【正文】 原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。 第四節(jié) 工程管理與協(xié)調(diào) 一、合同管理 嚴格執(zhí)行合同中有關期限的規(guī)定。只有待一切準備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，方可開工。 信守價格義務。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。 接受工程變 更要求。若工程實施過程中出現(xiàn)未預見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設方同意；建設方對原設計進行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴格遵照執(zhí)行”。 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。 a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令； b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須 48 小時給予書面確認； c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令； d、只要監(jiān)理工程師的指令不會導致產(chǎn)生超越規(guī)定權限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。 工程按合同工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求及進場后交給監(jiān)理工程師批準的施工組織計劃進行實施。 按期向監(jiān)理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)理監(jiān)理工程師批準，但我方對成果的正確性負責。 所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準，進場材料我方負責抽樣檢驗。 按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續(xù)。 制定各種有效措施保證工程質(zhì)量， 根據(jù)工程實際，提出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 1制定施工安全措施，對工程施工安全負責。 1接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。 1合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。 1在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。 二、工程質(zhì)量安全管理 項目部下設監(jiān)控管理部 ,具體負責工程質(zhì)量 ,安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面的工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、設計、政策、法規(guī)及當?shù)卣?、業(yè)主的要求。本施工組織設計將對工程質(zhì)量、安全管理進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設計。 三、工程進度管理 用“統(tǒng)籌法”對工程進度科學的計劃安排，具體用施工進度網(wǎng)絡圖和橫道圖表示，將工程量進行分解，然后按規(guī)定的工期進行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進度計劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標前的進度計劃，在標后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進展情況將進行必要的修正。 四、資金管理 由于工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證?？顚Ｓ茫瑒钚泄?jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。 五、風險管理 關鍵要強化風險意識，隨時進行風險預測，做到早有準備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。 分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風險會出現(xiàn)在非技術方面及建筑材料供應不足和原材料漲價的問題，勢必會影響到預期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構上設置專門設物資的供應和物資供應市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。 風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響我方經(jīng)濟效益的風險，我們的原則是力爭良好的效益。 六、組織協(xié)調(diào) 在內(nèi)部進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資 源，充分發(fā)揮人才作用，在設備優(yōu)勢、科學地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調(diào)好與當?shù)卣?、業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢的關系。 第四章 施工總體布置 第一節(jié) 施工指導方針及目標 一、施工指導方針 名牌精品戰(zhàn)略、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行?，F(xiàn)分述如下： 1．本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （ 1）抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效＝目標方向工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （ 2）抓過程控制 1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一項可改進和提高的機會。 2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)、測的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 （ 3）抓動態(tài)管理 尤其 是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時成績差又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質(zhì)量。 （ 4）抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開始到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 （ 5）加大科技進 步的投入力度，建立并形成技術促進質(zhì)量的動力機制?！凹夹g是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。 （ 6）做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務 ，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 2．建立用戶滿意的工程服務體系 為達到本工程用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務，市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中 、服務中、質(zhì)量中。 3．依靠技術進步降低造價，創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價、創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 4．推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本 ，找出節(jié)支或浪費發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。 二、工程施工目標 1．質(zhì)量要求：質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行相關驗收標準，驗收合格 。 2．計劃工期： 90 日歷天。 3．安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)建設部“安全施工標準化現(xiàn)場”。 第二節(jié) 施工技術準備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面： 1．組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。 2．結合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術措施的準備。 3．作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，由公司主要技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 4．組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設計及施工圖 造價，施工前分級作好技術交底工作。 5．提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備。 6．對本工程采用的新工藝、新技術、新材料進行比較論證，及時確定方案。 7．組織內(nèi)業(yè)技術人員學習資料檔案管理條例。 第三節(jié) 施工準備 一、現(xiàn)場準備 1．全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。 2．根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施搭設以及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電以及線路的布置，總平面硬化施工，修好現(xiàn)場排水溝。 3．按標準化文明工場地要求砌筑現(xiàn)場臨時圍墻。 4．根據(jù)基礎平面布置圖，作好測量放線的復核工作，并做好記錄及標準點，為基礎施工做準備。 5．充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進行。 6．與政府相關部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。 7．申請安裝電話一部，項目主要成員自備手機，便于對外聯(lián)絡。 8．為進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理 第四節(jié) 材料、機具、設備供應保證的應急措施 一、材料方面 1．各階段施工 ,人員應與業(yè)主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務的原則進行。一旦當?shù)匚镔Y供應緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在不增加或最省增加成本的前提下，從離施工地點最近的地區(qū)調(diào)入物資，確保工程質(zhì)量和進度。 2．為確保工程順利進行，現(xiàn)場零星材料應增加一定的貯備量。 4．如供材料因故發(fā)生困難，我公司可動用我方的供貨渠道，在同價位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實際問題。 二、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。 第五章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 一、勞動力的準備 （一）勞動力的組織 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 加強對班組的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 （二）勞動力的需用計劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳見附表。 二、勞動力組織和工種配合 主體、裝修、安裝收尾階 段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場，什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 依照工程進度控制計劃安排作業(yè)，并組織各工種優(yōu)勢力量與流水作業(yè)取得一致，按照旬、月、季度計劃的要求，倒排工期，做好各工種的協(xié)調(diào)配合，全面而迅速地完成施工任務。 按照設計圖紙和規(guī)范要求，凡能提前工作盡量提前，工種配合施工見縫插針，以保證工程進度。 除根據(jù)施工作業(yè)計劃安排進度外，進一步精心組織優(yōu)勢兵力、平行流水、交叉作業(yè)、充分利用時間和空間，以保證在合同要求時間內(nèi)提前完成施工工作和試驗檢驗工作，確?？⒐すて凇? 在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包 單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 第二節(jié) 機械設備配置及保證措施 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：見附表 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，滿足施工需要。 一、施工階段主要施工機械設備需用計劃見附表 二、施工機械設備的合理使用 實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來。 實行操作管理制度。機具操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，持證上崗。 現(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明。 三、施 工機械設備的保養(yǎng)與維護 機械專門操作人員應定期和不定期按十字作業(yè)法對機械保養(yǎng)。 機械在運過程中要保持機械清潔，并檢查運轉(zhuǎn)情況。作好臺班運轉(zhuǎn)記錄，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。 四、施工機械保證措施 施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，為此我們采取以下措施。 （一）根據(jù)工程進度需要，配備足夠的施工機具，減少人力轉(zhuǎn)運量，組織機修班和機操人員、電工做好機械的保養(yǎng)檢查工作。 （二）項目部租用的機械設備，必須有合同保證，加強機械設備的維修保養(yǎng)，配備備用機械或易損零配件，出現(xiàn)故障及時更換，組織搶 修，確保施工不受到影響，機械設備的完好率達到規(guī)范要求。 （三）合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的完好率。為了充分利用設備，項目采取專人管理，統(tǒng)一指揮，晝夜運輸，確保工期。 第三節(jié) 材料組織、采購計劃 一