件。 （ 2） 按當?shù)匾笫占⒄砗霉こ碳夹g(shù)檔案資料，做到準確、完整、 字跡工整。 （ 3） 負責收集原材料、砂漿、混凝土及焊接件構(gòu)件的抽驗、復檢記錄 和檢驗評定記錄。 （ 4） 參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，全面地收集 分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 （ 5） 協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。 （ 6） 工程開工前到竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 77 頁 圖， 確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。 6．項目 預核算員質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 （ 2） 貫徹執(zhí)行國家或地方預算定額、施工定額的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。 （ 3） 參加圖紙會審，及時收集設(shè)計變更件和業(yè)主監(jiān)理指令的變更手 續(xù)。 （ 4） 了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工 組織設(shè)計》為依據(jù)編制施工預算和決算。 （ 5） 編制工程物資需求計劃。 （ 6） 參與工程投標活動及工程合同評審工作。 7．項目材料員質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 （ 2） 根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。 （ 3） 對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié) 助項目保管 員對顧客提供的確良物資進行驗收。 （ 4） 材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負 責按樣品提貨。不合格品負責退貨。 （ 5） 每月月底前上報材料采購供需情況報表給總采購員，按照公司 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 77 頁 《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施，確保進場物資合格。 （ 6） 對進場的物資驗收、保管，及時作出標識，收集標牌與合格證， 并作規(guī)格、進貨量、批次、日期等記錄。 8．項目安全員質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 （ 2） 負責本項目施工安全生產(chǎn)，落實安全責任的教育、考試、考核與 責任書簽定。 （ 3） 嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān) 操作規(guī)程對工程項目進行安全 檢查。 （ 4） 參加編制安全技術(shù)措施與安全交底，并認真督促實施，經(jīng)常對職 工進行現(xiàn)場安全教育。 （ 5） 定期組織各專業(yè)工種負責人進行安全大檢查，落實整改措施與復 查。 9．項目設(shè)備管理員的質(zhì)量職責 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量體系文件。 （ 2） 組織專業(yè)人員安裝機械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機械設(shè)備進行驗 收、掛牌，并對項目上的施工機械設(shè)備進行全面管理。 （ 3） 對機械設(shè)備的運行、使用、維護、保養(yǎng)進行監(jiān)督，并做好記錄。 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 77 頁 （ 4） 參加項目部機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理，在 24 小時內(nèi)寫出有關(guān) 書面調(diào)查報告。 （ 5） 對種類的設(shè)備作出標識 ，并協(xié)助當?shù)匕踩块T對設(shè)備的檢查及管 理。 五、施工部署 （一） 施工部署 根據(jù)埋設(shè)的永久水準點，引測施工水準點177。 ，確定工程方位座標。引進施工及生活用水、用電，暗設(shè)管道，作好施工準備。修建臨時設(shè)施，建好圍護結(jié)構(gòu)，劃定施工區(qū)、生活區(qū)。 合理利用現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理，做好工作計劃，配制合理的材料計劃，做到隨用隨到，料用場清。充分利用人力資源，加強員工的團隊意識，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，加強人員的崗前培訓。積極組織各工種之間的相互配合，立體交叉作業(yè)，加強工序之間的銜接，促使工程按期完成。 提前作好材料分析，訂好進貨渠 道，組織安排好貨源，及時組織設(shè)備、材料進場保證施工工作正常進行。作好市場預測，掌握供求信息，積極降低材料成本，保證供銷暢通，避免缺料停工。根據(jù)實驗室配合比，及時制作試塊，以備現(xiàn)場施工時進行相應調(diào)整。 （二） 施工組織安排 本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場總指揮部的管理下，實行項目經(jīng) 中國最大管理資源中心 第 17 頁 共 77 頁 理負責制，項目經(jīng)理對工程統(tǒng)籌決策，全面負責，確保工程質(zhì)量努力縮短工期，強化成本核算。項目經(jīng)理部人員負責生產(chǎn)、技術(shù)、加工定貨、材料供應、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及安全保衛(wèi)等工作。配備足夠的各專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工。 （三） 工 期安排 各分部分項工程工期見附圖“施工進度計劃橫道圖”。 總之，我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、 發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，求實、進取的工作作風，爭創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流工程進度、一流的標化文明施工現(xiàn)場，以優(yōu)質(zhì)工程為目標，確保按期按質(zhì)地完成施工任務。 六、施工準備工作 （一） 技術(shù)準備 1． 內(nèi)業(yè)準備 （ 1） 組織有關(guān)人員學習施工圖紙，參加圖紙會審。 （ 2） 采購配齊國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和地方標準、規(guī) 定。 （ 3） 檢驗、測量、試驗設(shè)備的采購、檢定。 （ 4） 組織管理層和各專業(yè)骨干學習、復習規(guī)范 標準。 （ 5） 編制工程量預算分類卡。 （ 6） 討論和編制重點部分分部工程施工方案。 （ 7） 制定使用新技術(shù)、新工藝、新材料的人員培訓計劃與試驗計劃。 中國最大管理資源中心 第 18 頁 共 77 頁 （ 8） 依據(jù)公司編制的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》、及《環(huán)境管 理文件》，編制本工程項目質(zhì)量計劃和進度計劃，制定創(chuàng)名牌工程的各項施工實施細則。 （ 9） 進一步落實施工管理人員的各自質(zhì)量責任，簽定責任書。 2． 軸線引測 根據(jù)紅線范圍以及基礎(chǔ)施工軸線復核和