【正文】 ? 店面生動化管理。 ? 然而，四大運動服供應(yīng)商所接獲 2022年第四季度的銷售訂單均出現(xiàn)共同趨勢，顯示分銷商對銷售前景繼續(xù)充滿信心。 ? 同時 , 安踏自 1999年起分三個階段將銷售渠道從代理制度改造為加盟體系 , 安踏 10 月公布的 2 0 08 年 19月運營業(yè)績摘要顯示 , 安踏已經(jīng)通過 5468 家終端店面的網(wǎng)絡(luò) , 完成了對全國 60 多個城市的覆蓋。它們需要的是一種簡單結(jié)構(gòu)，也即盡量降低復(fù)雜性的結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品差異化 業(yè)務(wù)多元化 業(yè)務(wù)多元化 ? 2022年，安踏第一次提出業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略，也開始逐步實踐。 1997年，公司開始 VI系統(tǒng)的建設(shè)，逐步規(guī)范商 標識別的使用 第一次轉(zhuǎn)型： 1999年聘請乒乓球世界冠軍孔令輝擔任安踏品牌形象代言人 。 ? 品牌渠道優(yōu)化 第二次飛躍 ? 產(chǎn)品細分、優(yōu)化 ? 管理、運營水平的提升 ? 不平凡的 2022年 ? 銷售渠道優(yōu)化 ? 香港上市 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導(dǎo)向） 安踏的發(fā)展歷程（第二次轉(zhuǎn)型：管理提升） 2022年底，安踏與智威湯遜合作，進行品牌梳理，推出“ Keep Moving……”的品牌理念、確定安踏的品牌定位； 2022年底，安踏與企業(yè)戰(zhàn)略顧問公司科爾尼合作，確定了公司市場定位、核心價值、發(fā)展目標； 2022年初，與美世人力資源咨詢公司合作，對公司組織架構(gòu)進行梳理和優(yōu)化。”安踏的首席運營官賴世賢說道，考慮到耐克、阿迪的體育明星風尚，以及李寧公司的“金牌光環(huán)”，“草根”最終成為描述安踏 DNA的最核心用語，并開始有策略地尋找那些尚未成名卻一直在奮斗的運動員，作為代言人。因此那些大型的、有聲譽的企業(yè)采取官僚型職權(quán)結(jié)構(gòu)是有其合理性的。事實上，源于美國的全球性經(jīng)濟衰退對于中國經(jīng)濟及晉江運動產(chǎn)業(yè)影響有限。 三、主要競對手 ? 李寧： 李寧以最具發(fā)展?jié)摿Φ亩?、三線城市作為拓展重點。 ? 俗話說，逆水行舟，不進則退，這句話用在金融危機下的企業(yè)身上，很貼切。 ? 特步 ? 361176。二三線市場人口基數(shù)大，潛力大，是目前國內(nèi)體育品牌競爭最激烈的市場，很多國內(nèi)品牌在二三線城市競相開店相互扼制，開出相當部分的不贏利的競爭店?！?2022年從智威湯遜來到安踏的徐陽覺得安踏的考核很“外企”，越來越習慣在安踏呆著。 組織適應(yīng)性 ? 概念：適應(yīng)性組織也稱有機性組織，特點：低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化不具有標準化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的；保持低程度的集權(quán)。 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導(dǎo)向） 安踏的組織架構(gòu) 董事局 銷售營運中心 品牌管理中心 海外事業(yè)部 鞋商品管理中心 北京分公司 人力資源中心 決策委員會 審計委員會 財務(wù)管理中心 總裁辦 審計部 總裁 經(jīng)營管理中心 服裝