項目經理在施工項目管理中的重要作用-文庫吧
2025-07-21 19:23 本頁面
【正文】 合實力和項目部成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡，但是一個優(yōu)秀的項目經理可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。多年的實踐證明，施工項目的成功運作，大都是由于選派了比較優(yōu)秀的項目經理并最大限度的發(fā)揮其主要作用，而項目實施出了問題的原因，無論項目大小，無不與項目經理自身素質較差、經驗不足、能力一般、學習、執(zhí)行力不強等有關。二、項目經理起關鍵作用的幾個方面項目經理的工作對于施工項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：是施工項目合同履約的負責人。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利，具有法律約束力的契約文件，是處理合同雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經濟條件下規(guī)范合同雙方行為的準則。項目經理是施工企業(yè)在合同項目上的全權委托代理人，代表施工企業(yè)處理、執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、工程索賠、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的問題，要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、作用及自身的職責和權利。我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經理終身負責制，這無疑是對項目經理綜合素質和工作質量新的考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。為了更好的執(zhí)行合同，在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況，從而最大限度的降低執(zhí)行合同的不利風險。是施工項目實施規(guī)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。建安施工企業(yè)在項目承接后，根據(jù)項目特點選派、任命項目經理，按照項目經理責任制的原則，對項目實施管理。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的項目實施大綱，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則
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