西安萬達裙房竣工自檢報告-文庫吧
2025-07-20 04:44 本頁面
【正文】 工程：現(xiàn)場所有混凝土均采用商品混凝土，泵送澆筑，機械震搗，澆水養(yǎng)護，并做好坍落度檢測、同條件試塊留設(shè)等相關(guān)實驗。模板拆除必須在混凝土強度等級達到規(guī)范要求，并有專業(yè)的檢測結(jié)構(gòu)出具的混凝土抗壓強度檢驗報告，在經(jīng)項目專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師同意的情況下方可拆除。腳手架工程：外腳手架采用挑架，采用14號槽鋼，架體為普通鋼管架，角部用Φ14鋼絲繩與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)。填充墻砌體：填充墻砌體為空心磚、混凝土小型砌塊及加氣混凝土砌塊，；砂漿采用機械拌和，磅秤計量。填充墻砌體與混凝土墻柱及梁板拉結(jié)采用植筋方式進行施工，植筋現(xiàn)場拉拔試驗合格。墻體拉結(jié)鋼筋嚴格按圖紙設(shè)計進行施工。測量工程：本工程工程定位采用全站儀進行定位，垂直控制采用內(nèi)控法進行，利用激光鉛垂儀進行控制 ，水平控制采用水準儀進行控制。其余工程： 均按設(shè)計及有關(guān)標準進行施工，嚴格按施工規(guī)范及驗收標準進行施工質(zhì)量控制。 三、質(zhì)量保證為了保證工程質(zhì)量，我項目部采取以下措施：建立健全的質(zhì)量管理體系項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計室、質(zhì)量室、工程室、機電室、材料設(shè)備室、合約預(yù)算室組成監(jiān)控層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況；各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負責落實項目的質(zhì)量要求。各工序嚴格實行“三檢”制度，并在每次混凝土澆筑前實行聯(lián)檢制，由各工班、各專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員共同檢查并簽字認可，方可澆筑混凝土。確定明確的質(zhì)量目標，進行質(zhì)量目標管理工程質(zhì)量標準：確?！把闼保瑺巹?chuàng)“長安杯”。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水與排水工程、建筑電氣工程、通風空調(diào)工程、智能建筑工程、電梯工程”等分部工程必須保證優(yōu)良，優(yōu)化總包管理，并保證評定得分在90分以上。分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%，優(yōu)良率為90%以上。加強質(zhì)量預(yù)控管理l 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。l 加強對圖紙、規(guī)范的學習l 施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底。l 注重對分包隊伍的選擇，選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，并不間斷的對分包隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。l 做好培訓和交底，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。l 加強合同的預(yù)控作用，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹
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