【正文】 精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太 ，適時(shí)啟動相關(guān)子文化建設(shè)。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理， 。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度。( 3 )制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實(shí)施 相應(yīng)的評價(jià)考核體系。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 ，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 。子文化體系. 　　在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標(biāo)　　培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。開 展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè). 　　公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。集中財(cái)力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個(gè)性化語言，向社會大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。 深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。 召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。繼續(xù)落實(shí)行為識別系統(tǒng)建設(shè). 　　完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動的行為規(guī)范體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。組織力量，持續(xù)深化我們身邊的閃光點(diǎn) 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一 讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動、感人故事，推 動文化理念落地。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。通過《管理手冊》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運(yùn)營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標(biāo)識、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超