企業(yè)招聘中的建模分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)招聘中的建模分析市政與環(huán)境學(xué)院張清周手機：15053107542zqz19850817@引言：在異常激烈的競爭中，許多公司為了獲取競爭優(yōu)勢，都將人才看作是制勝的關(guān)鍵因素。而企業(yè)招聘正是發(fā)掘人才，開發(fā)人力資源的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)都渴望找到理想中的應(yīng)聘者。但是面對絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者們，企業(yè)應(yīng)該是選擇還是拒絕，怎樣才能以最大的可能找到理想中的人才呢？在這篇文章中我們

2025-06-27 08:36

erp中的企業(yè)預(yù)算[001]-資料下載頁

【總結(jié)】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道，在實際運作中，一個企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種牽連有時會變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場變得復(fù)雜時就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對整個企業(yè)的運作做一個全盤的計劃，準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動關(guān)系，抽絲

2025-06-19 08:51

并購中的企業(yè)文化-資料下載頁

【總結(jié)】試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合作者：指導(dǎo)教師：摘要：隨著經(jīng)濟全球化的進程加快以及我國企業(yè)規(guī)模的日益壯大，跨國并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國際市場，充實自身實力的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)跨國并購成功與否的關(guān)鍵。本文通過對我國企業(yè)跨國并購中文化融合的現(xiàn)狀和問題的分析，闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)，分析了企業(yè)文化融合的模式。

2025-08-05 06:22

pdm在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】PDM在企業(yè)中的應(yīng)用第一章PDM入門知識1.PDM定義2.為什么要實行PDM3.CAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識4.非凡的優(yōu)勢PDM的好處—投資可在整個企業(yè)中得到回報5.如何決定你是否需要PDM系統(tǒng)在管理鋼絲上行走第二章PDM實施方法1.實施PDM：成功之關(guān)鍵2.企業(yè)如何實施PDM第三章PDM的應(yīng)用1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

2025-06-28 08:14

企業(yè)中的跨文化管理-資料下載頁

【總結(jié)】跨文化管理企業(yè)對“跨文化管理”的認(rèn)識與溝通◆什么是“文化”？文化，簡單來說就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分，是人類知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗習(xí)慣以及人類作為社會成員后天獲得的其它一切能力和習(xí)慣的總和。文化是人群獨特的生活方式，是他們對生活的全面設(shè)計，是人類生活的總匯?！艉沃^“跨文化管理”？跨文化管理又稱為交叉文化管

2025-04-15 22:12

企業(yè)中的創(chuàng)新與信用-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)中的創(chuàng)新與信用內(nèi)容摘要：在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，創(chuàng)新和信用起到了十分重要的作用。企業(yè)謀求發(fā)展必須不斷進行創(chuàng)新，改進自己的產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場份額。但創(chuàng)新意味著原有生產(chǎn)模式的改變，是一個跳躍的、不連貫的過程。在這個過程中，信用對企業(yè)銷售的連貫性起到了至關(guān)重要的作用，它為企業(yè)創(chuàng)新提供了一定時間，并對創(chuàng)新的連貫性提供了保障。信用使企業(yè)的生產(chǎn)銷售趨于穩(wěn)定，為創(chuàng)新提供了保證；同時，創(chuàng)新

2025-06-19 20:12

erp在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】ERP在企業(yè)中的應(yīng)用——煙草企業(yè)ERP物料清單重構(gòu)研究摘要：本文從分析卷煙生產(chǎn)和市場以及ERP的特點入手，根據(jù)煙草的應(yīng)用現(xiàn)狀，討論了煙草企業(yè)進行物料清單重構(gòu)的必要性；然后就煙草企業(yè)物料清單存在的問題，提出了物料清單重構(gòu)的方法和步驟。這些方法和技術(shù)包括設(shè)置物料項目虛項和設(shè)計模塊化的物料清單技術(shù)。關(guān)鍵詞：ERP；物料清單；模塊化物料清單；虛項；重構(gòu)A

2025-06-19 08:16

統(tǒng)計在企業(yè)中的運用-資料下載頁

【總結(jié)】統(tǒng)計在企業(yè)中的應(yīng)用數(shù)科院統(tǒng)計班2008級鮑敏200840530101摘要：在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的核心。統(tǒng)計方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具，可以幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的分布情況，找出問題、缺陷及原因，有針對性地采取措施，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有不少著名企業(yè)在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、工藝

2025-06-21 17:26

企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動機（一）、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個方面。兼并（merger）是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)；而被兼并企業(yè)

2025-06-27 08:33

企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇與考查-資料下載頁

【總結(jié)】85/85企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動機（一）、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個方面。兼并（merger）是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，并獲得被兼并企

2025-05-27 22:21

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方案-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材第一講企業(yè)如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃1、企業(yè)為何要進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃在市場競爭中，企業(yè)要應(yīng)對復(fù)雜、動態(tài)的外部經(jīng)營環(huán)境，一定要采取相應(yīng)的運作策略，強化內(nèi)部的經(jīng)營管理措施，不斷提高企業(yè)各項生產(chǎn)要素的利用效率；而在所有的生產(chǎn)要素中，具有主動性與能動性的唯一要素就是人力資源。企業(yè)參與市場競爭的一切核心力量都是基于人力資源的管理與運用形成的；企業(yè)引進人

2025-08-03 08:37

半職業(yè)化管理中的機制路線”-資料下載頁

【總結(jié)】半職業(yè)化管理中的“機制路線”在第4章中我們分析到:半職業(yè)化管理的基本邏輯是“在一定的遠(yuǎn)景、階段性目標(biāo)和步驟指引下，企業(yè)的資源決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)擴張路線，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍又決定著企業(yè)的組織管理體制和運行機制，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的控制體系。企業(yè)資源、業(yè)務(wù)和組織管理這三者的一致性又共同決定了企業(yè)整體的核心競爭力”。據(jù)此，在“業(yè)務(wù)問題”解決之后，接下來要解決的便是

2025-04-16 08:04

組織中的個人職業(yè)生涯規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】組織中的個人職業(yè)生涯規(guī)劃向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)　　我們談企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實際上它包含兩個層面，即組織層面的職業(yè)生涯管理與個人職業(yè)生涯規(guī)劃。組織層面的職業(yè)生涯管理主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對組織內(nèi)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃提供相應(yīng)的保障。組織內(nèi)的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該說，它是組織職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容。兩者的差異我們先用下表來比較一下。　　組織職業(yè)生涯規(guī)劃與個

2025-07-20 05:12

家族企業(yè)的職業(yè)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】家族企業(yè)的職業(yè)化管理一．家族企業(yè)的定義和特征????關(guān)于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見仁，智者見智。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，家族企業(yè)是“企業(yè)創(chuàng)始人及其最緊密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企業(yè)股份，他們與經(jīng)理人員維持密切的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔。”哈佛大學(xué)教授R

2025-04-15 22:42

職業(yè)生涯規(guī)劃中的職業(yè)價值觀-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃中的職業(yè)價值觀 　　職業(yè)生涯規(guī)劃價值觀　　 　　工作能夠明顯有效地改變自己的財務(wù)狀況，將薪酬作為選擇工作的重要依據(jù)。工作的目的或動力主要來源于對收入和財富的追求，并以此改善生活...

2025-04-15 03:55

企業(yè)中的職業(yè)(專業(yè)版)

企業(yè)中的職業(yè)(留存版)

企業(yè)中的職業(yè)-文庫吧

企業(yè)中的職業(yè)-wenkub