如何設計企業(yè)組織架構-文庫吧
2024-12-24 14:36 本頁面
【正文】 7 外部環(huán)境與組織關系 穩(wěn)定 環(huán)境特點 ?少數外部因素相似 ?因素保持相同或變化慢 例： 軟飲料瓶 組織特點 ?規(guī)范，集權 ?部門少 ?少模仿其它企業(yè) 環(huán)境特點 ?大量外部因素不相似 ?因素保持相同或變化慢 例： 保險公司 組織特點 ?規(guī)范 ?集權 ?部門多 ?某些模仿 環(huán)境特點 ?大量外部因素不相似 ?因素變化頻繁且不可預期 例： 計算機 組織特點 ?團隊形式 參與性 ?分權 ?部門很多 ?廣泛模仿 環(huán)境特點 ?少數外部因素相似 ?因素變化頻繁且不可預期 ?例： 化妝品 組織特點 ?團隊形式 參與性 ?分權 ?部門少 ?迅速模仿 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 遠卓企管咨詢模塊之五 8 規(guī)模 小 大 企業(yè)周期 成熟 創(chuàng)業(yè) 區(qū)域式 混合式 事業(yè)部式 矩陣式 蜂窩式 動態(tài)網絡式 橫向式 職能式 根據所處行業(yè)、技術特點及自身條件，企業(yè)一般采取以下一種組織模式 遠卓企管咨詢模塊之五 9 職能式組織框架和特點 總 裁 生 產 研 發(fā) 營 銷 人力資源 行 政 財 務 關聯(lián)背景 結 構：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標：內部效率，技術質量 內部系統(tǒng) 經 營 目 標：強調職能目標 計 劃 和 預 算：基于成本的預算，統(tǒng)計報告 正 式 權 力：職能經理 優(yōu) 勢 1. 鼓勵部門內規(guī)模經濟 2. 促進深層次技能提高 3. 促進組織實現職能目標 4. 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) 5. 一種或少數幾種產品時最優(yōu) 劣 勢 1. 對外界環(huán)境變化反應較慢 2. 可能引起高層決策堆積、層級超負荷 3. 導致部門間缺少橫向協(xié)調 4. 導致缺乏創(chuàng)新 5. 對組織目標的認識有限 遠卓企管咨詢模塊之五 10 總部 職能部 門 1 職能部
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