電商網(wǎng)店運營數(shù)據(jù)分析教程-文庫吧
2025-07-31 23:08 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)價值 /職業(yè)定位： 數(shù)據(jù)分析師的工作內容 幫助企業(yè)和團隊 用數(shù)據(jù)的方式進行 經營、管理和決策 13 數(shù)據(jù)價值 /職業(yè)定位： 有 數(shù)據(jù)分析 無數(shù)據(jù)支撐 * 直覺的 * 主觀的 * 經驗的 /歷史的 * 從自身內部出發(fā)的 * 有資訊基礎的 * 客觀的 * 實時的 * 從外到內的 經營、管理、決策 指標分析是一種快速的企業(yè)運營數(shù)據(jù)分析手段，是衡量企業(yè)狀況的健康指標，本節(jié)對各類指標進行深入探討和分解，并試圖透視指標背后的隱含信息。 21 指標體系 /指標： 二 指標體系建立 什么是指標？ 指標就是對目標的一般性描述。 21 指標體系 /指標： 一切從目標開始 明確的（ specific） 可測量的 (measurable) 行動導向的 (actionoriented) 務實的 (realistic) 有時間表的（ timerelated） 22 指標體系 /指標分類： 總量指標 相對指標 平均指標 變動指標 指標 22 指標體系 /指標分類： 22 指標體系 /指標分類： 建立店鋪 銷售數(shù)據(jù)日志 22 指標體系 /指標分類： 將指標細化并分解 找出相關影響因子 23 指標體系 /指標分解： 指標 分解指標 影響因子 影響因子 分解指標 影響因子 23 指標體系 /指標分解： 銷售管理指標體系 —— 示范建立 = 流量 X 轉化率 X 客單價 銷售額 七大基本指標 總量指標：銷售額、銷售量、 PV、 UV 相對指標：轉化率、客單價、 PV/UV比 流量 =推廣 +搜索 +其他 23 指標體系 /指標分解： UV轉化率 =callin轉化率 X 詢單轉化率 = 搭配、細節(jié)、賣點、描述 = 專業(yè)、精美、風格化 = 首頁選擇、關聯(lián)推薦、分類 = 滿送、滿減、打折、包郵 = 質量、價格、品牌、附加值 23 指標體系 /指標分解： 客單價 =商品單價 X平均購買數(shù)量 23 指標體系 /指標分解： 建立企業(yè)綜合實力的指標體系 銷售管理指標體系 客戶管理指標體系 經營狀況指標體系
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