產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃-在線瀏覽
2024-09-15 00:50本頁面
【正文】 匯總統(tǒng)計外部 PPM值每月趨勢圖與質(zhì)量問題分析，所有問題均要附質(zhì)量問題整改報告，設(shè)定后續(xù) PPM目標值，達到顧客要求以降低外部質(zhì)量損失。 ? 設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量工程師，分車間監(jiān)控產(chǎn)品過程工藝，進行質(zhì)量優(yōu)化、問題跟蹤解 決及車間質(zhì)量管理。 2. 對項目質(zhì)量工程師進行績 效考核，包括考核其負責(zé)產(chǎn)品索賠率、客訴處理率、外協(xié)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率。 質(zhì)量提升計劃 ? 對內(nèi)部質(zhì)量工程師進行績效的考核，包括考核其負責(zé)車間產(chǎn)品的工藝執(zhí)行率、解決 問題效率及產(chǎn)品合格率。 對工程師、班長、檢驗員及現(xiàn)場服務(wù)人員的崗位技能培訓(xùn)計劃 ，按計劃實施并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行驗證。 目前問題嚴重的供應(yīng)商 ，派專人到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，要求其 8D整改，跟蹤幫輔其合格率提升。 ? 2. 每天上午 9點在質(zhì)量管理看板旁召開現(xiàn)場 改善會議，針對每天客戶處反饋及內(nèi)部 過程 出現(xiàn) 的 質(zhì)量問題，分析原因，提出措施、落實責(zé)任人及完成 時間。 質(zhì)量提升計劃 內(nèi)部質(zhì)量提升目標值 前工序 前工序制程合格率 壓扁 制管 包塑 9月 % % % 10月 % % % 11月 % % % 12月 %
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