阿里的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-文庫(kù)吧
2025-07-21 18:03 本頁(yè)面
【正文】 思考，而假如我們今天開(kāi)始能夠完善這個(gè)組織、相信這個(gè)組織，十年以后的阿里巴巴只會(huì)更加強(qiáng)大?！ ∈裁词墙M織，組織靠什么團(tuán)結(jié)起來(lái)的?組織一定是靠共同的使命團(tuán)結(jié)起來(lái)的?！ ∥医?jīng)常講，我們的員工要有夢(mèng)想。普通員工的夢(mèng)想是什么，最現(xiàn)實(shí)的就是我要買(mǎi)房，我要買(mǎi)車(chē)，我要娶老婆，明年生孩子，我們家還想再添兩個(gè)電視機(jī)，這是最美好的夢(mèng)想，這是最現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想，我們要?dú)g迎這樣的員工。每個(gè)人進(jìn)來(lái)一定要有夢(mèng)想，一定要有想法的，沒(méi)有想法怎么行?！ ∽蛱煊腥藛?wèn)我，馬云，你怎么看85年、86年出生的那些員工，他們買(mǎi)得起房嗎?我個(gè)人覺(jué)得不能承諾他們能買(mǎi)房，但是如果我們的員工買(mǎi)不起房，中國(guó)應(yīng)該是沒(méi)有幾家企業(yè)的員工買(mǎi)得起了?！ ∥覀冃枰欣硐氲膱F(tuán)隊(duì)。理想是什么?理想是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共同目標(biāo)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有理想，那是一個(gè)悲哀。一個(gè)組織沒(méi)有使命，我覺(jué)得是一個(gè)大問(wèn)題，不可能團(tuán)結(jié)的。 組織無(wú)非就是由使命、機(jī)構(gòu)和一批有夢(mèng)想的人組成的，這樣的結(jié)構(gòu)很清楚。 那么，我們這幫人今天坐在一起干嘛?我們這幫人提出的使命是創(chuàng)造新的商業(yè)文明。時(shí)代給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，我們手頭上擁有可能比上世紀(jì)原子彈還厲害的工具 ——互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去影響、完善這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有幾個(gè)人有這樣的機(jī)會(huì)，沒(méi)有幾代人有這樣的機(jī)會(huì)。今天我們聚集了幾億消費(fèi)者、幾億中小企業(yè)，我們已經(jīng)有那 么多優(yōu)秀的年輕人，在中國(guó)的影響力很大，這是上天給的一次機(jī)會(huì)，讓我們能做一些事情。 前輩鬧革命的時(shí)候，，支付寶5億了，比那個(gè)時(shí)候的全部中國(guó)人還多。假如我們這個(gè)房子里面的人還在想錢(qián)和利益，我們愧對(duì)于時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)?！ ∧?要是問(wèn)我，馬云，你最快樂(lè)的是什么?絕不是什么錢(qián)。最快樂(lè)的是在我們之前，整個(gè)中國(guó)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)、這樣的工具來(lái)真正幫助中小企業(yè)，但今天我們找到一條路，未必是最好的一條路，卻是最現(xiàn)實(shí)的一條路。阿里巴巴賺錢(qián)沒(méi)有百度多，也沒(méi)有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業(yè)?！ √詫毥裉熳铗湴恋氖鞘裁?，不是說(shuō)有多少商品在賣(mài)，是創(chuàng)造了這么多就業(yè)機(jī)會(huì)，改變了零售體系?？赡苁暌院螅詫毜倪@種商業(yè)模式，會(huì)帶來(lái)整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。支付寶是對(duì)金融的改變，支付寶就是讓每一個(gè)平民老百姓都能夠享受到金融服務(wù)?！ ∥覀?cè)诟淖冞@一切，我們?cè)趧?chuàng)造新的商業(yè)文明，我們希望社會(huì)更加透明，更加開(kāi)放，更加誠(chéng)信，更加承擔(dān)責(zé)任，這才是這個(gè)組織的使命。我們想讓每一個(gè)家庭有希望，每個(gè)小企業(yè)有希望，每一個(gè)消費(fèi)者能夠得到好處，這是我覺(jué)得這個(gè)組織團(tuán)結(jié)在一起的目的。否則我們何必把大家湊在一起——各干各的，每個(gè)公司自己賺錢(qián)，上 市套現(xiàn)，就跟別的企業(yè)沒(méi)有區(qū)別。 我們這個(gè)組織要達(dá)成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)新商業(yè)文明的誕生。有了這個(gè)使命，人會(huì)越聚越多，因?yàn)槲覀兿Ｍ鐣?huì)向上。使命就是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)目的地，我們要去那兒。 價(jià)值觀guide我們，KPI是里程表 如果把使命作為我們的目的地，價(jià)值觀就是高速公路上的紅綠燈和黃線(xiàn)白線(xiàn)，按照這條路去開(kāi)，永遠(yuǎn)有g(shù)uideline?！ “⒗锇桶偷母７炙冢钱?dāng)還是團(tuán)伙和個(gè)人的時(shí)候，我們已經(jīng)提出了價(jià)值觀。到了組織，那更需要價(jià)值觀。價(jià)值觀是什么，guide我們自己，按照這個(gè)方向
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