《產(chǎn)品管理中心績效管理手冊》東芝開利冰箱壓縮機公司-文庫吧
2025-05-08 08:04 本頁面
【正文】 .................................................................. 9 二、職能支持員工考核流程示意圖 .............................................................. 9 三、職能支持員工月度考核表填寫指引 ...................................................... 9 工作業(yè)績部分 .................................................................................... 9 行為表現(xiàn)及工作能力 ...................................................................... 10 自我創(chuàng)新項目 .................................................................................. 11 其他說明 .......................................................................................... 11 四、職能支持員工月度績效成績的應(yīng)用 .................................................... 11 基于 經(jīng)營 導(dǎo)向的高績效 管理 建立以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理是美的空調(diào)發(fā)展到一定階段后，為適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，提高分支機構(gòu)經(jīng)營運作能力，提升自身組織活力的必然選擇。 與其它管理過程不同， 以經(jīng)營為導(dǎo)向的高 績效管理的過程應(yīng)該是先理后管，它的實質(zhì)是理人管事。人是不可以被管住的，你很難弄清每一個人真正的想法。但你可以告訴他 ，工作到達什么標(biāo)準(zhǔn)給予的會是什么樣的回報，有哪方面的提升，雙方通過調(diào)整員工的心態(tài)，厘清員工的思路和需求，才能實現(xiàn)真正的效果，相反，單純的粗放式管理中從上往下壓的管理思路，反而會造成員工消極等待、為工作而工作等反面作用。 以經(jīng)營為導(dǎo)向的 績效管理重在管理，而不是評估。重在過程而不是結(jié)果，重在 內(nèi)容 而不是 形式 。 從績效考評架構(gòu)的搭建到具體考評指標(biāo)的梳理確定，以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理從本質(zhì)上要求這一過程必須緊密結(jié)合市場，圍繞提升組織經(jīng)營能力的核心目標(biāo)。 06 銷售年度，隨著組織重心的不斷下移，以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理建設(shè)迫 在眉睫，建立以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理，其目的在于 ： 可促使員工表現(xiàn)出經(jīng)營策略所需要的行為與結(jié)果，促使經(jīng)營策略得以實現(xiàn)。（協(xié)調(diào)組織價值觀與員工行為） 可 協(xié)助其它人力資源管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經(jīng)營策略的推展。 可了解公司人力資源的優(yōu)缺點，作為擬訂新經(jīng)營策略的參考。 進而最終提高員工的自我管理意識，從監(jiān)督性管理轉(zhuǎn)變到員工的自我管理、自愿管理。 基于以上目的， 構(gòu)建組織高績效管理的 152 工程呼之欲出 —— 一個中心 ：實施以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理； 五個過程 ： 溝通的過程、指導(dǎo)的過程、反饋的過程、相互理解的過程、學(xué)習(xí)的過程； 兩個結(jié)果 ：為員工做職業(yè)發(fā)展計劃、進行薪酬調(diào)整。 構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的高績效管理是一場突破我們發(fā)展瓶頸的全員性行動，對于這一全員性行動的意義 正如我們的個人愿景所言：提升終身就業(yè)能力，實現(xiàn)員工人生價值！ 第一部分 區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管績效管理 第一章 區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管 責(zé)任制 區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制是產(chǎn)品管理中心明確區(qū)域經(jīng)理責(zé)權(quán)利價值分配體系的合同制文本。區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制的設(shè)立 總則 是 為確保美的 東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，明 確區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管年度的經(jīng)營責(zé)任 ， 是 內(nèi)銷公司 各產(chǎn)品管理中心 區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管 年度績效管理的基礎(chǔ) 和依據(jù) 。 一、 區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容框架 區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制由總則、經(jīng)營責(zé)任制考核、業(yè)務(wù)信用評價和責(zé)任制相關(guān)說明四部分組成。 總則 區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制的總則部分包括簽約期限和責(zé)權(quán)分配兩個部分。 美的 東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司《區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制》的簽約期限為 1 年，以銷售年度計算，即每一自然年度的 8 月 1 日開始至次年的 7 月 31 日止。責(zé)權(quán)分配部分 主要闡述作為責(zé)任制簽訂的乙方，區(qū)域經(jīng)理 /區(qū)域主管在具體 市場操作中的權(quán)力和義務(wù)。 經(jīng)營責(zé)任制考核 經(jīng)營責(zé)任制考核是整個 《區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制》的核心 部分 。該部分設(shè)立的目的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1