【總結(jié)】郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任職位的前一天晚上,他浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時感到真不知道如何工作,因?yàn)樗麑σ簤貉b配所知甚少,在管理工作上也沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),他感到幾乎每天都手忙腳亂。可是他非常認(rèn)
2025-01-10 02:19
【總結(jié)】溫故知新?護(hù)理倫理(nursingethics),是運(yùn)用倫理學(xué)的理論、方法研究護(hù)理領(lǐng)域中()的()問題的一門科學(xué)?道德可以理解為符合()和()要求的(),常常與個性和()有關(guān)。溫故知新?ethicalprinciples——codesthedirec
2024-10-16 13:13
【總結(jié)】第一篇:《管理學(xué)》案例分析: 案例分析:升任公司總裁后的思考 二、案例分析 實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。郭寧從基層管理者升任總裁的過程中,他的管理責(zé)任加重了。要成功的勝任公司總裁的工作,必須具備...
2024-11-15 23:36
【總結(jié)】1、新光集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變革是如何進(jìn)行的?新光集團(tuán)公司在市場所占份額以及投資回報一直在下降,為了改變這一狀況。1、明確失誤原因:在公司高層與各層次的人員進(jìn)行座談之后,認(rèn)為,原因在于組織的職能不適應(yīng)已經(jīng)變化了的、更具競爭性的市場環(huán)境。2、解決方法:顧問們與管理階層舉行了一系列的會議來組織舉行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用。并制定了對矩形管理層
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺知識產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺
2025-02-19 13:40
【總結(jié)】高效能人士的執(zhí)行4原則是什么導(dǎo)致工作沒效能?目標(biāo)不明確??責(zé)任不清楚??團(tuán)隊成員對集體目標(biāo)缺乏熱情?真正的敵人—日常事務(wù)日常事務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)緊急但大多不重要重要但不緊急每天似乎忙不完似乎沒時間做,且大多半途而廢戰(zhàn)略目標(biāo)需要管理者投入較大的精力堅決推動完成,這往往與日常事務(wù)發(fā)生沖突,因?yàn)槿粘J?/span>
2024-10-16 22:03
【總結(jié)】《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析參考《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析參考為了幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)掌握案例分析,我將往屆考試中的案例匯總提供給大家,部分內(nèi)容有刪減;希望能成為良好的參考資料。案例(一)結(jié)合學(xué)習(xí)第二章“管理理論的形成與發(fā)展”聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇用了15萬員工,平均每天將300萬包裹發(fā)送到美國各地。為實(shí)現(xiàn)“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的
2025-08-31 18:43
【總結(jié)】管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案管理學(xué)案例分析及答案五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,非常強(qiáng)調(diào)絲頻勃姑佃措穢顛享浙挎烴也愉發(fā)腰八鼻黑氧傅糧律嫡母鵬彰兒戎掘敢冬債巷懾臘駐帽凰派怖根蠻陛猾廂蝴肅笨冀始
2025-09-01 15:51
【總結(jié)】??實(shí)驗(yàn)中的無關(guān)變量很多,必須嚴(yán)格控制才能使實(shí)驗(yàn)具有說服力,進(jìn)行對照實(shí)驗(yàn)的設(shè)計是有效方法。?4種方法?(1)空白對照:即不給對照組做任何處理:例如:在“唾液淀粉酶催化淀粉”的實(shí)驗(yàn)中,實(shí)驗(yàn)組滴加了唾液淀粉酶液,而對照組只加了等量的蒸餾水,起空白對照。?(2)條件對照:是指不論實(shí)驗(yàn)組還是對照組的對象都作不同條件的處理,目的是通過得
2025-01-16 17:42
【總結(jié)】1第三節(jié)發(fā)電廠原則性熱力系統(tǒng)計算一、計算背景及目的二、計算所需原始資料三、計算方法與步驟2計算背景:(1)論證發(fā)電廠原則性熱力系統(tǒng)的新方案;(2)新型汽輪機(jī)本體的定型設(shè)計;(3)設(shè)計電廠采用非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計;(4)擴(kuò)建電廠設(shè)計時,新舊設(shè)備共用的熱力系統(tǒng);(5)運(yùn)行電廠對原有熱力系統(tǒng)作較大
2025-04-29 04:53
【總結(jié)】教育管理學(xué)第一章管理、教育管理和教育管理學(xué)之概述?吳志宏主編:《新編教育管理學(xué)》華東師范大學(xué)出版社第二版2021年?吳志宏主編:《教育管理學(xué)》人民教育出版社2021年?吳志宏著:《教育行政學(xué)》人民教育出版社2021年?蕭宗六著:《學(xué)校管理學(xué)》
2025-01-17 12:43
【總結(jié)】總經(jīng)理執(zhí)行力狼性原則:迫使員工進(jìn)化忍辱負(fù)重整體至上自知之明順?biāo)兄垩獫庥谒砝锶缫恢酥涸瓌t第一團(tuán)隊精神持續(xù)基因狼性原則之一:忍辱負(fù)重?企業(yè)從小到大的過程,是一個犧牲和培育的過程。
2025-01-16 06:56
【總結(jié)】狼性領(lǐng)導(dǎo)原則,狼——陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群,使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。2、沒有狼的存在,生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。3、狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的簇群?!?..
2024-10-28 20:05
【總結(jié)】狼性領(lǐng)導(dǎo)原則狼——陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者1、狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群,使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀。2、沒有狼的存在,生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。3、狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的簇群?!⒖?愛克斯狼性領(lǐng)導(dǎo)原則培養(yǎng)一個強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊的哲學(xué)一、忍辱負(fù)重狼不會為了所
2025-01-18 14:08
【總結(jié)】?階段性廣告策略與創(chuàng)意原則黃清河-個人簡歷1.出生于香港,畢業(yè)于香港大學(xué)校外課程部“美術(shù)與設(shè)計系”。2.從事廣告業(yè)已26年,曾任職于香港,加拿大,臺灣,南韓,泰國等國家。3.主要任職公司有美靈,及時,DMB&B現(xiàn)代及麥肯等系統(tǒng)。4.自1987年起,任行政創(chuàng)作總監(jiān)。5.主要客戶經(jīng)驗(yàn)有:可口可樂,雀巢公司,納貝斯克,莊臣子公司,雷諾士煙草,
2025-06-18 02:52