酒店供貨商管理方案-文庫吧
2025-10-09 19:54 本頁面
【正文】 擇其近。 ⑥ 樣品通過試用且符合我方質(zhì)量標準。 三、供貨商的選擇評價程序 （一） 對供貨商的初步評價 ① 由酒店采購部及相關部門視酒店實際經(jīng)營的需求尋找適合的供貨商，同時收集有關供貨商的多方面的資料，如質(zhì)量、服務、交貨期、價格作 為篩選的依據(jù)，要求有合作意向的供應商填寫 以下供應商基本資料表。 公司名稱 公司地址 郵編 聯(lián)系電話 傳真 主要負責人 公司網(wǎng)址 業(yè)務聯(lián)系人 電子郵件 公司概況 注冊資本 占地面積 成立日期 營業(yè)額 銀行信用狀況 設備狀況 人力資源狀況 主要產(chǎn)品及服務 主要生產(chǎn)設備 主要產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 月供貨能力 正常交付周期 主要客戶簡介 客戶群體 提供產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例 其他事項 ② 采購部對供貨商基本資 料表 進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供貨商，召集本部門、采購部及物品使用部門相關人員 ，對供貨商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時使用供貨商現(xiàn)場評審表 。 ③ 采購部人員在對供貨商進行初步評審時，需確定采購的材料是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求。 （二） 供貨商的現(xiàn)場評審 ① 酒店根據(jù)所采購物資對酒店日常經(jīng)營的影響
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