【總結(jié)】LOGO跨國公司經(jīng)營與管理第7章跨國公司的組織管理?跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂公司,分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國家,占有24%的市場份額;旗下明星薈萃,亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠
2025-01-12 15:46
【總結(jié)】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】跨國公司并購管理新聞集團(tuán)?新聞集團(tuán)(英文:NewsCorporation)是全球最大的媒體集團(tuán)之一,五十年時(shí)間,默多克把新聞集團(tuán)(NewsCorporation)締造成了一個(gè)龐大的傳媒帝國,它是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。目前,新聞集團(tuán)已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國,40
2025-02-27 01:04
【總結(jié)】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】下載地址1/6貨幣資金管理內(nèi)部控制制度(IPO范本)為了加強(qiáng)對貨幣資金的內(nèi)部控制,保證貨幣資金的安全,提高貨幣資金的使用效益,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制訂本制度。本制度所稱貨幣資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行
2024-11-12 19:57
【總結(jié)】1蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆羆膈聿莈蝿肄肈蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀膅膆蒞螅膁膅薇薈肇膄蠆袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂膇膂薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羇肆芆蒂蝿羂芆薅羅袈芅蚇螈膆莄莇薁肂莃葿螆羈莂薁蕿羄莁莁襖袀莀蒃蚇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞肈蒅蒄羇羄肁薆螀袀肀蠆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿蚄衿肈羋蒄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈
2024-12-15 05:12
【總結(jié)】跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無法形之于文的。如果說制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來說,所有的管理問題在找不
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】跨國公司財(cái)務(wù)管理MultinationalFinancialManagementAlanShapiro7thEditionSonsPowerPointsbyJosephF.Greco,.CaliforniaStateUniversity,Fullerton1項(xiàng)代有(會(huì)計(jì)學(xué)院)E-ma
2025-01-18 14:35
【總結(jié)】跨文化管理企業(yè)對“跨文化管理”的認(rèn)識(shí)與溝通◆什么是“文化”?文化,簡單來說就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分,是人類知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗習(xí)慣以及人類作為社會(huì)成員后天獲得的其它一切能力和習(xí)慣的總和。文化是人群獨(dú)特的生活方式,是他們對生活的全面設(shè)計(jì),是人類生活的總匯。◆何謂“跨文化管理”?跨文化管理又稱為交叉文化管理,
2025-03-26 04:18
【總結(jié)】第7講跨國公司財(cái)務(wù)管理跨國公司的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性:外部:面臨多國財(cái)務(wù)環(huán)境:匯率、國際稅收以及各國財(cái)務(wù)流量控制制度差異等;內(nèi)部:跨國公司的財(cái)務(wù)收益的重要來源在于能夠有效地利用公司的跨國體系,即公司一部分活動(dòng)的收益依賴于另一部分活動(dòng)。跨國公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的平衡,財(cái)務(wù)集權(quán)與財(cái)務(wù)分權(quán)的平衡。一、跨國公司財(cái)務(wù)
2025-04-13 02:00
【總結(jié)】?跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣?★講師簡介?£李澤堯?☆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,廣州亞加達(dá)在職經(jīng)理人教育中心負(fù)責(zé)人,廣州亞加達(dá)學(xué)院管理系主任。曾長期擔(dān)任跨國公司高級(jí)經(jīng)理人,并在國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年,擁有豐富的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。兼任全國多家管理顧問公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘導(dǎo)師及多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問
【總結(jié)】TCL國際電工(惠州)有限公司財(cái)字(2000)第1號(hào)—————————————————————————————TCL國際電工(惠州)有限公司內(nèi)部控制管理制度第一章總則一、為規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,完善公司財(cái)務(wù)管理體制,提高工作效率,節(jié)約成本費(fèi)用,特制定此制度。二、本制度包括物資采購制度、差旅費(fèi)用制度、基建維修制度、廣告推廣制度、
2025-04-12 00:31
【總結(jié)】154/159目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度 12第一節(jié)內(nèi)控概述 12第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 15第
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】XX股份公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度二○○五年一月目錄1、貨幣資產(chǎn)………………………………………(2)2、存貨……………………………………………(16)3、對外投資………………………………………(43)4、固定資產(chǎn)………………………………………(66)5、工程項(xiàng)目……………………………
2025-04-12 13:16
【總結(jié)】第五章跨國公司的經(jīng)營管理本章要點(diǎn):?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產(chǎn)管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57