產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃(留存版)
【正文】 培訓(xùn)月份 備注 1 識(shí)圖能力 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 2H 3月 2 體系知識(shí) 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 4H 4月 3 管理能力 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 4H 4月 4 五大工具 面授 +案例分析 公司內(nèi)部 4H 5月 質(zhì)量提升計(jì)劃 ? ≥ 95% 二、 外協(xié) 件質(zhì)量管理的提升 輝旺福 忠維 春光 勝成 9月不良批次率 % % % %10月不良批次率 % % % %11月不良批次率 % % % %12月不良批次率 % % % %%%%%%2022年 4X項(xiàng)目零部件來料批次不良率排名 質(zhì)量提升計(jì)劃 2. 對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行月度績效 評(píng) 分，召開月度供應(yīng)商大會(huì)，實(shí)施落后供應(yīng)商季度淘汰制度 。 ? 內(nèi)部質(zhì)量工程師每日針對(duì)早會(huì)匯報(bào)、外部投訴及日常異常情況匯總記錄，同時(shí)分析問題產(chǎn)生原因，提出整改措施，落實(shí)到各車間責(zé)任人，定期跟蹤問題整改進(jìn)度。 目前問題嚴(yán)重的供應(yīng)商 ，派專人到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，要求其 8D整改，跟蹤幫輔其合格率提升。 ? 設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量工程師，分車間監(jiān)控產(chǎn)品過程工藝，進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)
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