執(zhí)行力--用流程復(fù)制-文庫(kù)吧
2025-07-31 21:44 本頁(yè)面
【正文】 續(xù)性－優(yōu)化 輸血不如造血！ ?輸血救人一次，造血救人一生 ?不要關(guān)注局部問(wèn)題，而要從整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)看問(wèn)題 ?不要責(zé)怪員工不行，先檢查自己的流程行不行 先人后事 讓合適的人上車(chē) ! 跟我來(lái) ,那地方更好 ! 老板們要明白四個(gè)道理 ? 了不起的人才能做了不起的事(方向 ) ? 優(yōu)秀的人一定會(huì)吸引優(yōu)秀的人(吸力 ) ? 如果是合適的人在車(chē)上 ,那么激勵(lì)和管理就不再是問(wèn)題 ? 如果車(chē)上坐的是不合適的人 ,方向?qū)﹀e(cuò)都無(wú)關(guān)緊要 戰(zhàn)略雖好 ,可誰(shuí)來(lái)做呢？ ? 招人 :價(jià)值評(píng)價(jià) ? 育人 :價(jià)值提升 ? 用人 :價(jià)值實(shí)現(xiàn) ? 留人 :價(jià)值維護(hù) 人才資源的 價(jià)值觀 誰(shuí)是執(zhí)行的主體？ ? 執(zhí)行方向 系統(tǒng)構(gòu)建 文化塑造 ? 思維能力 ? 腦袋 ? 空氣 ? 行動(dòng)方案 系統(tǒng)運(yùn)行 文化傳播 ? 人際技能 ? 脊梁 ? 木匠 ? 操作方法 不折不扣 文化吸收 ? 技術(shù)技能 ? 四肢 ? 蜂群 高層 中層 基層 能力突出的個(gè)人 樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 第五級(jí)經(jīng)理人 愿景的領(lǐng)導(dǎo)者 資源的整合者 5 4 3 2 1 用自己的知識(shí) \技能 \智慧 \作風(fēng) 作出巨大貢獻(xiàn) 謙遜的品質(zhì) +職業(yè)化的堅(jiān)定意志 建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī) 全身心投入 ,執(zhí)著遠(yuǎn)景 向更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力 組織人力和資源 , 高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn) 為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智 , 與團(tuán)隊(duì)成員通力合作 強(qiáng)將頭上無(wú)弱帥 矛盾的混合體 謙遜的個(gè)性 ? 表現(xiàn)出令人折服的謙虛 ,回避公眾的恭維 ,保持低調(diào) ,不愛(ài)拋頭露面 ? 雄心勃勃 ,公司利益至高無(wú)尚 ? 成功了 ,看窗戶(hù) ,成功歸于別人 /好運(yùn) ? 選擇第五級(jí)經(jīng)理人接班 堅(jiān)定的意志和行動(dòng)力 ? 工人式的勤勞 ,不是表演的馬 ,而是拉梨的牛 ? 被公司可持續(xù)業(yè)績(jī)所驅(qū)動(dòng)和感染 ,為了公司的卓越 ,他們?cè)敢鈭?zhí)行任何事 ,不管有多困難 ? 業(yè)績(jī)不佳時(shí)看鏡子 ? 行動(dòng)從容 /冷靜 ,靠崇高的標(biāo)準(zhǔn)而不是個(gè)人魅力來(lái)影響 中層 :腰不能軟 ! ? 一塊三明治好不好吃 ,主要看中間的那塊料怎么樣 ?組織執(zhí)行力是不是強(qiáng) ,主要看中層是否得力 ? 抓中間，促兩頭 ? 從一開(kāi)始就找對(duì)人 !重要的是給何人付酬 ,而不是如何支付 ? 我們招聘了 5個(gè)人 ,他們工作起來(lái)頂 10個(gè) ,而公司只付 8個(gè)人的工資 執(zhí)行力是“招”出來(lái)的 ? 真正的執(zhí)行型人才其實(shí)是免費(fèi)的 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ?基本原則 :不求最優(yōu)秀 ,但求最合適 ?目標(biāo)選才 :基于能力項(xiàng) 尋找怎樣的人 ? ?訓(xùn)練是你能進(jìn)行的最好的投資！ ?訓(xùn)練有素的人員是公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?投資越多，回報(bào)越大 執(zhí)行力是“練”出來(lái)的 “全職涯培訓(xùn) ” ?全職涯培訓(xùn)包括兩種不同的培訓(xùn)體系 ——員工培訓(xùn) ——管理層培訓(xùn) ?傳授 “ 終生受用的技能和價(jià)值觀 ” ?訓(xùn)練哲學(xué)：第一次就訓(xùn)練到位！ 員工訓(xùn)練系統(tǒng) ?一支優(yōu)秀的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) ?一個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練程序 ?一套有效的訓(xùn)練工
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