銷售部管理規(guī)章制度-文庫吧
2025-07-21 17:54 本頁面
【正文】 用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標(biāo)；，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展；，如與代理商（經(jīng)銷商）的關(guān)系；；，并監(jiān)督執(zhí)行；，以及接待客戶的來訪。，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃；，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大產(chǎn)品市場占有率；，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)；、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜；，定期向公司提供競品的一切營銷活動以及地方政策的變動；、經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善各項服務(wù)工作，樹立各級的標(biāo)桿客戶，建立順暢的營銷模式；，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見 ； 按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并及時上交上級部門主管審核。、客戶維護和銷售管理等工作；、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)；，協(xié)助代理商開展工作，按計劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶，樹立自己區(qū)域的標(biāo)桿客戶，并按公司規(guī)定完成各項總結(jié)報表；，建立客戶檔案以及接待來訪客戶；、銷售計劃，以及量化銷售目標(biāo)；，控制銷售成本，提高銷售利潤；、履行與管理等相關(guān)工作，以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題；
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