【正文】 ......................................... 142 材料更換與設(shè)備檢修 .................................................................................. 145 出水檢測與報(bào)告制度 ................................................................................ 149 預(yù)警管理體系和應(yīng)急預(yù)案 ......................................................................... 152 售后服務(wù) ........................................................................................................................................ 161 售后服務(wù)內(nèi)容及措施 ................................................................................ 161 售后服務(wù)承諾 .......................................................................................... 161 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ................................................................................................................................ 163 培訓(xùn)目的 .................................................................................................. 163 培訓(xùn)教材 .................................................................................................. 163 人員培訓(xùn)計(jì)劃 ........................................................................................... 163 技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù) ....................................................................................... 166 工程移交方案 ................................................................................................................................ 169 移交資產(chǎn)范圍 .......................................................................................... 169 移交驗(yàn)收程序 .......................................................................................... 169 質(zhì)量保證與承諾 ....................................................................................... 170 主要設(shè)備技術(shù)描述及授權(quán) ........................................................................................................... 174 主要設(shè)備供應(yīng)商 ....................................................................................... 174 主要設(shè)備描述 .......................................................................................... 174 主要設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績及授權(quán) ........................................................... 182 附表一 進(jìn)度計(jì)劃 .................................................................................................. 183 附表二 勞動(dòng)力計(jì)劃 ............................................................................................... 184 附表三 擬投入的施工機(jī)械設(shè)備 ............................................................................. 185 III 附圖一 施工總平面布置圖 .................................................................................... 187 附表四 臨時(shí)用地表 ............................................................................................... 188 1 技術(shù)方案 施工部署及計(jì)劃安排 總體部署 建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) （ 1） 成立 寧?？h第四批 A 合同包 5 個(gè)行政村生活污水處理工程 施工 項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工。 （ 2） 響應(yīng)招標(biāo)文件對項(xiàng)目管理的要求，建立起完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦颉? 主要施工資源投入 （ 1） 計(jì)劃投入主要施工人員（技術(shù)工人）為 28 人，工種齊 全，若工程需要將隨時(shí)增加勞動(dòng)力。 （ 2） 施工機(jī)具配備均根據(jù)工程需要足量配備到位。 （ 3） 按文明標(biāo)化施工的要求，設(shè)置與工程施工相適應(yīng)的生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施，并配備必要的辦公設(shè)備等。 采取合理、先進(jìn)的施工方法 （ 1） 合理劃分施工段和流水段，精心設(shè)計(jì)流水節(jié)拍，形成全場性整體平行流水施工。 （ 2） 力求均衡施工。做好前期準(zhǔn)備，捕捉時(shí)機(jī)，盡早加入。 （ 3） 采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)計(jì)劃。 （ 4） 采取計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，加強(qiáng)施工管理。 根據(jù)工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)，從管理 、技術(shù)和質(zhì)量上采取針對性措施。 （ 1） 堅(jiān)持以業(yè)主委托的監(jiān)理工程師為核心，接受、傳遞、處理和反饋業(yè)主、監(jiān)理、總包的指令信息。 （ 2） 對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，事先做好應(yīng)急處理預(yù)案。 施工總體保證措施 領(lǐng)導(dǎo)保證 （ 1） 公司全面履行工程合同，為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師 2 的期望。 （ 2） 公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子，調(diào)遣勞動(dòng)力，集結(jié)施工資源。 （ 3） 開工時(shí)，保證現(xiàn)場項(xiàng)目班子、施工人員按時(shí)到位。 （ 4） 開工后，了解掌握現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施情況，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，征詢業(yè)主意見 ，貫徹業(yè)主意圖。 （ 5） 每周組織一次對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)配合、服務(wù)態(tài)度的檢查考核，保證項(xiàng)目施工按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 響應(yīng)招標(biāo)文件要求，及時(shí)進(jìn)場施工，計(jì)劃在 9 個(gè)月 天內(nèi)完工。 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃，見附 表 一。 工期保證措施 （ 1） 項(xiàng)目管理班子堅(jiān)強(qiáng)有力，機(jī)構(gòu)健全，人員穩(wěn)定；落實(shí)崗位責(zé)任制，分工明確。 （ 2） 采取科學(xué)合理的施工方法和管理方法，合理劃分施工段，平行流水施工，高施工效率。 （ 3） 思想政治工作和經(jīng) 濟(jì)手段相結(jié)合，精神、物質(zhì)雙激勵(lì)。落實(shí)承包責(zé)任制，多勞多得調(diào)動(dòng)職工積極性。 （ 4） 配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。 （ 5） 出現(xiàn)雨、冰凍天氣對施工影響較大，特別是室外和地下工程施工。對此，我們準(zhǔn)備通過平時(shí)加快 施工 進(jìn)度和必要的加班加點(diǎn)來彌補(bǔ)工期損失。同時(shí)，通過對室外工作面科學(xué)、合理地統(tǒng)籌安排，以及采取有效的防患措施在確保安全、質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持施工。 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 （ 1） 計(jì)劃投入主要施工人員（技術(shù)工人）為 28 人，若工程需要將隨時(shí)增加勞動(dòng)力。 （ 2） 勞動(dòng)力組織： 本項(xiàng)目 以施工段為基點(diǎn)，采取混合作業(yè)組形式，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。 3 （ 3） 勞動(dòng)力計(jì)劃見 附表 二 。 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 （ 1） 本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，見附表 三 。 （ 2） 施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間：本工程投入的施工機(jī)械設(shè)備必須數(shù)量足夠，具體根據(jù)現(xiàn)場施工需要決定，隨叫隨到。 材料供應(yīng)計(jì)劃 （ 1） 滿足招標(biāo)文件設(shè)計(jì)要求，擇優(yōu)選定品牌。 （ 2） 設(shè)備、材料由項(xiàng)目部材料部門統(tǒng)一采購，所有設(shè)備、材料必須有合格證、檢測記錄、檢測報(bào)告、 產(chǎn)品樣本（說明書）。 （ 3） 到現(xiàn)場后，立即進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的 材料由材料員登記入庫。 （ 4） 設(shè)備材料到貨驗(yàn)收前通知業(yè)主和監(jiān)理代表，并邀請其到場會(huì)同檢驗(yàn)。是否到場會(huì)同檢驗(yàn)，由業(yè)主和監(jiān)理代表決定 。 施工組織體系 施工組織體系結(jié)構(gòu) 為加強(qiáng)對項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，成立寧?？h第四批 A 合同包 5 個(gè)行政村生活污水處理工程項(xiàng)目 經(jīng)理 部 ， 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，總工程師 1 人和安全監(jiān)督 負(fù)責(zé) 1 人。下設(shè)計(jì)劃調(diào)度部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部和辦公室等部門，專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下： 4 圖 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全崗位 職責(zé)，作到分工明確，有可考核的工作職責(zé)，項(xiàng)目施工中的每件事都有一個(gè)人具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部主要崗位具體職責(zé)如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理和監(jiān)管，是本項(xiàng)目各項(xiàng) 工作的第一責(zé)任人。 2）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營承包合同。 3）主持制定本項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及總體規(guī)劃，主持制定項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量安全部 物資供應(yīng)部 各施工作業(yè)隊(duì)、班組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理 辦公室 質(zhì)量監(jiān)督組 環(huán)境監(jiān)督員 材料保管員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 材料采購員 合同預(yù)算員 成本管理員 安全監(jiān)督組 機(jī)械動(dòng)力部 專職用電管理員 設(shè)備管理員 計(jì)劃調(diào)度部 計(jì)劃管理工程師 調(diào)度管理工程師 檢測調(diào)試技術(shù)組 安裝技術(shù)組 5 4）組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。 5）按照合同要求和公司的指令 ,保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，監(jiān)督材料供應(yīng)工作。 6）搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 QHSE 體系的運(yùn)行，搞好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 8）項(xiàng)目竣工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)結(jié)算和債權(quán)、債務(wù)清理工作，并組織編寫結(jié)算報(bào)告報(bào)公司，及時(shí)上繳各項(xiàng)節(jié)余費(fèi)用。 9）按照公司有關(guān)規(guī)定和條理對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)違章員工給預(yù)處罰。 10）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實(shí)應(yīng)急演練；組織配置必要的應(yīng)急設(shè)施和防護(hù)設(shè)施；在發(fā)生重大及以上險(xiǎn)情和事故時(shí)，直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援工作；審查重大危險(xiǎn)源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并按要求監(jiān)督實(shí)施。 11）接受 公司的審計(jì)、監(jiān)督、檢查。 （ 2）總工程師 1）執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 2）協(xié)助分管經(jīng)理抓好各部門范圍內(nèi)的年度 QHSE 工作要點(diǎn)的落實(shí)。 3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好分管各部門范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)管理、技術(shù)方案的審批等管理工作，并督促所管部門工作檢查執(zhí)行情況。