【總結(jié)】1蕪湖住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告本項(xiàng)目地位于安徽省蕪湖市九華南路以東、緯七路以南地塊。具體四至范圍為:東至蕪石路;南至蕪湖市煙草局卷煙廠北墻;西至九華南路;北至緯七路。本項(xiàng)目總用地面積40108平方米,建筑密度18%,容積率,建筑控制高度要求滿足機(jī)場(chǎng)飛行凈空要求,無(wú)電梯住宅不超過(guò)六層。本
2025-05-31 19:07
【總結(jié)】線邊物流庫(kù)(RDC庫(kù))分析及改善建議中轉(zhuǎn)庫(kù)現(xiàn)狀分析及改善建議供應(yīng)商入庫(kù)管理分析及改善建議一、線邊物流庫(kù)(RDC庫(kù))分析及改善建議RCD庫(kù)現(xiàn)狀分析:1管理成本高且難度大,人員較多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在一定的安全隱患;2RDC庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)拆紙包裝物料,現(xiàn)場(chǎng)凌亂無(wú)序。RDC庫(kù)改善建議:1推行免包裝入RDC庫(kù),由中轉(zhuǎn)庫(kù)或直
2025-08-05 09:48
【總結(jié)】清水河縣窯溝鄉(xiāng)對(duì)九也物流建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)蒙古博盛投資咨詢有限公司二○一一年三月61/66項(xiàng)目編制單位和人員項(xiàng)目編制單位:內(nèi)蒙古博盛投資咨詢有限公司證書(shū)編號(hào):工咨乙10520060019法定代表人:侯馥郁項(xiàng)目審定:張礐國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師(投資)項(xiàng)目
2025-05-14 04:13
【總結(jié)】 縣發(fā)改局縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào) 一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況 我縣今年安排重點(diǎn)項(xiàng)目41宗(包括4宗在建“十項(xiàng)民心工程”、15宗“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”和22宗其它重點(diǎn)項(xiàng)目),,,%,。上半年,新增竣工項(xiàng)目4宗...
2025-09-16 15:30
【總結(jié)】 縣發(fā)改局重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查情況匯報(bào) 一、1-8月全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況 今年以來(lái),縣委縣政府繼續(xù)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,4月初召開(kāi)了全縣高規(guī)格、大規(guī)模的全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建...
2025-09-16 15:25
【總結(jié)】兆航物流戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷文件主題:內(nèi)部,調(diào)研,問(wèn)卷文件編號(hào):DY-001相關(guān)人員:楊帝、梁俊忠、俞偉棟提交時(shí)間:提交地點(diǎn):社保大廈兆航辦公室用友軟件股份有限公司2011年02月02日工作說(shuō)明1、為真實(shí)的了解企業(yè)實(shí)際情況,本問(wèn)卷請(qǐng)
2025-08-01 23:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322基礎(chǔ)規(guī)劃資料的搜集現(xiàn)行作業(yè)環(huán)境資料的搜集(1)基本營(yíng)運(yùn)資料(2)商品資料(3)訂單資料(4)物品特性資料(5)銷售資料(6)作業(yè)流程(7)事務(wù)流程與使用單據(jù)(8)廠房設(shè)施資料(9)人力與作業(yè)工時(shí)資料(10)物料搬運(yùn)資料(11)供貨廠商資料(12)配送據(jù)點(diǎn)
2025-01-19 07:03
【總結(jié)】物流管理專業(yè)建設(shè)規(guī)劃(2008—2010年)一、專業(yè)人才需求和職業(yè)崗位分析1、物流人才需求狀況作為與香港、澳門的聯(lián)結(jié),珠三角地域是承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)資本外溢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地帶,廣東省已經(jīng)初步形成了公路、鐵路、水運(yùn)、民航和管道5種方式并存的綜合運(yùn)輸體系。在水運(yùn)方面,廣東省全省臨海,有深圳港、黃埔港、南沙港、湛江港等都是一些國(guó)內(nèi)甚至是同際的知名大港。珠江的航運(yùn)價(jià)值也在不斷地開(kāi)發(fā)和利用
2025-08-04 03:49
【總結(jié)】目錄1總論............................................................................................................................1項(xiàng)目概況.....................................................
2025-11-14 16:16
【總結(jié)】“全面改薄”建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1總論項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱XXX“全面改薄”建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本項(xiàng)目由XXX教育局統(tǒng)一規(guī)劃,地點(diǎn)分別位于各項(xiàng)目學(xué)校內(nèi)。建設(shè)單位XXX教育局編制單位武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司項(xiàng)目性質(zhì)維修改造、改擴(kuò)建及新建建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模建設(shè)內(nèi)容XXX“全面改薄”建設(shè)項(xiàng)目由教育局統(tǒng)一規(guī)劃,包括校舍維修
2025-05-13 08:03
【總結(jié)】目錄1編制依據(jù) 12工程概況與工程實(shí)施條件分析 3工程概述 3工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量 4工程實(shí)施條件及自然環(huán)境分析 53項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 5項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 5 64工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 9工期目標(biāo)及分解 9施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說(shuō)明 10進(jìn)度計(jì)劃圖表 11進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 11主要施工設(shè)備及材
2025-08-04 00:50
【總結(jié)】物流園區(qū)規(guī)劃研究綜述因各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境差異,物流及其物流行業(yè)發(fā)展水平也存在著很大不同,人們對(duì)物流和物流業(yè)的認(rèn)識(shí)也有迥異。根據(jù)美國(guó)的綜合性物流組織——美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)(CouncilofL~gisticsManagement,2000)的定義,物流是供應(yīng)鏈流程的一部分,是為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地之間的高效(高效率、高效益),正向及反向
2025-08-04 03:22
【總結(jié)】蕪湖安得物流股份有限公司蕪湖安得綜合物流園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告安徽信達(dá)工程技術(shù)咨詢有限公司二○一一年五月2蕪湖安得物流股份有限公司蕪湖安得綜合物流園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工程編號(hào):11
2025-08-08 19:48
【總結(jié)】重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)大類建設(shè)規(guī)劃?為落實(shí)“管理強(qiáng)校,質(zhì)量興校,品牌立校,科研活?!钡霓k學(xué)理念,加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)建設(shè),創(chuàng)建品牌專業(yè),突出專業(yè)特色,提高教學(xué)質(zhì)量,為做大做強(qiáng)職業(yè)教育奠定基礎(chǔ),特特制訂本規(guī)劃。學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)大類為:1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用類,2、電子技術(shù)類,3、數(shù)控模具類,4、藝術(shù)類。一、計(jì)算機(jī)應(yīng)用類(一)專業(yè)名稱專業(yè)大類名稱:計(jì)算機(jī)應(yīng)用子專業(yè)名稱:1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
2025-01-19 07:35
【總結(jié)】中疆物流公司昌吉貨運(yùn)物流周轉(zhuǎn)基地項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理站二〇一三年十月目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案