20xx至20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(文件)
【正文】 般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí) ，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到100 % 。 要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工 道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的文 化墻。提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。( 6 )開展工業(yè)旅游。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè). 公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。 上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃( 20102015年 )加以體現(xiàn)。( 2 )制度規(guī)范體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。 推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè). 挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。( 1 )系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。( 5 )編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的 化身。(三)總結(jié)提高、深化完善階段( 20132015年)主要工作目標(biāo): 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。 深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。 召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。深入推進(jìn)子文化建設(shè)。( 6 )激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、 簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.( 4 )征文、演講活動(dòng)。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力。( 2 )看板管理，文化墻等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).( 3 )加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念 的傳播。提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案。繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè). 完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。 ( 6 )物質(zhì)保障體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。主要任務(wù):建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.( 1 )組織領(lǐng)導(dǎo)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。( 4 )加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。組織力量，持續(xù)深化我們身邊的
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