物資采購部規(guī)章制度已核-文庫吧
2025-07-27 04:56 本頁面
【正文】 后，報預(yù)算部進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算部的復(fù)審包括兩個方面。一是網(wǎng)上發(fā)布的當(dāng)?shù)禺?dāng)日的材料價格，二是預(yù)算信息材差。兩部核審無誤后簽署意見上報公司經(jīng)理簽字執(zhí)行。異地施工的項目均以電子郵件的形式辦理相關(guān)手續(xù)。二、采購計劃的提交和回復(fù)時間； 每月的2526日各項目部提交材料計劃和考察后相應(yīng)的材料單價，公司物資部回復(fù)的時間應(yīng)在29日前。三、采購權(quán)限的劃分：對于大宗物資材料和一次性購入5000元以上的材料，必須履行手續(xù)后方可執(zhí)行，對于5000元及5000元以下的零星采購由項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后通報物資部方可執(zhí)行。四、公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）對各項目的采購工作實施指導(dǎo)和管理；（2）依據(jù)物資部提供的報告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴；對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定。 對采購過程中出現(xiàn)的各種問題做出處理意見。五、物資部職責(zé)： 掌握和控制各項目所在地的所需材料的廠家數(shù)量、資質(zhì)等級
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