公司采購策略與供貨商管理-文庫吧
2024-12-31 13:47 本頁面
【正文】 在進貨檢驗中檢驗出不良品所佔的比例； (2)不良品在進貨時未被檢驗出，但在生產(chǎn)過程中被檢驗 出，其所佔的比例； (3)不良品在進貨及生產(chǎn)中均未被發(fā)現(xiàn)，直到製程成品並交 給顧客後才被發(fā)現(xiàn)，其所佔的比例 ?供應(yīng)商在所有採購過程中，是否有採用批量貨號證明 ?買方必須將供應(yīng)商運送來的貨品中去挑選不良品，所花的人 工小時 ?在最終產(chǎn)品裡可接受的原材料、零件不良品率 交期 ?供應(yīng)商所交合乎品質(zhì)規(guī)格要求之數(shù)量與訂單數(shù)量之符合程度 ?供應(yīng)商在交貨期限內(nèi)交貨合乎訂單要求之程度 ?供應(yīng)商的包裝符合買方要求的程度 成本分析 ?供應(yīng)商所提出的漲價要求 ， 遵循雙方共同認同的成本分析 系統(tǒng) ?供應(yīng)商所提出的漲價要求 ， 遵循區(qū)域性價格行為的程度 ?供應(yīng)商降低成本之多寡及其反映在價格降低上程度 表 63 Barbarosoglu and Yazgac之供應(yīng)商選擇準則 構(gòu)面 主要指標 次要指標 企 業(yè) 結(jié) 構(gòu) ／ 製 程 能 力 技術(shù)合作能力 ?供應(yīng)商解決品質(zhì)問題的能力 ?供應(yīng)商開發(fā)新設(shè)計的能力 ?供應(yīng)商與買方能互相合作與訊息交換的程度 製造能力 ?供應(yīng)商在生產(chǎn)規(guī)劃及現(xiàn)場溝通之能力 ?供應(yīng)商從接單到交貨所需的時間 ?供應(yīng)商預(yù)防維護保養(yǎng)的範圍及落實之程度 ?供應(yīng)商的設(shè)施規(guī)劃的有效性 ?運輸、儲存及包裝部門的效率 機器設(shè)備 ?供應(yīng)商的生產(chǎn)機器設(shè)備型式、數(shù)目、利用率、產(chǎn)能及維護制度 ?供應(yīng)商提供之服務(wù)及零組件與買方技術(shù)相容的程度。 ?供應(yīng)商的電腦軟硬體設(shè)備能力 員工素質(zhì) ?組織結(jié)構(gòu)及每位員工清楚明瞭其在組織之內(nèi)所負責的工作程度 ?員工總數(shù) ?在技術(shù)性部門的員工總數(shù) ?提供專業(yè)教育訓(xùn)練及訂定年度訓(xùn)練計畫的程度 財務(wù)狀況 ?供應(yīng)商在前一年的總收入 ?供應(yīng)商在前一年的總利潤 ?買方對供應(yīng)商的投資額度 構(gòu) 面 主要指標 次要指標 品質(zhì)系統(tǒng) 品質(zhì)管理 執(zhí)行情形 ?品質(zhì)制度文件化及有效利用之程度 ?品保部門受到重視之程度 ?供應(yīng)商實施內(nèi)部稽核及矯正措施的程度 ?全員參與品質(zhì)改善活動程度 檢驗及實驗 ?供應(yīng)商在的檢驗?zāi)芰翱煽慷葴y驗?zāi)芰? ?供應(yīng)商對最終產(chǎn)品的檢驗?zāi)芰翱煽慷葴y驗?zāi)芰? ?供應(yīng)商內(nèi)有一獨立團隊來完成品質(zhì)稽核任務(wù)的能力 ?供應(yīng)商的測試及檢驗設(shè)備能力及技術(shù)上與買方之檢測設(shè)備 相容能力 ?實施設(shè)備校正程序有效性
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