項目經(jīng)理在施工項目管理中的重要作用-文庫吧
2025-07-21 19:23 本頁面
【正文】 合實力和項目部成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡，但是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以而且應(yīng)該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)。多年的實踐證明，施工項目的成功運作，大都是由于選派了比較優(yōu)秀的項目經(jīng)理并最大限度的發(fā)揮其主要作用，而項目實施出了問題的原因，無論項目大小，無不與項目經(jīng)理自身素質(zhì)較差、經(jīng)驗不足、能力一般、學(xué)習(xí)、執(zhí)行力不強等有關(guān)。二、項目經(jīng)理起關(guān)鍵作用的幾個方面項目經(jīng)理的工作對于施工項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：是施工項目合同履約的負(fù)責(zé)人。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利，具有法律約束力的契約文件，是處理合同雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范合同雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表施工企業(yè)處理、執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、工程索賠、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的問題，要了解自己作為項目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。我國近些年加大了對項目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)目經(jīng)理并且對項目經(jīng)理有了新的要求，在全國實行工程質(zhì)量項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，這無疑是對項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量新的考驗，也對項目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。為了更好的執(zhí)行合同，在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，候選的項目經(jīng)理就加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況，從而最大限度的降低執(zhí)行合同的不利風(fēng)險。是施工項目實施規(guī)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。建安施工企業(yè)在項目承接后，根據(jù)項目特點選派、任命項目經(jīng)理，按照項目經(jīng)理責(zé)任制的原則，對項目實施管理。為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的項目實施大綱，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則
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