【正文】 出審查意見。 參加第一次工地會議，確定工程現(xiàn)場參建各方的聯(lián)絡方式，檢查工程開工前各項準備工作的準備情況，明確監(jiān)理工作程序。組織審定承建單位提交的施工組織設計、開工報告、技術方案、進度計劃、資金使用計劃等。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進展情況和實際需要及時進行人員的調配工作。1 組織并主持現(xiàn)場協(xié)調會、做好會議紀要的簽發(fā)工作。1 組織審查和處理工程變更。1 主持或參與工程質量事故的調查工作。1 協(xié)調項目法人與承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期，并負責監(jiān)理過程中的其它協(xié)調工作。1 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。1 組織審核并簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，組織審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收。1 組織審核并簽署承建單位工程款的申請、支付證書和竣工結算。1 組織工程項目監(jiān)理資料的整理工作。1 完成部門和公司交辦的其他工作。 監(jiān)理員職責： 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 擔任巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄； 完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的交辦任務。九、 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作的基本程序 監(jiān)理工作的一般程序（1） 確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。監(jiān)理單位根據(jù)本工程項目的規(guī)模、性質，業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責該項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。在總監(jiān)理工程師的具體領導下，組建項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實施細則，開展建立工作。（2） 進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設監(jiān)理工作的依據(jù)；1） 反映工程項目特征的有關資料：a. 有關工程項目的批文；b. 批準的工程項目可行性研究報告、設計任務書、設計文件與圖紙。2） 反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)的有關資料；a. 關于工程建設報建程序的有關規(guī)定；b. 關于工程項目建設管理機構資質管理的有關規(guī)定；c. 關于工程造價管理的有關規(guī)定等。3） 反映工程所在地區(qū)技術經濟狀況等的建設條件的資料：a. 氣象、工程地質及水文地質資料；b. 與交通運輸（包括鐵路、公路）供水、供電、電信有關的資料；c. 勘測設計單位狀況；d. 施工單位狀況；e. 建筑材料及構件、半成品的生產、供應情況；f. 設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式的情況等。4） 類似工程項目建設情況的有關資料；a. 類似工程項目投資方面的有關資料；b. 類似工程項目建設工期方面的有關資料；c. 類似工程項目工程質量方面的有關資料；d. 類似工程項目的其它技術經濟指標等。（3） 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和工作內容，編制監(jiān)理規(guī)劃。（4） 根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃，編制相應的監(jiān)理實施細則。（5） 根據(jù)批準的監(jiān)理實施細則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（6） 根據(jù)批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、委托監(jiān)理合同和相關的工程合同對施工過程進行控制，并開展組織協(xié)調工作。（7） 收集、整理、分析、審批、編寫、收發(fā)監(jiān)理過程文件資料，按約定向業(yè)主提交監(jiān)理月報、階段報告和專題報告、審報文件等文件資料。（8） 向被監(jiān)理方發(fā)送相關指令及批復文件。（9） 參加竣工驗收，審查工程結算。（10） 向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。主要包括：監(jiān)理指令性文件、簽證資料、記錄、檢測資料、工程變更資料和其它約定提交資料。（11） 監(jiān)理工作總結。在工程竣工后1月內監(jiān)理部向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結，其內容主要包括：監(jiān)理委托合同履行情況；監(jiān)理任務、建立目標完成情況、自我評價等。 施工階段監(jiān)理工作程序：根據(jù)國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與電力行業(yè)的有關規(guī)定，結合本工程情況和我公司開展監(jiān)理工作的經驗，本工程施工擬執(zhí)行的監(jiān)理工作程序如圖1圖1 施工監(jiān)理工作程序簽訂委托監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部、進駐現(xiàn)場施工監(jiān)理服務準備業(yè)主審批監(jiān)理規(guī)劃第一次工地會、施工監(jiān)理交底會施工準備監(jiān)理審查分包與試驗單位資質質量控制施工過程監(jiān)理投資控制監(jiān)理實施細則報業(yè)主備案進度控制組織竣工驗收安全控制編寫施工質量評估報告合同管理參與工程竣工驗收信息管理監(jiān)理工作總結組織協(xié)調監(jiān)理資料歸檔按業(yè)主要求對監(jiān)理資料進行整理組卷施工監(jiān)理服務終結簽證 監(jiān)理“四控制”的程序根據(jù)本工程的監(jiān)理服務范圍與工作內容，在監(jiān)理過程中，對“四控制”擬執(zhí)行Ⅰ級和具體升Ⅱ級監(jiān)理工作程序：Ⅰ級為“四控制”（質量、投資、進度、安全）監(jiān)理工作程序；Ⅱ級為“四控制”各專用（項）工作程序，如工程變更、施工組織設計審批、材料質量監(jiān)控、隱蔽/分項/分部工程簽認、單位工程驗收、工程款支付、工程竣工結算等程序。十、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理目標控制的總體方案 監(jiān)理工作的基本原則（1） 公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方面的合法權益，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系基礎上，協(xié)調各方的關系。（2） 權責一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限一致。（3） 總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理體系。（4） 嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則監(jiān)理工程師與被監(jiān)理方的關系，一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應提供熱情服務。在處理業(yè)主與被監(jiān)理方之間的利益關系，應立場公正，為業(yè)主提供滿意服務。（5） 預防為主的原則由于工程建設項目的復雜性，使工程建設過程中存在很多風險，監(jiān)理工程師必須具備有預見性，并把重點放在“預控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進度控制、質量空制和安全控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。做到“事前有預測，情況變化有對策”。（6） 實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，以具有說服力的事實，做到以“理”服人。 監(jiān)理工作的基本模式本工程監(jiān)理工作采用“雙軌”模式，按服務范圍規(guī)定，監(jiān)理“在本工程項目建設過程中，協(xié)助業(yè)主進行投資、進度、質量和安全的控制；進行工程建設項目管理（包括信息管理、合同管理）；協(xié)調有關參建單位間的工作關系等服務”。即項目監(jiān)理機構在業(yè)主統(tǒng)一的組織管理下，依據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同，在業(yè)主授權范圍內對工程建設實施監(jiān)督管理，即進行處理的事項業(yè)主也可直接發(fā)出指令，但應及時通知監(jiān)理機構；對授權范圍外的工程管理事項由業(yè)主直接實施管理發(fā)布指令，其工作模式如下圖