【正文】 量控制目標(biāo):以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，并在監(jiān)理規(guī)劃中細(xì)化、分解總目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)全部檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100％。工程造價(jià)控制目標(biāo):通過造價(jià)控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使投資控制在投資目標(biāo)范圍內(nèi)四、工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施等。（1）工期控制目標(biāo)的分解：①、總監(jiān)理工程師在組織項(xiàng)目監(jiān)理部員認(rèn)真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進(jìn)度的因素，特別是相關(guān)專業(yè)的影響因素。②、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進(jìn)度諸因素的對(duì)策。③、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，專業(yè)特點(diǎn)，初步編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，然后各專業(yè)部組織編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，各種資源配置計(jì)劃，人、機(jī)、料的進(jìn)場計(jì)劃。 ④、審查承包單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理部編制的進(jìn)度控制計(jì)劃相比較，找出總進(jìn)度計(jì)劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進(jìn)度計(jì)劃。⑤、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改。⑥、一旦計(jì)劃確定，監(jiān)理就要進(jìn)行對(duì)實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。⑦、按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將其與月計(jì)劃進(jìn)行比較，把比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)。⑧、每月召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，保證計(jì)劃不偏離。一旦實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，首先組織監(jiān)理部人員開會(huì)研究，分析原因，然后召開各方面會(huì)議進(jìn)行研討，采取措施，及時(shí)糾正，以保證進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。（二）、進(jìn)度控制程序：（三）工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)：工程的進(jìn)度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析。2）根據(jù)工程條件和施工隊(duì)伍條件，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。5）組織臨時(shí)供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。6）按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。7）按合同規(guī)定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。8）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。2）進(jìn)行進(jìn)度的檢查。(a)審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。(b)審核承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。3）合同要求，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收(需要質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。5）進(jìn)行進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查動(dòng)態(tài)管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進(jìn)行糾正。6）進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。8）定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報(bào)告一次。進(jìn)度的事后控制1）針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）當(dāng)確認(rèn)承包單位具有充分理由要求延長工期時(shí)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。擬定進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)：180日歷天（四）控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施 工程進(jìn)度控制的組織措施1）加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。2）進(jìn)行工程項(xiàng)目和目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等)。3）建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。4）在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。工程進(jìn)度控制的合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。2）督促建設(shè)單位按時(shí)支付。3）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。進(jìn)度事前控制措施(1)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下:1)施工總工期應(yīng)符合合同工期。2)各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。3)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤。與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。4)關(guān)鍵線路是否正確。5)易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。6)對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，需批準(zhǔn)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。（3）審核工程承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求。審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。（4）與工程建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。（6）督促并檢查工程承包單位施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如下:1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)。3)測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。4)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠的解決方法等。5)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。6)項(xiàng)目總監(jiān)在對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向建設(shè)單位就《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為:對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。建設(shè)單位應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、提供設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。事中進(jìn)度控制措施（1）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。（2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包單位填寫《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查，為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為: A)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）建立反映進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等。（6）通過與建設(shè)單位承包單位協(xié)商，調(diào)整工期目標(biāo)并與建設(shè)單位協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長工期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并輔助實(shí)施。（7）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括:進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)。檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況。管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題?，F(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。（8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。事后進(jìn)度控制措施（1）與承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對(duì)策措施1)技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。2)組織措施:如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。3)經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。4)合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。5)其他配套措施:如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件。（2）因進(jìn)度差異致工程原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)用書面向建設(shè)單位提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（3）處理索賠與反索賠 (主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作。（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。（5）項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。五、工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)的措施等。 （一）質(zhì)量控制目標(biāo)的分解總質(zhì)量控制目標(biāo):本工程的分部分項(xiàng)工程達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100％。質(zhì)量控制分目標(biāo)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十大分部統(tǒng)一質(zhì)量控制目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程名稱達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1加固工程 (局部輕體墻加固)達(dá)到國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)()要求，一次合格率達(dá)100％。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu),鋼筋砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2建筑裝飾裝修（幕墻、地面、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾、）達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(),一次合格率達(dá)100％。特別是對(duì)幕墻的設(shè)計(jì)、測(cè)量、制安的質(zhì)量控制，內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。3建筑屋面本工程未含此項(xiàng)內(nèi)容4采暖、建筑給排水（室內(nèi)外給排水、消防水、）。1. 達(dá)到國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求(GB502422002),一次合格率達(dá)100％2. 對(duì)給排水管線、設(shè)備、潔具安裝質(zhì)量控制，熱水供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。5建筑電氣（室內(nèi)外電氣線路、電氣設(shè)備；供電線路、動(dòng)力、照明、備用不間斷電源、防雷接地）達(dá)到國家建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求(GB503032002),一次合格率達(dá)100％。抓住與土建相配合的管線預(yù)埋及孔洞預(yù)留、盤箱安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、接線、燈具安裝、電氣設(shè)備的質(zhì)量控制等重點(diǎn)。6智能建筑(通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公智能自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備控制系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線、智能化集成、電源與接地、環(huán)境等系統(tǒng)) 達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。 重點(diǎn)抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試的質(zhì)量。7通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備、空調(diào)水系統(tǒng)）達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求(GB502432002),一次合格率達(dá)100％。抓住管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。8電梯安裝本工程未含此項(xiàng)內(nèi)容（二）質(zhì)量控制程序工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序圖工程施工階段質(zhì)量控制程序框圖工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序框圖工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理程序框圖工程保修期(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作流程程序框圖（三）質(zhì)量控制要點(diǎn)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及主控手段表序號(hào)工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1準(zhǔn)備階段收悉圖紙圖紙是否有效（蓋章設(shè)計(jì)專用章）檢查設(shè)計(jì)人員資質(zhì)（注冊(cè)建筑師證件）檢查圖紙是否配套、齊全檢查、記錄土建、工藝、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈檢查、記錄分類匯總清單，提出監(jiān)理建議檢查、記錄審批施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄方法措施先進(jìn)、可行檢查、記錄具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性檢查、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，有關(guān)報(bào)表報(bào)審、填寫要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場具備開工條件的五項(xiàng)內(nèi)容，同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄2防水工程本工程未含此項(xiàng)內(nèi)容3鋼筋混凝土工程本工程未含此項(xiàng)內(nèi)容4樓地面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用量、厚度質(zhì)量及涂刷方向合格證、觀察、檢查基層：平整堅(jiān)實(shí)、陰陽角呈圓弧形成鈍角，含水率不大于9％觀察、檢查附加層： 薄弱部位（地漏、管根、陰陽角、出水口等）觀察、檢查保護(hù)層：第一次蓄水干燥后做保護(hù)層，與防水層粘貼牢固觀察、檢查蓄水試驗(yàn)：蓄水24小時(shí)無滲漏觀察、檢查