利益視角下人力資源管理專業(yè)人員的倫理困境及出路-文庫吧
2025-07-20 16:24 本頁面
【正文】 企業(yè)希望員工盡可能多的為其生產(chǎn)產(chǎn)品，進而為整個企業(yè)帶來更高的效益，而員工則更希望有更大的空間提升和發(fā)展自己，使自我價值得到充分實現(xiàn)。這時，人力資源管理專業(yè)人員運用人事倫理學平衡雙方利益則成為必要。即就是，在企業(yè)追求最大利潤的過程中，建議決策者盡可能多的給予員工物質(zhì)激勵之外的精神激勵，又要在充分滿足員工個人價值的過程中，強調(diào)用自身所滿足的價值為企業(yè)帶來更高的利潤。在這里，就需要對人事倫理從利益整合的角度對其做一定義。二、人事倫理的界定企業(yè)中的人事倫理管理，首先必須為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化服務，為企業(yè)內(nèi)所有員工的集體利益服務。其次，要確保每一位員工的個人利益與價值得到充分的尊重和實現(xiàn)。因此，我們可以對企業(yè)人事倫理管理做以下定義。企業(yè)人事倫理管理就是在確保企業(yè)利潤達到既定目標或者持續(xù)增長的條件下，充分調(diào)動企業(yè)資源，包括人力、物力、財力以及培訓進修升遷等人事措施，增加企業(yè)員工的個人收入或個人優(yōu)越感，從而滿足員工的個人利益，提升員工個人價值，提高其工作熱情和對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤，凝聚企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。即就是在確保集體利益的前提下，使個人利益最大化。集體利益在企業(yè)中的表現(xiàn)就為實現(xiàn)企業(yè)價值的最優(yōu)及利潤的最大；而個人利益不僅僅包括物質(zhì)方面的報酬和獎勵，還應該包括精神方面的鼓勵和滿足。因而，在企業(yè)的日常工作中，人事倫理始終貫穿其中，時刻面臨新的問題和挑戰(zhàn)。我們在這里主要討論人力資源管理專業(yè)人員所面臨的倫理利益困境。三、人力資源管理專業(yè)人員所面臨的倫理利益困境
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