安踏組織架構(gòu)分析-文庫吧
2025-07-21 05:04 本頁面
【正文】 場。這是中國體育品牌第一次和世界 排名第一的運(yùn)動(dòng)員達(dá)成合作。 同時(shí)，安踏成為 2022—2022年中國奧委會(huì)合作伙伴， 將以“ 2022—2022年中國奧委會(huì)體育服裝合作伙伴 “和” 2022—2022年中國體育代表團(tuán)合作伙伴“的 身份，為中國體育健兒出征的包括 2022年溫哥華冬 運(yùn)會(huì)、 2022年廣州亞運(yùn)會(huì)、 2022年倫敦奧運(yùn)會(huì)等在 內(nèi)的 11項(xiàng)重大國際綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)提供冠軍裝備。 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導(dǎo)向） 安踏的組織架構(gòu) 董事局 銷售營運(yùn)中心 品牌管理中心 海外事業(yè)部 鞋商品管理中心 北京分公司 人力資源中心 決策委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 總裁辦 審計(jì)部 總裁 經(jīng)營管理中心 服裝商品中心 銷售體系 職能體系 鞋材中心 服裝營運(yùn)中心 鞋業(yè)事業(yè)部 生產(chǎn)體系 服裝自營 工廠 鞋品營運(yùn)中心 VP 商品品牌體系 器材管理中心 兒童事業(yè)部 質(zhì)量管理中心 工程部 法務(wù)部 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)事業(yè)部 零售管理中心 銷售大區(qū) 信息管理中心 安踏實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是： 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制 ,在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，安踏分為了五大體系。他們分別是： ? 生產(chǎn)體系：產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造 ? 職能體系：主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù) ? 商品品牌體系：產(chǎn)品的研發(fā)和品牌維護(hù) ? 銷售體系：致力于產(chǎn)品的銷售與推廣 ? 分公司（ VP） ? 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，貫穿于企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的業(yè)務(wù)流程。按照樸素的認(rèn)識(shí)，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的活動(dòng)。 ? 就安踏公司來說，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)就是體育服裝的生產(chǎn)與銷售。 安踏核心業(yè)務(wù)流程圖 從整個(gè)流程圖來看，安踏的整個(gè)流程可以分為六個(gè)部分： ? 采購流程：公司從原材料生產(chǎn)商和供應(yīng)商獲得原材料 ? 產(chǎn)品開發(fā)流程：公司通過研發(fā)，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)制造流程：管理層和員工通過分工合作完成產(chǎn)品的生 產(chǎn)與制造 ? 訂單處理流程：通過訂單將產(chǎn)品送到分銷商手中 ? 客戶服務(wù)流程：分銷商通過銷售服務(wù)將產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中 ? 財(cái)務(wù)處理流程 安踏的集團(tuán)的戰(zhàn)略方向 ? 副總裁張濤強(qiáng)調(diào) , 通過業(yè)務(wù)多元化和差異化產(chǎn)品組合，并繼續(xù)提升品牌美譽(yù)度以提升附加值 , 繼續(xù)在國內(nèi)二、三線市場中占據(jù)領(lǐng)先份額 , 將是安踏未來保持“快公司”的保證 。 產(chǎn)品差異化 業(yè)務(wù)多元化 業(yè)務(wù)多元化 ? 2022年，安踏第一次提出業(yè)務(wù)多元
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