企業(yè)招聘中的建模分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)招聘中的建模分析市政與環(huán)境學(xué)院張清周手機(jī)：15053107542zqz19850817@引言：在異常激烈的競爭中，許多公司為了獲取競爭優(yōu)勢，都將人才看作是制勝的關(guān)鍵因素。而企業(yè)招聘正是發(fā)掘人才，開發(fā)人力資源的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)都渴望找到理想中的應(yīng)聘者。但是面對(duì)絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者們，企業(yè)應(yīng)該是選擇還是拒絕，怎樣才能以最大的可能找到理想中的人才呢？在這篇文章中我們

2025-06-27 08:36

erp中的企業(yè)預(yù)算[001]-資料下載頁

【總結(jié)】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道，在實(shí)際運(yùn)作中，一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲(chǔ)，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大，產(chǎn)品線增加，亦或是企業(yè)的市場變得復(fù)雜時(shí)就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃，準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動(dòng)關(guān)系，抽絲

2025-06-19 08:51

并購中的企業(yè)文化-資料下載頁

【總結(jié)】試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合試論我國企業(yè)跨國并購中企業(yè)文化融合作者：指導(dǎo)教師：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快以及我國企業(yè)規(guī)模的日益壯大，跨國并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國際市場，充實(shí)自身實(shí)力的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)跨國并購成功與否的關(guān)鍵。本文通過對(duì)我國企業(yè)跨國并購中文化融合的現(xiàn)狀和問題的分析，闡述了企業(yè)文化的本質(zhì)，分析了企業(yè)文化融合的模式。

2025-08-05 06:22

pdm在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】PDM在企業(yè)中的應(yīng)用第一章PDM入門知識(shí)1.PDM定義2.為什么要實(shí)行PDM3.CAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí)4.非凡的優(yōu)勢PDM的好處—投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)5.如何決定你是否需要PDM系統(tǒng)在管理鋼絲上行走第二章PDM實(shí)施方法1.實(shí)施PDM：成功之關(guān)鍵2.企業(yè)如何實(shí)施PDM第三章PDM的應(yīng)用1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

2025-06-28 08:14

企業(yè)中的跨文化管理-資料下載頁

【總結(jié)】跨文化管理企業(yè)對(duì)“跨文化管理”的認(rèn)識(shí)與溝通◆什么是“文化”？文化，簡單來說就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分，是人類知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗習(xí)慣以及人類作為社會(huì)成員后天獲得的其它一切能力和習(xí)慣的總和。文化是人群獨(dú)特的生活方式，是他們對(duì)生活的全面設(shè)計(jì)，是人類生活的總匯。◆何謂“跨文化管理”？跨文化管理又稱為交叉文化管

2025-04-15 22:12

企業(yè)中的創(chuàng)新與信用-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)中的創(chuàng)新與信用內(nèi)容摘要：在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，創(chuàng)新和信用起到了十分重要的作用。企業(yè)謀求發(fā)展必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)自己的產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場份額。但創(chuàng)新意味著原有生產(chǎn)模式的改變，是一個(gè)跳躍的、不連貫的過程。在這個(gè)過程中，信用對(duì)企業(yè)銷售的連貫性起到了至關(guān)重要的作用，它為企業(yè)創(chuàng)新提供了一定時(shí)間，并對(duì)創(chuàng)新的連貫性提供了保障。信用使企業(yè)的生產(chǎn)銷售趨于穩(wěn)定，為創(chuàng)新提供了保證；同時(shí)，創(chuàng)新

2025-06-19 20:12

erp在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】ERP在企業(yè)中的應(yīng)用——煙草企業(yè)ERP物料清單重構(gòu)研究摘要：本文從分析卷煙生產(chǎn)和市場以及ERP的特點(diǎn)入手，根據(jù)煙草的應(yīng)用現(xiàn)狀，討論了煙草企業(yè)進(jìn)行物料清單重構(gòu)的必要性；然后就煙草企業(yè)物料清單存在的問題，提出了物料清單重構(gòu)的方法和步驟。這些方法和技術(shù)包括設(shè)置物料項(xiàng)目虛項(xiàng)和設(shè)計(jì)模塊化的物料清單技術(shù)。關(guān)鍵詞：ERP；物料清單；模塊化物料清單；虛項(xiàng)；重構(gòu)A

2025-06-19 08:16

統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用-資料下載頁

【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用數(shù)科院統(tǒng)計(jì)班2008級(jí)鮑敏200840530101摘要：在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的核心。統(tǒng)計(jì)方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具，可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的分布情況，找出問題、缺陷及原因，有針對(duì)性地采取措施，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有不少著名企業(yè)在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、工藝

2025-06-21 17:26

企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動(dòng)機(jī)（一）、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個(gè)方面。兼并（merger）是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點(diǎn)是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)；而被兼并企業(yè)

2025-06-27 08:33

企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的選擇與考查-資料下載頁

【總結(jié)】85/85企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動(dòng)機(jī)（一）、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個(gè)方面。兼并（merger）是指一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點(diǎn)是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè)，并獲得被兼并企

2025-05-27 22:21

企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方案-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)教材第一講企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃1、企業(yè)為何要進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃在市場競爭中，企業(yè)要應(yīng)對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的外部經(jīng)營環(huán)境，一定要采取相應(yīng)的運(yùn)作策略，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)營管理措施，不斷提高企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的利用效率；而在所有的生產(chǎn)要素中，具有主動(dòng)性與能動(dòng)性的唯一要素就是人力資源。企業(yè)參與市場競爭的一切核心力量都是基于人力資源的管理與運(yùn)用形成的；企業(yè)引進(jìn)人

2025-08-03 08:37

半職業(yè)化管理中的機(jī)制路線”-資料下載頁

【總結(jié)】半職業(yè)化管理中的“機(jī)制路線”在第4章中我們分析到:半職業(yè)化管理的基本邏輯是“在一定的遠(yuǎn)景、階段性目標(biāo)和步驟指引下，企業(yè)的資源決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)擴(kuò)張路線，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍又決定著企業(yè)的組織管理體制和運(yùn)行機(jī)制，兩者共同構(gòu)成了企業(yè)的控制體系。企業(yè)資源、業(yè)務(wù)和組織管理這三者的一致性又共同決定了企業(yè)整體的核心競爭力”。據(jù)此，在“業(yè)務(wù)問題”解決之后，接下來要解決的便是

2025-04-16 08:04

組織中的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】組織中的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃向陽生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)　　我們談企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)際上它包含兩個(gè)層面，即組織層面的職業(yè)生涯管理與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。組織層面的職業(yè)生涯管理主要是從組織上、制度上及職業(yè)生涯管理體系上對(duì)組織內(nèi)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃提供相應(yīng)的保障。組織內(nèi)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該說，它是組織職業(yè)生涯管理的核心內(nèi)容。兩者的差異我們先用下表來比較一下?！　〗M織職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)

2025-07-20 05:12

家族企業(yè)的職業(yè)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】家族企業(yè)的職業(yè)化管理一．家族企業(yè)的定義和特征????關(guān)于家族企業(yè)的定義和特征，仁者見仁，智者見智。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為，家族企業(yè)是“企業(yè)創(chuàng)始人及其最緊密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企業(yè)股份，他們與經(jīng)理人員維持密切的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔?！惫鸫髮W(xué)教授R

2025-04-15 22:42

職業(yè)生涯規(guī)劃中的職業(yè)價(jià)值觀-資料下載頁

【總結(jié)】職業(yè)生涯規(guī)劃中的職業(yè)價(jià)值觀 　　職業(yè)生涯規(guī)劃價(jià)值觀　　 　　工作能夠明顯有效地改變自己的財(cái)務(wù)狀況，將薪酬作為選擇工作的重要依據(jù)。工作的目的或動(dòng)力主要來源于對(duì)收入和財(cái)富的追求，并以此改善生活...

2025-04-15 03:55

企業(yè)中的職業(yè)(專業(yè)版)

企業(yè)中的職業(yè)(留存版)

企業(yè)中的職業(yè)-文庫吧

企業(yè)中的職業(yè)-wenkub