【正文】 工程量）的計(jì)劃表。根據(jù)這一計(jì)劃，可以進(jìn)一步制訂月份產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃。制訂月份產(chǎn)量（工程量）計(jì)劃，要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及銷售計(jì)劃的要求，按不同的計(jì)劃方式（均衡生產(chǎn)方式、遞增生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、遞減生產(chǎn)方式、拋物線生產(chǎn)方式等），確定每月的產(chǎn)量（工程量）。一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品生產(chǎn)（像造船及大型設(shè)備制造）及大型建筑工程，不可能在一年內(nèi)完成，它本身需要訂立二、三年的中期計(jì)劃。即使這類產(chǎn)品（工程）的生產(chǎn)，也需要按月計(jì)劃好工作量。但應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)修正計(jì)劃。（五）設(shè)備投資計(jì)劃的制訂方法。設(shè)備投資計(jì)劃是一種戰(zhàn)略性計(jì)劃。設(shè)備投資包括對(duì)原有設(shè)備的改造、更新和對(duì)新設(shè)備的開發(fā)、購置。在技術(shù)進(jìn)步速度加快的情況下，后一類投資具有更為重要的意義。但是，由于設(shè)備投資舉足輕重，影響企業(yè)較長時(shí)期的發(fā)展，因此計(jì)劃必須慎重，而且應(yīng)當(dāng)先設(shè)定多個(gè)方案，這三個(gè)方案分別對(duì)投資的理想水平（希望達(dá)到的水平）、最低限度的投資水平和中間水平的投資提出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，然后通過對(duì)三個(gè)方案的投資效果的好壞、資金調(diào)度的可能程度、投資收益率的高低、投資回收期的長短的比較，確定最佳方案。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來。第二步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計(jì)劃表。設(shè)備投資計(jì)劃制訂的基本思路是：第一步，列出設(shè)備投資所必需的金額，在這里，要把各種形式的設(shè)備投資都包括進(jìn)來。第二步，要列出能夠得到的投資資金。第三步，要對(duì)投資效果以及各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。在這個(gè)基礎(chǔ)上，制訂設(shè)備投資計(jì)劃表。設(shè)備投資計(jì)劃表的樣式如下（參閱下表）設(shè)備投資計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃值希望水平（萬元）中間水平（萬元）最低水平（萬元）設(shè)備投資必要額（1）萬元萬元萬元（2）萬元萬元萬元（3）萬元萬元萬元（4）萬元萬元萬元（5）萬元萬元萬元（6）萬元萬元萬元 計(jì)萬元萬元萬元取得基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元支付基準(zhǔn)投資額萬元萬元萬元投資效果（1）產(chǎn)量增加額萬元萬元萬元（2）附加價(jià)值增加額萬元萬元萬元（3）稅前利潤增加額萬元萬元萬元投資資金來源（1）折舊費(fèi)萬元萬元萬元（2）內(nèi)部積累萬元萬元萬元（3）借入資金萬元萬元萬元（4）其他萬元萬元萬元 計(jì)萬元萬元萬元投資利潤萬元萬元萬元投資資金萬元萬元萬元投資資金回收額萬元萬元萬元（六）生產(chǎn)（工程）部門提高附加價(jià)值對(duì)策的計(jì)劃。在生產(chǎn)（工程）部門如何提高附加價(jià)值？其對(duì)策很多。概括之，大致有以下幾項(xiàng)：提高設(shè)備的現(xiàn)代化和科技化水平。建立能夠降低成本的經(jīng)營管理體制。提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，使之具有更高的價(jià)值。對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。每類都可以根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際條件，確定具體的對(duì)策。從根本上說，一是要提高附加價(jià)值，降低生產(chǎn)成本；二是要提高單位產(chǎn)品的價(jià)值。4項(xiàng)都是從降低成本入手附加價(jià)值，3項(xiàng)，則是從提高產(chǎn)品價(jià)值入手的。在制訂提高附加價(jià)值對(duì)策計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)然不能簡單地列出上述四項(xiàng)大的對(duì)策就算完整。它必須先把四項(xiàng)分為若干符合本企業(yè)實(shí)際情況的小項(xiàng)，然后再對(duì)每一小項(xiàng)提出具體的對(duì)策措施。例如，建立能夠降低成本的管理體制，既包括采購原材料的制度，也包括價(jià)值工程辦法的推廣，還包括經(jīng)費(fèi)的節(jié)約使用。而這里每一小項(xiàng)要得以實(shí)施，又要有許多具體對(duì)象。根據(jù)這一思路，可列出提高附加價(jià)值對(duì)策表。下面給出對(duì)策表的樣式：（參閱下表）項(xiàng)目主要對(duì)策設(shè)備的廢棄、更新設(shè)備科技水平的提高三人估計(jì)、二人購買制作業(yè)指示圖方式的運(yùn)用TQC辦法的推廣驗(yàn)收、檢查制度的推廣VE方法的采用技術(shù)制度的實(shí)行對(duì)外采購的合理化經(jīng)費(fèi)使用中的責(zé)任制度1獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施1OJT的強(qiáng)化（七）提高生產(chǎn)效率計(jì)劃的制訂方法。效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。盡管高效率未必總能取得高效益，但在正常情況下，低效率決不可能帶來高效益。而效率主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過程。因此，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須訂效率計(jì)劃，或者更確切地說，制訂提高生產(chǎn)效率的計(jì)劃。生產(chǎn)效率是與生產(chǎn)過程直接有關(guān)的人、財(cái)、物的使用效率或生產(chǎn)效率的總和。所有的效率都提高了，綜合的生產(chǎn)效率必然會(huì)在整體上得到提高，如果有的效率提高了，有的效率不提高甚至降低了，就會(huì)影響整體效率的提高。所以，在制訂計(jì)劃時(shí)，要從各影響整體效率的因素統(tǒng)盤作安排。當(dāng)然，由于客觀條件的限制，有些效率可能提高得快些，有些效率則可能提高得慢些，這也要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是地制訂。影響乃至決定生產(chǎn)效率的主要有以下一些效率：機(jī)械效率。這是反映在1年中機(jī)械器具所發(fā)揮作用的指標(biāo)。它用1年中附加人價(jià)值和同期占用在機(jī)械器具上的資金的比來表示。機(jī)械效率，越高越好，至少要在300%才可。若能達(dá)到500%以上，就算非常優(yōu)秀了。建筑物效率。這是反映1年中建筑物所發(fā)揮作用的指標(biāo)。它用1年中附加價(jià)值和同期占用在建筑物上的資金的比來表示。這個(gè)比率，也是越高越好。勞動(dòng)效率。這是勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，它反映1年中投入的勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加價(jià)值。這個(gè)指標(biāo)用1年中的附加價(jià)值和同期實(shí)際作業(yè)（勞動(dòng)）的總時(shí)數(shù)的比來表示。這個(gè)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要視行業(yè)不同而定，但最起碼應(yīng)達(dá)到同行業(yè)中等水平。勞動(dòng)裝備力。這是反映人均裝備水平的一個(gè)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)用所使用的固定資產(chǎn)與實(shí)際作業(yè)的人數(shù)的比來表示。勞動(dòng)裝備力越高越好。因?yàn)槠湓礁撸瑯?biāo)志著人均使用的固定資產(chǎn)越多，機(jī)械化和自動(dòng)化程度越高，技術(shù)裝備水平越高。能源效率。這是反映單位能源創(chuàng)造附加價(jià)值的水平的一個(gè)指標(biāo)，它用1年中附加價(jià)值與投入能源的資金的比來表示。這個(gè)指標(biāo)越高越好。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率。這是反映生產(chǎn)能力利用程度的一個(gè)指標(biāo)，它用實(shí)際產(chǎn)量（工程量）和生產(chǎn)能力（工程能力）的比來反映。這個(gè)指標(biāo)值越高，說明生產(chǎn)能力利用程度越高，生產(chǎn)能力閑置的程度越低，因而越好。成本效率。這是反映單位成本創(chuàng)造附加價(jià)值的能力的一個(gè)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)越高越好，最低限度也須超過100%。材料效率。這是反映單位材料創(chuàng)造附加價(jià)值的能力的一個(gè)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)以年附加價(jià)值與同期投入的原材料費(fèi)用相比而得，它越高越好，至少就超過100%。勞務(wù)費(fèi)效率。這是反映單位勞務(wù)費(fèi)創(chuàng)造附加價(jià)值的能力的一個(gè)指標(biāo)。其計(jì)算是用年附加價(jià)值除以同期的人工費(fèi)用。這個(gè)指標(biāo)需求在300%以上。成品率。這是反映原材料有效利用率的一個(gè)指標(biāo)。它以成品中的材料費(fèi)與投入的材料費(fèi)相比而得。顯然，這個(gè)指標(biāo)也是越高越好。當(dāng)然，由于生產(chǎn)過程中原材料會(huì)有正常的損耗，因此原材料全部利用是不可能的。由于以價(jià)值計(jì)算，所以，還應(yīng)考慮到價(jià)格變動(dòng)對(duì)這個(gè)指標(biāo)的影響。如果價(jià)格變動(dòng)幅度比較大，應(yīng)按不變價(jià)格計(jì)算。把以上10個(gè)效率指標(biāo)排列成表，并同時(shí)反映實(shí)績和計(jì)劃數(shù)值，有助于對(duì)照比較。找出提高生產(chǎn)（工程）效率的主要矛盾?，F(xiàn)將生產(chǎn)（工程）效率提高計(jì)劃表繪制如下：（參閱下表）生產(chǎn)（工程）效率提高計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)算方法在整體效率中的比重去年實(shí)績當(dāng)年計(jì)劃機(jī)械效率附加價(jià)值機(jī)械器具金額 X100第 位%%建筑物效率附加價(jià)值使用建筑物總價(jià)值 X100第 位%%勞動(dòng)效率附加價(jià)值實(shí)際作業(yè)總時(shí)數(shù)第 位元元?jiǎng)趧?dòng)裝備力使用固定資產(chǎn)實(shí)際作業(yè)人數(shù)第 位千元千元能源效率附加價(jià)值投入能源金額 第 位%%機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際產(chǎn)量（工程量）生產(chǎn)能力（工程能力）X100第 位%%7