【正文】 ......................................... 142 材料更換與設(shè)備檢修 .................................................................................. 145 出水檢測與報告制度 ................................................................................ 149 預(yù)警管理體系和應(yīng)急預(yù)案 ......................................................................... 152 售后服務(wù) ........................................................................................................................................ 161 售后服務(wù)內(nèi)容及措施 ................................................................................ 161 售后服務(wù)承諾 .......................................................................................... 161 人員培訓(xùn)計劃 ................................................................................................................................ 163 培訓(xùn)目的 .................................................................................................. 163 培訓(xùn)教材 .................................................................................................. 163 人員培訓(xùn)計劃 ........................................................................................... 163 技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù) ....................................................................................... 166 工程移交方案 ................................................................................................................................ 169 移交資產(chǎn)范圍 .......................................................................................... 169 移交驗收程序 .......................................................................................... 169 質(zhì)量保證與承諾 ....................................................................................... 170 主要設(shè)備技術(shù)描述及授權(quán) ........................................................................................................... 174 主要設(shè)備供應(yīng)商 ....................................................................................... 174 主要設(shè)備描述 .......................................................................................... 174 主要設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績及授權(quán) ........................................................... 182 附表一 進度計劃 .................................................................................................. 183 附表二 勞動力計劃 ............................................................................................... 184 附表三 擬投入的施工機械設(shè)備 ............................................................................. 185 III 附圖一 施工總平面布置圖 .................................................................................... 187 附表四 臨時用地表 ............................................................................................... 188 1 技術(shù)方案 施工部署及計劃安排 總體部署 建立工程項目管理機構(gòu) （ 1） 成立 寧?？h第四批 A 合同包 5 個行政村生活污水處理工程 施工 項目部，全面負責(zé)整個工程施工。 （ 2） 響應(yīng)招標文件對項目管理的要求，建立起完善的項目管理機構(gòu)和嚴謹?shù)墓芾沓绦颉? 主要施工資源投入 （ 1） 計劃投入主要施工人員（技術(shù)工人）為 28 人，工種齊 全，若工程需要將隨時增加勞動力。 （ 2） 施工機具配備均根據(jù)工程需要足量配備到位。 （ 3） 按文明標化施工的要求，設(shè)置與工程施工相適應(yīng)的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施，并配備必要的辦公設(shè)備等。 采取合理、先進的施工方法 （ 1） 合理劃分施工段和流水段，精心設(shè)計流水節(jié)拍，形成全場性整體平行流水施工。 （ 2） 力求均衡施工。做好前期準備，捕捉時機，盡早加入。 （ 3） 采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理、滾動計劃。 （ 4） 采取計算機輔助管理技術(shù)，加強施工管理。 根據(jù)工程特點及重點、難點，從管理 、技術(shù)和質(zhì)量上采取針對性措施。 （ 1） 堅持以業(yè)主委托的監(jiān)理工程師為核心，接受、傳遞、處理和反饋業(yè)主、監(jiān)理、總包的指令信息。 （ 2） 對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，事先做好應(yīng)急處理預(yù)案。 施工總體保證措施 領(lǐng)導(dǎo)保證 （ 1） 公司全面履行工程合同，為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)，滿足業(yè)主和監(jiān)理工程師 2 的期望。 （ 2） 公司負責(zé)組建項目管理班子，調(diào)遣勞動力，集結(jié)施工資源。 （ 3） 開工時，保證現(xiàn)場項目班子、施工人員按時到位。 （ 4） 開工后，了解掌握現(xiàn)場項目實施情況，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，征詢業(yè)主意見 ，貫徹業(yè)主意圖。 （ 5） 每周組織一次對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)配合、服務(wù)態(tài)度的檢查考核，保證項目施工按預(yù)定計劃實施。 進度計劃及工期保證措施 響應(yīng)招標文件要求，及時進場施工，計劃在 9 個月 天內(nèi)完工。 施工進度計劃 施工進度計劃，見附 表 一。 工期保證措施 （ 1） 項目管理班子堅強有力，機構(gòu)健全，人員穩(wěn)定；落實崗位責(zé)任制，分工明確。 （ 2） 采取科學(xué)合理的施工方法和管理方法，合理劃分施工段，平行流水施工，高施工效率。 （ 3） 思想政治工作和經(jīng) 濟手段相結(jié)合，精神、物質(zhì)雙激勵。落實承包責(zé)任制，多勞多得調(diào)動職工積極性。 （ 4） 配備足夠的施工機械設(shè)備。 （ 5） 出現(xiàn)雨、冰凍天氣對施工影響較大，特別是室外和地下工程施工。對此，我們準備通過平時加快 施工 進度和必要的加班加點來彌補工期損失。同時，通過對室外工作面科學(xué)、合理地統(tǒng)籌安排，以及采取有效的防患措施在確保安全、質(zhì)量的前提下，堅持施工。 勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)計劃 勞動力計劃 （ 1） 計劃投入主要施工人員（技術(shù)工人）為 28 人，若工程需要將隨時增加勞動力。 （ 2） 勞動力組織： 本項目 以施工段為基點，采取混合作業(yè)組形式，由項目部統(tǒng)一調(diào)配。 3 （ 3） 勞動力計劃見 附表 二 。 機械設(shè)備計劃 （ 1） 本工程擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃，見附表 三 。 （ 2） 施工機械進場時間：本工程投入的施工機械設(shè)備必須數(shù)量足夠，具體根據(jù)現(xiàn)場施工需要決定，隨叫隨到。 材料供應(yīng)計劃 （ 1） 滿足招標文件設(shè)計要求，擇優(yōu)選定品牌。 （ 2） 設(shè)備、材料由項目部材料部門統(tǒng)一采購，所有設(shè)備、材料必須有合格證、檢測記錄、檢測報告、 產(chǎn)品樣本（說明書）。 （ 3） 到現(xiàn)場后，立即進行檢查驗收，驗收合格的 材料由材料員登記入庫。 （ 4） 設(shè)備材料到貨驗收前通知業(yè)主和監(jiān)理代表，并邀請其到場會同檢驗。是否到場會同檢驗，由業(yè)主和監(jiān)理代表決定 。 施工組織體系 施工組織體系結(jié)構(gòu) 為加強對項目的領(lǐng)導(dǎo)，成立寧?？h第四批 A 合同包 5 個行政村生活污水處理工程項目 經(jīng)理 部 ， 設(shè)項目經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，總工程師 1 人和安全監(jiān)督 負責(zé) 1 人。下設(shè)計劃調(diào)度部、機械動力部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部和辦公室等部門，專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理。 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下： 4 圖 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 崗位責(zé)任 項目經(jīng)理部建立健全崗位 職責(zé)，作到分工明確，有可考核的工作職責(zé)，項目施工中的每件事都有一個人具體負責(zé)。項目部主要崗位具體職責(zé)如下： （ 1）項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對工程項目實施全面管理和監(jiān)管，是本項目各項 工作的第一責(zé)任人。 2）遵紀守法，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和指令，代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的項目經(jīng)營承包合同。 3）主持制定本項目的施工組織計劃、質(zhì)量保證體系及總體規(guī)劃，主持制定項目年、季、月施工進度計劃。 工程技術(shù)部 財務(wù)部 質(zhì)量安全部 物資供應(yīng)部 各施工作業(yè)隊、班組 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 辦公室 質(zhì)量監(jiān)督組 環(huán)境監(jiān)督員 材料保管員 計劃統(tǒng)計員 材料采購員 合同預(yù)算員 成本管理員 安全監(jiān)督組 機械動力部 專職用電管理員 設(shè)備管理員 計劃調(diào)度部 計劃管理工程師 調(diào)度管理工程師 檢測調(diào)試技術(shù)組 安裝技術(shù)組 5 4）組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。 5）按照合同要求和公司的指令 ,保證施工人員、設(shè)備按時進場，監(jiān)督材料供應(yīng)工作。 6）搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題，開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。 7）負責(zé)本項目 QHSE 體系的運行，搞好安全生產(chǎn)工作，保護公司財產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財產(chǎn)安全。項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 8）項目竣工后，及時搞好資產(chǎn)結(jié)算和債權(quán)、債務(wù)清理工作，并組織編寫結(jié)算報告報公司，及時上繳各項節(jié)余費用。 9）按照公司有關(guān)規(guī)定和條理對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀違章員工給預(yù)處罰。 10）負責(zé)組織制定項目應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實應(yīng)急演練；組織配置必要的應(yīng)急設(shè)施和防護設(shè)施；在發(fā)生重大及以上險情和事故時，直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮應(yīng)急搶險和救援工作；審查重大危險源的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并按要求監(jiān)督實施。 11）接受 公司的審計、監(jiān)督、檢查。 （ 2）總工程師 1）執(zhí)行國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。 2）協(xié)助分管經(jīng)理抓好各部門范圍內(nèi)的年度 QHSE 工作要點的落實。 3）協(xié)助項目經(jīng)理抓好分管各部門范圍內(nèi)的各項技術(shù)管理、技術(shù)方案的審批等管理工作，并督促所管部門工作檢查執(zhí)行情況。