【正文】 +工齡工資+學歷工資+加班工資+超額計件制+年終獎金+福利。 注：臨時合同工（炊事員，保潔衛(wèi)，保安人員，搬運工，車間包裝工及兼職人員）只享有基本工資，不享受可變薪酬和福利：試用期員工工資按對應崗位級別工資總額的80%核發(fā)，不享受獎金。二、基本薪酬方案設計（一）基本薪酬湖南博得科技開發(fā)有限公司現(xiàn)在正處于發(fā)展的上升階段，由于公司規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大，公司對人才的需求量不斷增加，崗位的工作內容明確，相對固定；為確保招聘到的任職者大都符合崗位的要求和規(guī)范；同時，為了更好地吸引、留住和有效的激勵員工，滿足公司對人才發(fā)展的需要，更好的傳遞企業(yè)文化和企業(yè)價值觀,我們采用職位薪酬體系對的基本薪酬進行改進及確定，以求達到公司的人才需求戰(zhàn)略目的和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。職位薪酬體系設計流程： 職位分析根據(jù)湖南博得科技開發(fā)有限公司組織結構以及人員配置情況，我們選取了以下十二個典型職位進行職位評價：總經理，行政副總經理，財務部長，打樣組長，車間課長，質管班長，出納員，行政專員，采購員，業(yè)務員，技術員，氣焊員，叉車員。（職位說明書見附件） 職位評價在職位分析的基礎上，根據(jù)博得科技開發(fā)有限公司的崗位特征，由于公司對于員工能夠運用自己具有的知識、技能、經驗等解決日常工作中實際存在的問題的能力要求較高，因此，我們采用了海氏三要素評價法對工作崗位進行評價，以下是各類職位知識要素、解決問題要素和責任要素的得分情況：職位專業(yè)知識管理范圍人際技巧合計財務部長熟練專業(yè)性的同類的重要的350出納員基本專業(yè)性的不需要的重要的175行政副總經理熟練專業(yè)性的同類的必需的400行政專員高級職業(yè)性的低程度的重要的175采購員高級職業(yè)性的低程度的必需的200業(yè)務員職業(yè)性的低程度的必需的152技術員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200氣焊員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200質管班長基本專業(yè)性的低程度的重要的230叉車員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200總經理精通專業(yè)性的多元的必需的608打樣組長基本專業(yè)性的低程度的重要的230車間課長基本專業(yè)性的同類的重要的264 知識要素 解決問題要素職位思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)性合計財務部長寬泛界定的可變的38%出納員標準化的重復性的19%行政副總經理寬泛界定的可變的43%行政專員標準化的程式化的25%采購員清晰界定的重復性的22%業(yè)務員清晰界定的程式化的29%技術員標準化的程式化的25%氣焊員半常規(guī)的重復性的16%質管班長清晰界定的程式化的29%叉車員半常規(guī)的重復性的16%總經理總體界定的創(chuàng)新的76%打樣組長清晰界定的程式化的29%車間課長清晰界定的程式化的29% 職位行動的自由度影響的范圍影響的性質合計財務部長方向性指導的中等的共擔的350出納員受指導的小的有貢獻的132行政副總經理一般性指導的中等的共擔的528行政專員受指導的小的有貢獻的132采購員受指導的中等的有貢獻的152業(yè)務員受指導的中等的有貢獻的152技術員方向性指導的小的有貢獻的175氣焊員受指導的小的關系較遠的100質管班長方向性指導的小的有貢獻的175叉車員受指導的小的關系較遠的100總經理戰(zhàn)略性指導的大的主要的1216打樣組長方向性指導的小的有貢獻的175車間課長方向性指導的中等的有貢獻的200責任要素 海氏三要素評價結果職位知識技能解決問題的能力責任要素職務形狀職位評價點數(shù)財務部長35038%350平路型417出納員17519%132下山型185行政副總經理40043%528上山型546行政專員17525%132下山型193采購員20022%152下山型216業(yè)務員15229%152下山型183技術員20025%175下山型228氣焊員20016%100下山型192質管班長23029%175下山型260叉車員20016%100下山型192總經理60876%1216上山型1158打樣組長23029%175下山型260車間課長26429%200下山型299薪酬調查由于博得科技開發(fā)有限公司在中國制造行業(yè)內屬于不斷發(fā)展上升的企業(yè)，但該公司在之前的薪酬水平相對于市場薪酬水平，這將不利于公司吸引和留住優(yōu)秀員工。因此，我們對其進行了相應的調整，使其薪酬水平要緊緊跟隨市場同行業(yè)競爭對手的薪酬水平，以實現(xiàn)其薪酬戰(zhàn)略以及實現(xiàn)企業(yè)吸引和保留人才的目的。其中薪酬水平數(shù)據(jù)為2014年長沙市機械制造行業(yè)的薪酬水平。職位名稱市場薪酬水平最低值市場平均水平最高值財務部長420088068600出納員130026063500行政副總經理53001175035000行政專員150028853600采購員170033793800業(yè)務員150037144200技術員210034455200氣焊員220045495300質管班長260040196200叉車員240041025600總經理120001845089000打樣組長250040166300車間課長320052878600 薪酬結構設計 具體步驟 1）根據(jù)工作評價點數(shù)，根據(jù)工作評價點數(shù)對職位進行降序排序； 2）對職位進行初步分組，確定工作等級； 3）確定每一職位等級的點數(shù)變動范圍； 4）考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調整，并根據(jù)數(shù)據(jù)建立實際薪酬及市場薪酬曲線。（2014年長沙市同行業(yè)市場薪酬水平）與評價點數(shù)結合分析； 5）根據(jù)職位等級的區(qū)間中值建立薪酬結構，根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值與區(qū)間變動比率建立薪酬結構； 6）根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值、最高值及最低值，在此基礎上建立薪酬結構圖。職位知識技能解決問題的能力責任要素職務形狀職位評價點數(shù)業(yè)務員15229%152下山型183出納員17519%132下山型185氣焊員20016%100下山型192叉車員20016%100下山型192行政專員17525%132下山型193采購員20022%152下山型216技術員20025%175下山型228質管班長23029%175下山型260打樣組長23029%175下山型260車間課長26429%200下山型299財務部長35038%350平路型417行政副總經理40043%528上山型546總經理60876%1216上山型1158實施細則 1）根據(jù)工作評價點數(shù)，根據(jù)工作評價點數(shù)對職位進行降序排序，這一步驟的目的在于從總體觀察以下通過計點法所得到的評價工作的點值情況，看一看有無明顯有出入的點值，如果存在明顯不合理的點數(shù)的，可以考慮予以調整，以準確反映該工作在內部一致性價值評價中所應當?shù)玫降狞c數(shù)。 2）對職位進行初步分組，確定工作等級，以及每一職位等級的點數(shù)變動范圍，并最終確定薪酬等級。等級職位職位評價點數(shù)市場薪酬水平1業(yè)務員1833714出納員18526062氣焊員1924549叉車員1924102行政專員19328853采購員2163379技術員22834454質管班長2604019打樣組長2604016車間課長29952875財務部長41788066行政副總經理546117507總經理115818450 職位等級的點數(shù)變動范圍職位等級最低點值最高點值11501902191210321123042313305331430643155075511200 3）職位市場薪酬水平、等級劃分與評價點數(shù)結合分析，制作散點圖。 這一步我們主要是將職位等級劃分、工作評價點數(shù)與市場薪酬調查數(shù)據(jù)（2014年長沙市該類職位薪酬水平）結合起來分析。職位評價點數(shù)與市場薪酬水平等級職位職位評價點數(shù)市場薪酬水平1業(yè)務員1833714出納員18526062氣焊員1924549叉車員1924102行政專員19328853采購員2163379技術員22834454質管班長2604019打樣組長2604016車間課長29952875財務部長41788066行政副總經理546117507總經理115818450 4 )根據(jù)職位評價點數(shù)以及市場薪酬調查水平制作散點圖： 我們運用最小二乘法對相關數(shù)據(jù)進行擬合，得到一條能體現(xiàn)不同職位等級的薪酬趨勢的直線。 設X為職位點數(shù)，Y為市場薪酬水平， 可推算出回歸方程Y=a + b X 計算結果： a= b= 回歸方程: y=+ 5）考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調整，并根據(jù)數(shù)據(jù)建立實際薪酬及市場薪酬曲線。（綜合考慮各職位之間的價值差異以及相應的外部薪酬水平，我們決定將薪酬區(qū)間的變動比率設定為80%。）各職位等級所對應的薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較順序職位名稱點數(shù)薪酬市場水平評價點數(shù)范圍實際薪酬區(qū)間中值比較比率1業(yè)務員1833714150~19034553241107%出納員18526063488108%2氣焊員1924549191~2103603417786%叉車員1924102360386%行政專員1932885362087%3采購員2163379211~2303998538374%技術員2283445419578%4質管班長2604019231~3304722693868%打樣組長2604016472268%車間課長2995287536477%5財務部長4178806331~4307306894282%6行政副總經理54611750431~55094291152482%7總經理115818450551~12001950114852131%各等級薪酬區(qū)間值等級區(qū)間中值最高值最低值13241416723152417753702984353836921384546938