xsfaaa物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式-文庫吧
2025-07-21 19:03 本頁面
【正文】 ? 直方圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等圖表發(fā)? 魚刺圖分析法單元九 物流企業(yè)財務(wù)管理 主要知識：? 傳統(tǒng)成本核算下的物流成本核算? 作業(yè)成本核算法下的物流成本核算? 物流企業(yè)收入核算? 物流企業(yè)利潤核算? 物流企業(yè)績效指標(biāo)重點(diǎn)及難點(diǎn)? 物流成本支付形態(tài)表? 作業(yè)成本法的應(yīng)用? 如何進(jìn)行收入核算? 利潤總額如何核算? 資產(chǎn)和負(fù)債及所有者權(quán)益核算? 多步式利潤表進(jìn)行利潤核算? 現(xiàn)金流量發(fā)生的原因及現(xiàn)金流量表的應(yīng)用原理、方法、算法? 傳統(tǒng)成本核算法? 作業(yè)成本核算法單元十 我國物流法律法規(guī) 主要知識：? 我國物流法律法規(guī)的特點(diǎn)、框架及內(nèi)容? 我國物流法律法規(guī)存在的缺陷? 倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)? 裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)? 運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)? 口岸法規(guī)重點(diǎn)及難點(diǎn)? 掌握我國物流法律法規(guī)的層次? 倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 裝卸搬運(yùn)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 運(yùn)輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)有哪些？? 口岸法規(guī)有哪些？原理、方法、算法《 生產(chǎn)物流管理 》模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：在本培訓(xùn)教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流管理的對象有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨(dú)立需求，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動，而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費(fèi)者消費(fèi)特征的影響，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。由于生產(chǎn)物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產(chǎn)物流管理有其獨(dú)特的內(nèi)容。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在三個物流的分類中，供應(yīng)物流與銷售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購買方的角度來看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供應(yīng)商的角度來看，它與銷售物流關(guān)系緊密。所以，供應(yīng)物流可以參照銷售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨(dú)立的內(nèi)容加以討論。二、本模塊概要：為了實現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)，本模塊將從以下幾個方面對生產(chǎn)物流管理進(jìn)行詳細(xì)討論。在第一單元中，首先對生產(chǎn)物流管理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對原材料、零部件的管理，包括對數(shù)量的管理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的管理。在第二單元中，在進(jìn)入到生產(chǎn)物流管理具體活動的探討前，對生產(chǎn)管理發(fā)展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程有助于更好的理解生產(chǎn)物流管理的。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因為不同的生產(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。從第三單元開始進(jìn)入到生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的各具體方面的介紹，各單元的內(nèi)容依次包括：第三單元：生產(chǎn)計劃制定在本單元中，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)計劃制定過程中的相關(guān)問題，包括制定計劃受到的約束條件以及編制技巧等。第四單元：市場需求預(yù)測本單元詳細(xì)介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本預(yù)測方法的基本工具和步驟。第五單元：采購與供應(yīng)管理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購兩個方面分別加以介紹，包括明確采購需求、供應(yīng)市場分析、采購策略制定、供應(yīng)商評價與報價等戰(zhàn)略采購的基本知識，以及戰(zhàn)術(shù)采購，即供應(yīng)管理的相關(guān)內(nèi)容，包括及供應(yīng)的基本流程，方式選擇等等。采購與供應(yīng)管理是生產(chǎn)物流管理的保障性工作。第六單元：生產(chǎn)物流計劃該單元包括以下重要的內(nèi)容，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料需求計劃、物料清單等對生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要影響的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解，同時還探討計劃制訂的相關(guān)技術(shù)，以及如何選擇生產(chǎn)物流設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，是生產(chǎn)物流管理的核心知識。第七單元：能力計劃與系統(tǒng)布置本單元的內(nèi)容是繼生產(chǎn)物流計劃之后對產(chǎn)能安排的計劃，包括粗能力和詳細(xì)能力的計劃，該計劃的目的是要在保障生產(chǎn)計劃完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的計劃。進(jìn)一步在本單元還對生產(chǎn)的系統(tǒng)布置等作了簡單的介紹，雖然系統(tǒng)布局并不是日常性的生產(chǎn)物流管理的工作內(nèi)容，但是，如果在建立生產(chǎn)設(shè)施是能夠?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行合理的布置，那么將會對將來的生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。同時也對全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的理念作了必要的介紹。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)計劃步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元：主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。第五單元：供應(yīng)定位模型和
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1