建筑公司各種質(zhì)量管理制度(最新最全)-文庫吧
2025-08-01 23:27 本頁面
【正文】 要明確質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)，積極探討建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、施工作業(yè)方面，合同成本管理方面，工程后勤保障方面，都圍繞工程質(zhì)量的各個(gè)主題。第二章 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題 目前在建工程建設(shè)中，從公司決策層，管理層到項(xiàng)目部執(zhí)行層及班組操作層的質(zhì)量意識有待提高；各項(xiàng)目都有著片面為追求進(jìn)度來降低資金占用成本的思維，來提高經(jīng)濟(jì)效益，而沒有按建筑工程定律＂質(zhì)量，進(jìn)度，成本’ 實(shí)際上成正比的規(guī)律進(jìn)行施工管理。將工程質(zhì)量管理沒放在心上，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而得到的適得其反的效果。：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工管理人員沒有相關(guān)的法制成本意識在工作中不能按照相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以往經(jīng)驗(yàn)及老套路為依據(jù)進(jìn)行施工管理，缺乏現(xiàn)行行知識支撐管理。往往出現(xiàn)違反操作規(guī)定的現(xiàn)象，造成一邊施工一邊返工，管理人員的素質(zhì)不高，不熟悉各種施工技術(shù)，對于施工中存在的質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量埋下隱患最終是進(jìn)度、成本、質(zhì)量都得不償失的結(jié)果。3；施工班組人員素質(zhì)有待提高 目前，目前大多數(shù)建筑工程施工中，人員素質(zhì)較低是造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因。一方面，施工人員的素質(zhì)較低，對工程建筑方面的知識基礎(chǔ)知識不了解，在施工中質(zhì)量意識比較薄弱，加上技術(shù)能力較低，在工程建設(shè)中，不能使用新的技術(shù)，而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工的，不按照正確的施工規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題。4 合同管理的質(zhì)量約束有待完善勞務(wù)及其它分包合同對質(zhì)量約束條款沒針對性，起不了約束作用，其原因；在關(guān)鍵分包項(xiàng)目談判時(shí)為了降低分包價(jià)隱滿質(zhì)量要求。使其質(zhì)量條款形同需設(shè)，是殺雞取卵的做法。5 后勤財(cái)務(wù)對質(zhì)量保障投入缺乏資金使用安排未保證工程施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1