產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-21 00:50 本頁(yè)面
【正文】 作能力； 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? ，從項(xiàng)目啟動(dòng)至產(chǎn)品 SOP，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量 狀態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)公司內(nèi)部、主機(jī)廠、供應(yīng)商、新品開發(fā)及過(guò)程管理。 ? 設(shè)立專人匯總統(tǒng)計(jì)外部 PPM值每月趨勢(shì)圖與質(zhì)量問(wèn)題分析，所有問(wèn)題均要附質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告，設(shè)定后續(xù) PPM目標(biāo)值，達(dá)到顧客要求以降低外部質(zhì)量損失。 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? 設(shè)立專人匯總統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖與質(zhì)量問(wèn)題分析，所有問(wèn)題均要附質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告，設(shè)定后續(xù)改善目標(biāo)值，達(dá)到顧客要求以降低內(nèi)部質(zhì)量損失。 ? 設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量工程師，分車間監(jiān)控產(chǎn)品過(guò)程工藝，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化、問(wèn)題跟蹤解 決及車間質(zhì)量管理。 ? 內(nèi)部質(zhì)量工程師每日針對(duì)早會(huì)匯報(bào)、外部投訴及日常異常情況匯總記錄，同時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出整改措施，落實(shí)到各車間責(zé)任人，定期跟蹤問(wèn)題整改進(jìn)度。 2. 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行績(jī) 效考核，包括考核其負(fù)責(zé)產(chǎn)品索賠率、客訴處理率、外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 ? 內(nèi)部質(zhì)量工程師每日針對(duì)早會(huì)匯報(bào)、外部投訴及日常異常情況匯總記錄，同時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出整改措施，落實(shí)到各車間責(zé)任人，定期跟蹤問(wèn)題整改進(jìn)度。 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? 對(duì)內(nèi)部質(zhì)量工程師進(jìn)行績(jī)效的考核，包括考核其負(fù)責(zé)車間產(chǎn)
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