公司提質(zhì)增效活動實施方案-文庫吧
2025-07-21 02:55 本頁面
【正文】 辦公設(shè)備和耗材的使用管理、服務(wù)車輛的使用管理。市場開發(fā)部制度建設(shè)、人才培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范擬投標(biāo)項目的篩選及投標(biāo)文件的編制工作；人員專業(yè)技能、溝通技巧、公關(guān)能力的培訓(xùn)。項目管理部制度建設(shè)、成本測算重點區(qū)域市場施工成本的測算；項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理制度的修訂及完善。財務(wù)管理部成本控制、預(yù)算管理資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提交整改報告。四、活動步驟為落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：第一階段，宣傳動員階段第二階段，調(diào)研分析階段第三階段，督促落實階段第四階段，總結(jié)提高階段五、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各部門對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中。加大宣傳教育通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺宣傳、談?wù)摃刃问?，加大宣傳力度，增?qiáng)人人參與的全員意識。督促檢查及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。六、目標(biāo)的分解落實依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實。各部門目標(biāo)分解如下：行政事務(wù)部：1） 進(jìn)一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務(wù)車輛使用管理制度、辦公設(shè)備采購管理制度、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2） 加強(qiáng)辦公用品管理。進(jìn)行定額管理，各部門根據(jù)實際工作需要，在預(yù)算總額范圍內(nèi)分月報領(lǐng)辦公用品，對超出限額的部門，要進(jìn)行詳細(xì)說明，經(jīng)核實批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；3） 倡導(dǎo)節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關(guān)閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調(diào)，開空調(diào)一定要關(guān)閉門窗；4） 控制辦公費、招待費，杜絕浪費。所涉業(yè)務(wù)部門，要根據(jù)實際情況，做好詳細(xì)計劃，詳細(xì)填寫出差申請單、業(yè)務(wù)招待申請單，獲批部門或個人要嚴(yán)格按照申請單所填報的內(nèi)容和權(quán)限執(zhí)行；5） 加強(qiáng)信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期；6） 加強(qiáng)服務(wù)車輛的運行成本管理，維護(hù)成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛?cè)藛T要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護(hù)計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。市場開發(fā)部: 1） 修訂、完
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