cio時(shí)代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化-文庫(kù)吧
2025-07-20 09:38 本頁(yè)面
【正文】 就暴露出特別多的問(wèn)題，如何把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行兼容，當(dāng)時(shí)花了我們特別多時(shí)間去整合，現(xiàn)在基本是沒(méi)什么問(wèn)題。但是這中間的一些體會(huì)，還是想與大家分享一下，如果您所在的公司是有多個(gè)子公司的話，那么在上管控型的ERP系統(tǒng)之前，最好是先把各分公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，然后再上ERP系統(tǒng)。第二個(gè)問(wèn)題是，ERP系統(tǒng)的實(shí)施相對(duì)于以前的工作方式來(lái)說(shuō)是一種改革，改革就會(huì)設(shè)計(jì)到意識(shí)形態(tài)和行為方式的改變，而實(shí)際情況是，有些人可能會(huì)接受的比較快，快速適應(yīng)，另一些人可能就會(huì)有困難，當(dāng)然這跟員工本身的學(xué)識(shí)以及所處的環(huán)境是密不可分的。而對(duì)于這批人來(lái)說(shuō)，在公司推行ERP系統(tǒng)來(lái)就有很大的困難，因?yàn)樗麄儠?huì)找各種理由來(lái)拒絕實(shí)施ERP，如認(rèn)為ERP并沒(méi)有提高效率反而是增加了麻煩等等。這時(shí)作為CIO，如何將自己的理念傳達(dá)給這部分員工就是一項(xiàng)非常有藝術(shù)的工作了，當(dāng)時(shí)我本人為了消除這部分人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提高他們的信息化的水平，讓他們能在公司現(xiàn)代化環(huán)境中，同步發(fā)展，確實(shí)做了大量的工作，如今看來(lái)，這些付出還是給公司帶來(lái)了很好的回報(bào)。首先給他們培訓(xùn)，培訓(xùn)完了。還要對(duì)他們進(jìn)行理論考試，對(duì)考試成績(jī)好的，給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？荚囃ㄟ^(guò)后，接下來(lái)就是指導(dǎo)他們實(shí)踐，直到他們完完全全地掌握。后來(lái)他們管這種培訓(xùn)方式為，不但給病人開藥方，還給病人煎藥，直到病人痊愈全服務(wù)鏈?zhǔn)降呐嘤?xùn)。 CIO時(shí)代網(wǎng)：信息化建設(shè)必然離不開軟件選型，在選型過(guò)程中遇到過(guò)哪些問(wèn)題，有哪些獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)與大家分享呢？ 黃起豹：選型是CIO們必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，CIO們每天面對(duì)的要么是選用專業(yè)公司的解決方案，要么就是自己組織團(tuán)隊(duì)研發(fā)。我認(rèn)為在選型上可以分為三種情況： （1）通用型產(chǎn)品的選擇。也就是說(shuō)這些軟件拿過(guò)來(lái)就可以直接用，通用型產(chǎn)品的特點(diǎn)是市場(chǎng)上會(huì)有很多的提供商，很容易獲取，在這種情況下選型，我會(huì)考慮他的價(jià)格是不是有優(yōu)勢(shì)，售后服務(wù)如何。售后服務(wù)是很重要的一部分，采用別人的軟件就是要用別人的思想來(lái)給公司做事情，若選擇的供應(yīng)商售后服務(wù)不好的話，遠(yuǎn)比你購(gòu)買這個(gè)軟件所花費(fèi)的經(jīng)歷要大的多。還有就是供應(yīng)商的品牌的問(wèn)題，這也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，如果選擇的是一家品牌很小企業(yè)，可能當(dāng)時(shí)它會(huì)承諾很多看起來(lái)很有誘惑售后服務(wù)，但是也有可能這家公司沒(méi)過(guò)一段時(shí)間就消失不見，這對(duì)一般的公司可能沒(méi)什么，但是對(duì)一家業(yè)務(wù)成熟的公司來(lái)說(shuō)，那影響可就大了。所以對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的大制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要考慮到這個(gè)方面。 （2）非通用產(chǎn)品。非通用產(chǎn)品的話，主要是從公司的內(nèi)部要求去考慮，比如公司發(fā)展到一定的階段，必須得上這套系統(tǒng)，那樣的話就沒(méi)有多大的溢價(jià)能力，并且所能提供服務(wù)商也就那么一兩家，所以只能從中選擇一家進(jìn)行合作。 （3）是否涉及到二次開發(fā)的問(wèn)題。一般情況下，大量采購(gòu)過(guò)來(lái)的軟件都是需要二次開發(fā)的，那么這個(gè)時(shí)候，就需要評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有相應(yīng)的二次開發(fā)的能力，如果沒(méi)有的話，盡量不要選擇這樣類型的軟件產(chǎn)品。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為制造業(yè)信息化就是“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？ 黃起豹：這種說(shuō)法是有一定的道理，但是他又是比較片面的說(shuō)法，“引進(jìn)幾套先進(jìn)的管理軟件、搞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、搞生產(chǎn)自動(dòng)化”這些只是信息化建設(shè)的一部分，并不能涵蓋整個(gè)信息化的內(nèi)容，但是這些是信息化的基礎(chǔ)。如果從辨證思路來(lái)看的話，那就是只見樹木，沒(méi)看森林。如果從圖論的角度來(lái)看的話，我們可以把企業(yè)制造信息化看作外面的大圓，而主持人剛才提到那個(gè)，只能看作是大圓里的一個(gè)小圓，但是上面這種觀點(diǎn)，卻把小圓說(shuō)成大圓那是非常危險(xiǎn)的。而我們現(xiàn)在社會(huì)這種情況也比比皆事，我在這里給大家舉一個(gè)每個(gè)家長(zhǎng)都非常關(guān)心，又與這個(gè)命題非常類似的例子。比如：一個(gè)小孩哇哇來(lái)到人間（好比是主持人剛才提到的系統(tǒng)），到他長(zhǎng)大成人，并且能給社會(huì)/個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，這中間還有很多工作要做。如果家庭和社會(huì)，在這些中間環(huán)節(jié)中不去做很多工作的話，那這個(gè)小孩可能不但達(dá)到大家預(yù)期，還有可能給社會(huì)帶來(lái)很大危害，反之，如果家庭和社會(huì)各
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