20xx至20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃-文庫吧
2025-07-20 08:41 本頁面
【正文】 文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo) 培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ). 具體目標(biāo)(績效指標(biāo)):全員企業(yè)文化認(rèn)知度100 % 。標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 % 。 全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。 重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。五、重點措施持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念. 根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。 開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn). 健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn)。開 展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)II 。開 展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。 建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng). 統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運(yùn)營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地. 深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充 分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化. 結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、 完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。 打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力. 加強(qiáng)品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞， 最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。 加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺. 加強(qiáng)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 ，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。(一) 整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段( 2010年1月12月) 這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.主要任務(wù): 完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè). 在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映
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