【正文】 為根據(jù)合同需要適合于現(xiàn)有用戶及設(shè)備，車輛和行人能安全、便利地通行的狀況，在對這些通道進(jìn)行維修保養(yǎng)時，施工中應(yīng)作好安排，可能要作一些臨時改道，以使業(yè)主和其工作人員的車輛及現(xiàn)有用戶和其它使用這些通道的施工中的車輛通行，所有這些都應(yīng)得到業(yè)主代表的批準(zhǔn)并使其滿意。應(yīng)對開工之前，使其便于進(jìn)入工地的任何私有土地或公用土地，耕作土地的地面狀況作出記錄，且這種記錄需得到土地?fù)碛腥撕蜆I(yè)主代表的同意，施工中應(yīng)在工程施工期間保持這些地塊的地面整潔，干凈，當(dāng)施工中終止使用這些通道時，他應(yīng)將這些地塊的地面恢復(fù)到至少相當(dāng)于一開始進(jìn)入前的狀況。在竣工驗收報告發(fā)出之前有責(zé)任保護(hù)好現(xiàn)場通道，使通道能正常發(fā)揮作用。第四章 施工布置為了建設(shè)好本工程，我公司將抽調(diào)素質(zhì)和業(yè)績都出色的精兵強將組成項目經(jīng)理部。項目分工負(fù)責(zé)，保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施。第一節(jié) 項目組織機構(gòu)我們將按施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：一、施工組織結(jié)構(gòu)公司管理機構(gòu)設(shè)置圖如下：公司董事長公司總經(jīng)理經(jīng)營副總總會計師總工程師質(zhì)量檢查科安全管理科總工辦公室經(jīng)營管理科預(yù)算資料科財務(wù)科材料科施工技術(shù)科設(shè)備管理科全質(zhì)辦公室項目經(jīng)理部本工程項目經(jīng)理機構(gòu)的示意圖如下：項目經(jīng)理部技術(shù)科施工科綜合辦公室材料管理組安全管理組工程技術(shù)質(zhì)量管理組現(xiàn)場材料員現(xiàn)場保衛(wèi)員現(xiàn)場安全員現(xiàn)場質(zhì)檢員食堂工程協(xié)調(diào)機修工現(xiàn)場測量員現(xiàn)場施工員現(xiàn)場資料員現(xiàn)場預(yù)算員各施工班組二、本工程必須建立與之相適應(yīng)的、強有力的管理和保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目施工的全過程，其中施工組織工作尤為重要，而項目經(jīng)理部是施工的決策層和管理層，其成員應(yīng)具有較強的法制觀念和技術(shù)水平，不僅要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，而且要懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理。除此之外，還要作風(fēng)正派、為人正直，具有較強的開拓精神。三、根據(jù)本工程的特點，我們將選派具有國家一級資質(zhì)、高級專業(yè)技術(shù)職稱并具有豐富工程管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，選派具有豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高級工程師任本工程的項目總工程師，項目主要管理技術(shù)崗位也將選派具有扎實理論知識和多年實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員承擔(dān)。建立質(zhì)量保證體系及安全保證體系，靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制。第二節(jié) 崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，是本項目的第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同相關(guān)的責(zé)任；負(fù)責(zé)項目成本分析、資金預(yù)測，制定控制成本措施：主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告；簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目施工方案制定項目人員流量計劃。二、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；主持生產(chǎn)例會，主要協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各施工班組之間的配合工作；負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃審核工作；組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工及工程管理人員之間的工作關(guān)系。組織工程階段驗收工作；負(fù)責(zé)審核項目物資采購計劃及工程物資需要量計劃；安排、指導(dǎo)專業(yè)工長進(jìn)行日常工作；協(xié)調(diào)安排使用施工場地及臨設(shè)，負(fù)責(zé)資源管理；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員；1組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系；1負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門人員的考勤。三、項目總工程師組織編寫施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行；審批總進(jìn)度計劃及計劃的修改、調(diào)整、批復(fù)；負(fù)責(zé)圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏颓⑸?；?fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施；根據(jù)需要召開質(zhì)量會議；負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；負(fù)責(zé)審核材料計劃，報送材料樣品；提前做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題；指導(dǎo)技術(shù)工程師、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。四、生產(chǎn)經(jīng)理掌握工程施工圖紙和各項技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和指導(dǎo)施工；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時掌握建設(shè)意圖和對各項工作的意見及按業(yè)主要求，及時調(diào)整施工部署和措施；牽頭制定和落實施工方案及各項質(zhì)量保證措施；監(jiān)督并協(xié)助建立、完善質(zhì)量保證體系；及時了解工程進(jìn)度情況和質(zhì)量情況并做評估，對進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施作必要合理調(diào)整；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃日常管理；主持召開由各施工班組和主要管理人員參加的生產(chǎn)例會，在總結(jié)評比的基礎(chǔ)上提出具體要求，并檢查落實情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工；負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故；組織分部、分項、單位工程質(zhì)量檢查驗收工作；1制定并評估現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀；1審核物資申請計劃。五、會計師（公司）負(fù)責(zé)辦理日常財務(wù)、稅務(wù)事項；負(fù)責(zé)保險、保函、信用證的辦理和日常管理；負(fù)責(zé)編制資金計劃、財務(wù)報表；負(fù)責(zé)各項費用核算及工程款收支臺帳；配合公司財務(wù)主管及項目經(jīng)理做好成本核算工作。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制技術(shù)方案及技術(shù)措施；負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件；辦理工程洽商、變更手續(xù)參與解決各項施工中技術(shù)問題；編制材料進(jìn)場計劃；協(xié)助項目總工進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；協(xié)助項目總工開展各項技術(shù)工作。七、專業(yè)工長負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合商務(wù)經(jīng)理做好經(jīng)營核算；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行；配合責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗證及組織檢驗、試驗工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護(hù)；負(fù)責(zé)各施工班組的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，就所負(fù)責(zé)專業(yè)項在工期、質(zhì)量、現(xiàn)場管理上進(jìn)行有效控制；做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄；配合質(zhì)檢員做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質(zhì)量計劃的落實；參與技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底；負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、審核班組技術(shù)交底；填寫施工日志、反饋施工進(jìn)度及質(zhì)量信息；1配合物資采購人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理；1配合安全人員檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄；1完成項目經(jīng)理交給的其它工作。八、物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關(guān)人員檢查各類物資進(jìn)場，并做好材料進(jìn)場驗收記錄；負(fù)責(zé)每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報生產(chǎn)經(jīng)理；負(fù)責(zé)材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)采購物資的進(jìn)場檢查，并督促進(jìn)行材料檢驗，審查檢驗結(jié)果；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類物資的標(biāo)識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類設(shè)備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況）；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。九、質(zhì)量總監(jiān)堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理的報驗，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。十、安全總監(jiān)按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全活動記錄；定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況；監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況；建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施的驗收工作，并負(fù)責(zé)日常維修檢查；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等檢查內(nèi)容，并做好內(nèi)業(yè)資料整理；對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進(jìn)行安全處罰；負(fù)責(zé)編制與施工班組的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。十一、資料員根據(jù)重慶市有關(guān)工程資料管理規(guī)定的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。第三節(jié) 工程管理內(nèi)容一、工程規(guī)劃管理項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制服務(wù)于施工準(zhǔn)備和施工全過程管理需要的施工項目管理規(guī)劃，確定項目組織、管理內(nèi)容和管理方法等，以便理想地實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo)。根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進(jìn)行交底，使項目組織成員清楚各自的責(zé)任分工、管理目標(biāo)；如何持行規(guī)劃，尤其是執(zhí)行技術(shù)組織措施。在規(guī)劃實施過程中，作好與規(guī)劃有關(guān)事項的重大記錄，并定期進(jìn)行規(guī)劃實施檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行動態(tài)分析和規(guī)劃調(diào)整，并檢查調(diào)整后的效果。確保按照規(guī)劃實施，達(dá)到各項施工管理目標(biāo)。二、技術(shù)管理充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度實施，使工程管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作。接到施工圖紙后，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題和疏漏，提出修改意見，及時解決存在的問題，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生質(zhì)量問題。在圖紙會審后一周內(nèi)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計編寫分項、專業(yè)施工方案，并在實施過程中按照施工組織設(shè)計管理制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督和修改調(diào)整，確保施工組織設(shè)計和施工方案切實可行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，實行層層交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運行。嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計要求對材料進(jìn)行檢驗，保證工程所用材料、構(gòu)件的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。做好以下各項技術(shù)組織措施計劃工作，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，加強計劃性、預(yù)測性，保證施工任務(wù)的完成，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟效果，提高技術(shù)水平。技術(shù)組織計劃既要符合有關(guān)要求，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議。1）加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3）節(jié)約勞動力、原材料的技術(shù)組織措施4）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)組織措施5）保證安全施工的技術(shù)組織措施對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序組織有關(guān)人員共同進(jìn)行復(fù)核，及時解決施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題，若有重大技術(shù)問題，組織有關(guān)方面共同參與解決。嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，加強對工程施工技術(shù)資料的管理，及時做好各項技術(shù)資料的收集匯總工作。項目部設(shè)置計量管理機構(gòu)并配備專職計量員開展計量工作，定期對現(xiàn)場計量工作進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場所用測量、檢測設(shè)備按時送檢且合格有效，從而保證工程實體滿足精度要求。三、計劃管理計劃管理組織接到施工通知，我單位立即組織以項目經(jīng)理為首明確而嚴(yán)密的計劃管理層。根據(jù)施工項目的總平面布置、施工總體部署制訂明確的施工計劃，并建立職責(zé)明確的計劃管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實目標(biāo)。計劃管理的具體內(nèi)容1）施工準(zhǔn)備工作計劃（1）按照總平面圖要求，做好現(xiàn)場測量。（2）現(xiàn)場障礙物拆除工作。（3）組織項目采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和實驗工作。（4）根據(jù)施工資源計劃按要求，落實材料、構(gòu)配件、加工品、施工機具和工藝設(shè)備加工或訂貨工作。（5）認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。2）進(jìn)度計劃（1）根據(jù)獨立施工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及其單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，列出每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程。（3）計算每個單項工程和分部工程的工程量。（4）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程和分部工程的施工持續(xù)時間。（5）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，可對施工總進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化，如網(wǎng)絡(luò)計劃的流程優(yōu)化、工期優(yōu)化和橫道計劃的工程排序優(yōu)化。3）施工質(zhì)量計劃（1）明確工程計劃質(zhì)量要求和特點；（2）確定施工質(zhì)量目標(biāo)；（3）確定并分解單項工程施工質(zhì)量目標(biāo)；（4）確定施工質(zhì)量控制點。4）施工成本計劃（1） 收集和審查有關(guān)編制依據(jù)；（2）做好單項工程施工成本計劃；（3）編制單項工程施工成本計劃；（4）編制建設(shè)項目施工總成本計劃；（5）制訂建設(shè)項目施工總成本保證措施