【正文】 9 m2 12 鋼板 δ 10 m2 13 鋼板 δ 12 m2 55 14 鋼板 δ 16 m2 15 鋼板 δ 18 m2 16 鋼板 δ 20 m2 17 鋼板 d2179。22 m2 GB1195389 18 角鋼 ∠ 40179。 5 m 19 角鋼 ∠ 50179。 5 m 20 角鋼 ∠ 50179。 6 m 772 21 角鋼 ∠ 63179。 6 m 22 角鋼 ∠ 70179。 6 m 23 角 鋼 ∠ 75179。 6 m 24 角鋼 ∠ 80179。 6 m 25 角鋼 ∠ 90179。 6 m 19 26 角鋼 ∠ 90179。 7 m 27 角鋼 ∠ 90179。 8 m 28 角鋼 ∠ 125179。 8 m 39 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 6 頁 共 56 頁 29 角鋼 ∠ 110179。 70179。 7 m 4368 30 角鋼 ∠ 120179。 100179。 10 m 31 角鋼 ∠ 125179。 807 m 32 槽鋼 ［ 12 m 33 槽鋼 ［ m 34 槽鋼 ［ 14a m 35 工字鋼 Ⅰ 12 m 36 工字鋼 Ⅰ 14 m 169 37 工字鋼 Ⅰ 16 m 38 輕型工字鋼 Ⅰ 22 m 39 H型鋼 H200179。 200179。 8179。 12 m 40 圓鋼 φ 6 m 41 圓鋼 φ 8 m 42 圓鋼 φ 10 m 43 圓鋼 φ 12 m 44 圓鋼 φ 16 m 45 圓鋼 φ 18 m 46 圓鋼 φ 20 m 47 圓鋼 φ 24 m 48 圓鋼 φ 28 m 49 圓鋼 φ 40 m 50 扁鋼 ■ 80179。 2 m 51 方鋼 □ 30179。 30 m 52 無縫鋼管 φ 18179。 m 53 有縫鋼管 φ 179。 3 m 54 有縫鋼管 φ 179。 m 55 無縫鋼管 φ 38179。 m 56 有縫鋼管 φ 42179。 3 m 57 無縫鋼管 φ 50179。 5 m 58 無縫鋼管 φ 60179。 3 m 4 59 無縫鋼管 φ 60179。 4 m 60 無縫鋼管 φ 89179。 4 m 61 無縫鋼管 φ 108179。 6 m 62 無縫鋼管 φ 114179。 6 m 63 無縫鋼管 φ 133179。 4 m 5 64 無縫鋼管 φ 140179。 6 m 工程特點分析 卷簾 型 干式氣柜又稱維金斯干式氣柜，其密封系統(tǒng)采用的是橡膠布簾，是一種 目前我國正在發(fā)展的一種儲氣設(shè)施 ，施工過程中， 高空 、交叉 作業(yè)多 及臨近附近生產(chǎn)裝置 ， 這是中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 7 頁 共 56 頁 HSE 管理的重點。 編制依據(jù) 青島英派爾化工設(shè)計院 設(shè)計的施工圖 。 我公司與 東明 潤邦化工有限公司 簽訂的《 202020卷簾 型 氣柜 工程施工合同》。 公司質(zhì)量保證手冊和管理制度。 本工程執(zhí)行的標準、規(guī)范 序號 規(guī) 范 名 稱 標準號 1 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)程 GB502361998 2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502052020 3 煉油化工建設(shè)項目（工程）竣工驗收手冊 煉化字 [1999]73號 二、施工總 體部署 項目工期、質(zhì)量及安全目標 工期控制目標 ： 確保工程于 2020年 8月 20日達到中交條件； 質(zhì)量控制目標： 堅持“ 質(zhì)量為本，誠信服務(wù)，科技進步，創(chuàng)新發(fā)展 ”的質(zhì)量方針， 確定本項目 質(zhì)量目標： 工程焊接一次合格率 96%以上（片數(shù)比）； 單位工程優(yōu)良率 85%以上； 裝置投產(chǎn)一次成功； 顧客滿意度 85%以上 。 HSE（即健康、安全、環(huán)境）控制目標 ： 創(chuàng)安全、健康、有序施工環(huán)境，杜絕重大事故； 追求：無事故、無污染、無損失，樹一流國際公司形象。 職業(yè)健康工作爭取做到：“四個百分之百” ● 施工現(xiàn)場及生活區(qū)預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督率達到百分之百； ● 員工上崗前職業(yè)健康培訓(xùn)合格率達到百分之百； ● 有毒有害 作業(yè)場所監(jiān)測率達到百分之百；監(jiān)測整改合格率達到百分之百 ； 安全生產(chǎn)工作努力實現(xiàn)：“二杜絕、二不超、一確保” ； ● 杜絕重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、交通及人員傷亡事故； ● 杜絕經(jīng)濟損失五萬元以上的事故； 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 8 頁 共 56 頁 ● 百萬工時損失工時傷害事故率不超過百萬分之一； ● 百萬工時損失工時率不超過百萬分之十； ● 確保項目部所屬公共場所的安全穩(wěn)定 ； 環(huán)境保護工作努力做到：“一杜絕、二達標”； ● 杜絕特大 環(huán)境污染和生態(tài) 破壞事故； ● 污水和有控廢氣排放達標率為百分之九十八； ● 固體廢棄物有效處置率為百分之九十五。 項目組織機構(gòu)及分工 項目組織機構(gòu)圖 項目管理方針 項目實施項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制，以經(jīng)濟效益為中心，建立 ISO9000 質(zhì)量體系、 HSE 體系、成本控制管理體系、項目進度控制體系等，實施流程性體系化管理，把各項工作和業(yè)務(wù)融入公司相應(yīng)管理體系中。項目的綜合資源配置，人、財、物的組合向項目經(jīng)理 質(zhì)安環(huán)保部 經(jīng)營財務(wù)部 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人 工程技術(shù)部 物資采辦部 行管文控部 各專業(yè)施工班組 作業(yè)隊 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 9 頁 共 56 頁 最科學(xué)狀態(tài)靠攏。在成本管理上實行成本預(yù)算管理控制，向管理要 效益，采取措施爭取最大收入，以實現(xiàn)項目效益最大化；在進度控制上采用軟件技術(shù)；在質(zhì)量控制上按 ISO9000標準運行；在安全管理上貫徹 HSE 標準；在職工隊伍管理上采用下計劃和定額考核的辦法，推進施工；在項目風(fēng)險預(yù)防上，制定風(fēng)險削減措施，并加強與公司相關(guān)部門的溝通匯報。 項目部設(shè)六部室：工程管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、物資采辦部、經(jīng)營財務(wù)部、行管文控部。 各職能部門崗位人員的設(shè)置應(yīng)適應(yīng)目標管理的需要，管理人員相對穩(wěn)定。在分工中打破專業(yè)界限，實行一人多崗制，作到崗位設(shè)置合理、分工明確、人員精簡、責(zé)任清 晰。 項目作業(yè)層以施工隊為基本單位，集中管理，統(tǒng)一指揮；項目經(jīng)理部對施工隊通過下計劃并輔以定額考核實行經(jīng)濟承包或通過切塊承包和下計劃督促施工管理 項目部管理團隊分工 ● 項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作。 ● 項目書記：協(xié)助項目部經(jīng)理開展工作，當項目部經(jīng)理不在現(xiàn)場時，履行項目經(jīng)理職責(zé)。負責(zé)項目部的后勤，黨務(wù)，工會，地方協(xié)調(diào)及生活區(qū) HSE管理工作，主管行管文控部。 ● 生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)項目部的施工生產(chǎn)管理和現(xiàn)場 HSE 管理工作，分管工程管理部的計劃、生產(chǎn)、設(shè)備等管理和質(zhì)安環(huán)保部的現(xiàn)場 HSE設(shè)施 、文明施工及安全工作。 ● 技術(shù)副經(jīng)理：負責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量和 HSE管理工作，分管工程技術(shù)部技術(shù)管理和質(zhì)安環(huán)保部的質(zhì)量管理及兩大體系運行工作。 ● 經(jīng)營副經(jīng)理：負責(zé)項目部的經(jīng)營管理工作，項目部經(jīng)營結(jié)算、分包管理 .施工班組承包以及物資供應(yīng)管理工作，分管經(jīng)營財務(wù)部和物資采辦部。 ● 土建副經(jīng)理：負責(zé)項目部土建施工管理的所有工作。 ● 工程技術(shù)部： a） 負責(zé)編制施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 b） 合理制定施工程序，嚴格控制工序交接，制定糾正和預(yù)防措施 并組織實施。 c）及時收集、傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，整理工程質(zhì)量評定。負責(zé)工程竣工資料和竣工圖的編制和交付。 d）負責(zé)編制甲供及自供材料計劃，負責(zé)按公司管理要求填報生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)報表。 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 10 頁 共 56 頁 e） 編寫內(nèi)部施工周報、月報。 f）負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用，編寫施工技術(shù)總結(jié)。 g）負責(zé)現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)與調(diào)度，組織項目施工活動的實施，負責(zé)組織現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)計、實施。 h）編排機具需求計劃和施工手段用料計劃。 i）負責(zé)安排進場。負責(zé)報檢、迎檢、整改等手續(xù)。 j）負責(zé)施工設(shè)備、手段用料的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督并收集和整理操 作手按正確、安全的方法操作設(shè)備并填寫運轉(zhuǎn)記錄。 k）負責(zé)編制施工計劃和調(diào)整施工計劃，監(jiān)督各專業(yè)隊按計劃實施。 l）負責(zé)組織施工生產(chǎn)調(diào)度會并整理會議紀要。 m）負責(zé)已完工作的統(tǒng)計，開列未完工作清單，監(jiān)督班組按計劃完成消耗工作，協(xié)助經(jīng)營人員對專業(yè)隊完成的工作量進行審核。 ● 質(zhì)安環(huán)保 部： a） 負責(zé)組織編制工程項目質(zhì)量計劃、檢驗和試驗計劃及兩書一表，并組織實施。 b） 負責(zé)對工程施工過程中檢驗和試驗及狀態(tài)的控制。 c） 負責(zé)項目部出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的處理及上報工作。 d） 負責(zé)項目的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查工 作。定期編制、整理和上報質(zhì)量信息。 e） 負責(zé)項目部日常 HSE 管理工作，直接對 HSE 經(jīng)理和項目經(jīng)理負責(zé)。 組織 HSE 會議，發(fā)布每周 HSE 報告，促使項目部的 HSE 能正常運行。 f） 負責(zé)緊急情況下應(yīng)急措施的演練及組織實施。 g） 負責(zé)施工安全管理的“定格管理 ” 及宣傳工作。 ● 經(jīng)營財務(wù)部： a）負責(zé)整個項目的工程預(yù)結(jié)算和審查、辦理各專業(yè)隊分包工程的預(yù)結(jié)算。 b）負責(zé)與顧客的溝通，確保顧客滿意度達到 85%以上。 c）負責(zé)組織編寫項目成本預(yù)測報告，按核算單位建立詳細的項目成本臺帳，組織對項目進行每月成本分析，形成項目經(jīng) 營分析報告，并填報?！豆こ添椖砍杀驹聢蟊怼贰? d）負責(zé)按公司統(tǒng)一要求填報經(jīng)營報表，組織實施項目部班組承包并進行考核。 e）負責(zé)工程款的回收及資金管理工作，建立項目部總的資金臺賬，按照進度及甲方撥款比例辦理分包商的進度款。 中國石油天然氣第六建設(shè)公司 THE SIXTH CONSTRUCTION COMPANY OF CNPC 東 明 項 目 經(jīng) 理 部 DONGMING MANAGEMENT DEPARTMENT 第 11 頁 共 56 頁 f）負責(zé)各項費用的核算，按公司統(tǒng)一規(guī)定填報報表，并最終辦理資金結(jié)算。 g）負責(zé)施工班組承包的核算工作。 ● 物資采辦部： a）執(zhí)行國家和上級的關(guān)于物資工作的方針、政策、法規(guī)和制度。 b）負責(zé) ISO9000、 HSE 等體系有關(guān)環(huán)節(jié)的運行工作，接受上級物資管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 c）負責(zé)對采購產(chǎn) 品質(zhì)量各環(huán)節(jié)（合格供方選評、編制采購文施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) ） 。 d）按照物資不同性質(zhì)妥善保管、標識，保證工程物資處于質(zhì)量完好狀態(tài)。 e）按公司物資統(tǒng)計的規(guī)定，及時報送物資統(tǒng)計報表；并收集當?shù)厥袌鑫镔Y價格和向公司（分公司）提供。 f）負責(zé)收集、整理工程物資隨機文件和質(zhì)量證明文件，協(xié)助工程結(jié)算。 ● 行管文控部： a）文控部負責(zé)項目后勤及人力資源管理。負責(zé)勞動力狀況統(tǒng)計日報、月報。 b）負責(zé)生活營地的統(tǒng)一安排、衛(wèi)生管理、飯?zhí)霉芾?、安全和保衛(wèi)工作。 c）負責(zé)工會及宣傳報道工作，組織職工開展有益的文體活動。 d）負責(zé)施工現(xiàn) 場的宣傳管理工作。 e）負責(zé)公司往來文件和項目部內(nèi)外部文件的收發(fā)和管理工作。 f）負責(zé)項目部人員在進場前的能力評價和自有人員的工資管理。 g）負責(zé)辦理外聘人員的聘用手續(xù)。 h）負責(zé)做好員工的思想工作，抓好勞動紀律，組織勞動競賽。 施工組織部署 施工進度安排 第一階段： 施工準備階段（ 2020年 2月 25 日至 4月 6日） 本階段主要完成以下工作及資源配置： ? 進行工程項目策劃，編制項目施工管理文件，編排詳細的施工項目施工總體計劃； ? 辦理工程開工的各項手續(xù)，組織人員、機具、物資等資源進場；