【正文】 工效率。　　各工程部門(mén)每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單　　　』或『施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工　　　程進(jìn)度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對(duì)策解決。　　進(jìn)度管制部門(mén)每周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門(mén)處理　　　，必要時(shí)應(yīng)予協(xié)助解決異常?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門(mén)反應(yīng)單』，　　　監(jiān)督各進(jìn)度管制部門(mén)是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)。　　工程作業(yè)進(jìn)度延誤時(shí)，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)設(shè)法趕工挽回，倘經(jīng)努　　　力仍無(wú)法達(dá)成預(yù)定作業(yè)進(jìn)度，始得以異常窗體或書(shū)面文件　　　按核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，憑以送原建文件部門(mén)修訂進(jìn)度?！　　?，須呈公司總經(jīng)理　　　　核準(zhǔn)后，交委托部門(mén)修訂。　　　，但　　　　未超過(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門(mén)經(jīng)　　　　理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門(mén)修訂。　　　，　　　　且未超過(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門(mén)　　　　廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門(mén)修訂。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　22　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 工程設(shè)計(jì)　　工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并　　　參照各類(lèi)工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理?！　¨A工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖等專(zhuān)業(yè)機(jī)密性案件，以自行辦理為　　　原則；惟為配合時(shí)效、人力負(fù)荷或系未曾承作之特殊工程　　　，得托外辦理。倘設(shè)計(jì)部門(mén)擬托外設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)　　　，始得辦理。　　廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 Pamp。ID等系統(tǒng)流程圖或　　　其它各類(lèi)工程須相互配合之圖面繪制完成后，應(yīng)送委托部　　　門(mén)或工程相關(guān)部門(mén)于七日內(nèi)確認(rèn)完成，并呈經(jīng)理（廠區(qū)總　　　配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理）核準(zhǔn)，俾憑以進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)　　　及繪制詳細(xì)圖面?！　¨C工程施工圖面設(shè)計(jì)完成并由廠處長(zhǎng)（零星工程圖面由課長(zhǎng)　　?。┖藴?zhǔn)后，視需要送委托部門(mén)廠處長(zhǎng)（零星工程由課長(zhǎng)）　　　確認(rèn)；倘設(shè)計(jì)變更致修改圖面時(shí)，應(yīng)于原圖載明修改要點(diǎn)　　　、日期，依原核決權(quán)限呈核?！　¨D有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面，經(jīng)設(shè)計(jì)完　　　成后，應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門(mén)于三日內(nèi)審核完成，再依核決權(quán)限呈核?！　¨E工程設(shè)計(jì)選料時(shí)，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及　　　修護(hù)工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請(qǐng)材料編號(hào)　　　后，始得憑以辦理。 工程預(yù)算　　預(yù)算部門(mén)應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基　　　準(zhǔn)，以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計(jì)算各施工項(xiàng)目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』。　　預(yù)算部門(mén)編列預(yù)算案時(shí)，應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類(lèi)別、承攬商等級(jí)及施工　　　應(yīng)注意事項(xiàng)等，詳載于『工程承攬須知』（個(gè)案約定事項(xiàng)　　?。┗颉菏┕ふf(shuō)明書(shū)』，作為發(fā)包部門(mén)詢議價(jià)之參考。　　工程材料應(yīng)以供料為原則。倘屬堆放管理不易、易破損、　　　消耗性、緊急采購(gòu)仍備料不及等用料，或單項(xiàng)材料預(yù)算金　　　額二萬(wàn)元（含）以下之材料，則以承攬商帶料為原則；　　?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地，倘無(wú)設(shè)置資材倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí)，其單　　　筆帶料金額得不受二萬(wàn)元上限之約束）各項(xiàng)帶料單價(jià)與供　　　料單價(jià)有差異時(shí)，得酌予調(diào)整，最多以供料單價(jià)加成５％　　　為原則（倘單項(xiàng)材料超過(guò)５％以上時(shí)，應(yīng)另提出說(shuō)明）?！　¨C凡余、滯料或常備料庫(kù)可提供之材料，應(yīng)優(yōu)先以供料編列。　　工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容?！　¨E工程預(yù)算案件送審呈核前，預(yù)算部門(mén)尚須洽工程委托部門(mén)　　　確實(shí)了解該案工程之「工作場(chǎng)所環(huán)境」、「可能危害因素　　　」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告　　　知單』，同時(shí)將個(gè)案工程于施工時(shí)應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施　　　項(xiàng)目，列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』，作為工程預(yù)算　　　案件資料。　　工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬(wàn)元（含）以上，　　　預(yù)算部門(mén)必須選擇參考工程比較指針造價(jià)后，始可打印『　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核?！　¨G外包工程管理費(fèi)之編列：　　?。樵瓌t?！　　　⒊袛垺　　　∩痰燃?jí)之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則，惟對(duì)施工品質(zhì)、工　　　　期有特殊要求或工期較長(zhǎng)者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細(xì)載明，其管理費(fèi)得酌予增加?！　¨H預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門(mén)應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計(jì)圖面、『施工說(shuō)明書(shū)』　　?。ㄒ晜€(gè)案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計(jì)算分析等相　　　關(guān)資料，送審核部門(mén)審查設(shè)計(jì)內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價(jià)等項(xiàng)目之合理性，再依核決權(quán)限呈核?！　¨I由企業(yè)內(nèi)工程部門(mén)承制之工程案，承制部門(mén)應(yīng)編列施工預(yù)　　　算并依核決權(quán)限呈核。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　33　　　　　92年11月　日第2次修訂第四章　工程發(fā)包 廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒　　發(fā)包部門(mén)應(yīng)隨時(shí)搜集各類(lèi)工程施工廠商資料，定期檢討各專(zhuān)　　業(yè)類(lèi)別廠商家數(shù)，據(jù)以進(jìn)行廠商開(kāi)發(fā)，廠商須自行透過(guò)臺(tái)塑　　網(wǎng)就源填寫(xiě)『廠商調(diào)查表』后，傳送至發(fā)包部門(mén)，再由發(fā)包　　部門(mén)打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評(píng)鑒其公司規(guī)模、承　　攬能力及工程實(shí)績(jī)等（必要時(shí)會(huì)同工程部門(mén)），并劃分可承　　攬工程類(lèi)別及建文件；倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料　　變動(dòng)時(shí)，廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正，更正后傳送至發(fā)包部門(mén)復(fù)　　核。 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門(mén)主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人　　　員辦理工程招標(biāo)作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度。　　發(fā)包部門(mén)排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門(mén)排定之發(fā)包　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時(shí)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無(wú)法按發(fā)包預(yù)定完成日決　　　包呈準(zhǔn)時(shí)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)再洽工程主辦部門(mén)檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預(yù)定完成日。 工程詢價(jià)　　發(fā)包部門(mén)受理發(fā)包案件時(shí)應(yīng)先確認(rèn)預(yù)算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)作業(yè)。發(fā)包部門(mén)接件后應(yīng)依據(jù)　　工程部門(mén)提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說(shuō)明　　書(shū)』、『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』及『材料施工及　　細(xì)目表（詢價(jià)用）』，參照工程進(jìn)度所訂預(yù)定開(kāi)工日，訂定　　適當(dāng)之報(bào)價(jià)期限，并打印『詢價(jià)廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商　　后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺(tái)塑網(wǎng)公告招標(biāo)。 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺(tái)塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報(bào)價(jià)明細(xì)，經(jīng)詳實(shí)估算后，于　　　網(wǎng)絡(luò)上輸入報(bào)價(jià)資料，并于報(bào)價(jià)截止日前傳送至發(fā)包部門(mén)　　　?！　¨A發(fā)包部門(mén)應(yīng)于報(bào)價(jià)截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)標(biāo)（報(bào)價(jià)家數(shù)　　　未達(dá)3家者不予開(kāi)標(biāo)），并打印『工程詢議價(jià)記事表』及　　　『廠商報(bào)價(jià)說(shuō)明表』，并報(bào)價(jià)資料呈發(fā)包部門(mén)主管批示議　　　價(jià)原則（報(bào)價(jià)金額低于發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，得徑以最低標(biāo)廠　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進(jìn)行議價(jià)?！　¨B議價(jià)前發(fā)包部門(mén)應(yīng)參考廠商報(bào)價(jià)資料及預(yù)算金額重作單價(jià)　　　分析，擬訂議價(jià)原則，將『議價(jià)明細(xì)表』傳送至臺(tái)塑網(wǎng)供　　　廠商確認(rèn)。原則上報(bào)價(jià)最低者應(yīng)于優(yōu)先承攬之機(jī)會(huì)，倘議　　　價(jià)后仍超發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，應(yīng)再進(jìn)行議價(jià)或另詢其它廠商　　　?！　¨C議價(jià)完成后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱(chēng)、施工　　　工期、訂約種類(lèi)、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時(shí)，應(yīng)另分析異常　　　原因，并檢附各報(bào)價(jià)廠商之『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工細(xì)　　　目表（詢價(jià)用）』，連同『工程詢議價(jià)記事表』及呈準(zhǔn)之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核?！　¨D發(fā)包部門(mén)倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報(bào)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之　　　廠商，均不列為報(bào)價(jià)廠商家數(shù)）比價(jià)時(shí)，則應(yīng)于『工程決　　　包單』述明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說(shuō)明之完整性，如需更正，應(yīng)修　　　訂計(jì)算機(jī)檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料。　　工程決包呈核時(shí)，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附　　　相關(guān)資料，呈發(fā)包組長(zhǎng)或經(jīng)理核簽后，送工程部門(mén)經(jīng)理室　　　依決包核決權(quán)限呈核?！　¨B工程決包后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠　　　商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)要求其于訂　　　約時(shí)一并辦理，俾信匯工程款。 訂約　　訂約以『工程承攬書(shū)』為原則。倘擬定訂『工程合約書(shū)』　　　，發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因，呈發(fā)包案核決　　　主管核準(zhǔn)。『工程合約書(shū)』之簽訂，應(yīng)以發(fā)包部門(mén)經(jīng)理為　　　代表人?！　¨A工程決包后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書(shū)』；惟時(shí)效迫切者，發(fā)包部門(mén)得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門(mén)預(yù)作開(kāi)工準(zhǔn)備?！　¨B『工程承攬（合約）書(shū)』應(yīng)詳列工程名稱(chēng)、工程內(nèi)容、施　　　工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價(jià)、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事　　　項(xiàng)等，并附『工程承攬須知』、『報(bào)價(jià)單』、『材料及施　　　工料細(xì)目表（合約用）』并視需要檢附『施工計(jì)劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料?！　¨C『工程承攬書(shū)』正本由發(fā)包部門(mén)存查；副本分別由工程主　　　辦部門(mén)及工程承攬商存查（工程完工驗(yàn)收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）。　　『工程合約書(shū)』正本分別由發(fā)包部門(mén)及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門(mén)存查。　　企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時(shí)，免訂定『　　　工程承攬（合約）書(shū)』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報(bào)議價(jià)資料，作為工程承攬約定之依據(jù)。 工程履約及保固保證　　對(duì)下列外包之工程，發(fā)包部門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬　　　商覓妥殷實(shí)廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價(jià)等　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫(xiě)之　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時(shí)除外：　　　?！　　??！　　々嚕ê┮陨险??！　　　！　　　⒐て谟刑厥庖蠡虬l(fā)包部門(mén)主管認(rèn)有需要者　　供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場(chǎng)所者，發(fā)包部門(mén)　　　于訂約時(shí)，應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等　　　值之保證票據(jù)，作為（半）成品入廠之擔(dān)保?！　¨B發(fā)包部門(mén)應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門(mén)保管。工程驗(yàn)收合格或供料加工完成進(jìn)廠后三日內(nèi)辦理　　　退還手續(xù)?！　¨C外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、　　　施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部　　　門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一　　　年為原則，同時(shí)約定完工驗(yàn)收時(shí)出具面額至少與承攬總價(jià)　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門(mén)作為工程保固之擔(dān)　　　保?！　¨D企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時(shí)，完工后免開(kāi)具『工程保固　　　書(shū)』徑以『工程驗(yàn)收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。 廠商評(píng)核及管制　　發(fā)包部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程部門(mén)或委托部門(mén)所提廠商評(píng)核意見(jiàn)，　　　對(duì)發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Ｖこ獭　　〕袛埳?，要求其加?qiáng)管理及改善或停止向其詢價(jià)?！　¨A工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來(lái)，其核決權(quán)限及發(fā)函　　　部門(mén)設(shè)定如下：范　　圍全企業(yè)公　　司事業(yè)部核 決 者總管理處總經(jīng)理室協(xié)　　理工程主辦部門(mén)經(jīng)理室發(fā)函部門(mén)總管理處總經(jīng)理室總經(jīng)理室經(jīng)理室說(shuō)　明，工程主辦部門(mén)應(yīng)以簽呈提出，先會(huì)發(fā)包部門(mén)復(fù)核并簽注意見(jiàn)后，依限呈核。，發(fā)包部門(mén)應(yīng)以簽呈提出， 先會(huì)工程主辦部門(mén)復(fù)核并簽注意見(jiàn)后，依限呈核。，呈工程主辦部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門(mén)需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報(bào)告單』　　依限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包部門(mén)憑以辦理。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　45　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第五章　工程備料 材料請(qǐng)購(gòu)及變更　　購(gòu)備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進(jìn)行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)。倘材　　　料特殊或購(gòu)備天數(shù)較長(zhǎng)，于預(yù)算完成后請(qǐng)購(gòu)無(wú)法符合施工　　　進(jìn)度需求時(shí)，工程部門(mén)得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『　　　預(yù)購(gòu)用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開(kāi)單　　　預(yù)購(gòu)材料?！　¨A材料預(yù)購(gòu)后，工程部門(mén)應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計(jì)算機(jī)批次整文件計(jì)算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預(yù)購(gòu)數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計(jì)算機(jī)管制上鎖，工程部門(mén)必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對(duì)　　　　策，并將擬處理對(duì)策回饋輸入計(jì)算機(jī)，該案工程始可再進(jìn)　　　　行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)?！　　。緜淞蠑?shù)量，表示備料不足，由計(jì)算機(jī)將不足　　　　之材料項(xiàng)目數(shù)量整理