【正文】 ；從服務范圍看，抓住便民利民、組織好群眾日常生活為重點，從服務方式看，實行四個結合：即有償服務與無償服務結合，定期服務與不定期服務結合，定點服務與上門服務結合，單位組織服務與群眾自助服務結合。 。街道辦事處代表國家行政機關，行使部分監(jiān)督執(zhí)法權力，如環(huán)境保護、市容衛(wèi)生、計劃生育、交通安全、防火等工作。同時作為區(qū)政府派出機關、對轄區(qū)內有關單位黨風廉政實施監(jiān)督。 9，宣傳教育職能。近幾年街道辦事處的宣傳教育任務越來越重，尤其是經歷了“六四”動亂以后，街道辦事處的宣傳教育職能顯得尤為重要。一是加強黨的基本路線宣傳：堅持一個中心兩個基本點，引導人民群眾為實現(xiàn)本世紀末翻兩番共同奮斗；二是抓好專業(yè)性法規(guī)宣傳：老年人保護、青少年保護、消防、交通、安全等法規(guī)宣傳，通過街道以及居委會向群眾深入宣傳；三是加強形勢政策宣傳教育：各項改革出臺如物價改革、房屋改革等，就需要及時向群眾廣泛宣傳，以增強人民群眾的理解支持。同時要經常不斷地加強對黨員、職工、居民群眾的思想政治教育、理想信念教育、道德教育、文化科普以及崗位職業(yè)技能教育等。 總之，新時期隨著街道辦事處的地位、作用不斷提高，它的職能也不斷得到強化。重新認識，全面、正確地把握新時期街道辦事處的職能，并不斷充實完善，更好地發(fā)揮其應有作用，對城市社區(qū)建設具有權為重要的意義。 街道辦事處是區(qū)政府的派出機構，是代表區(qū)級政府在轄區(qū)內實行社會管理的基層組織，其管理手段是行政手段。社區(qū)居委會是居民自治組織，代表居民在社區(qū)內進行社區(qū)管理，其管理手段是自我管理。由于受歷史等原因的影響，街道辦事處與居委會之間存在許多不協(xié)調的地方，其突出表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，社區(qū)地域范圍界定不清，社區(qū)組織管理職能不明，導致街道管理層面政社不分，工作量大增。長期以來，我們一直把街道辦事處管轄的行政區(qū)域作為社區(qū)區(qū)域，于是街道辦事處一身二任。作為城市基層政府的派出機構，街道辦事處代表政府對基層社會行使全方位的綜合行政管理職能，同時它又作為社區(qū)居民的代表行使社區(qū)自治管理職能。街道管理層面的政社合一，加上自身的管理范圍沒有用明確的制度來規(guī)范，使無權管理或越權管理現(xiàn)象時有發(fā)生，造成辦事處工作量大增，經常處于疲于應付的狀態(tài)。第二，居委會職責模糊，工作方式的行政管理色彩濃厚，導致街道辦事處越位走軌。街道辦事處原本只履行一部分行政職能，但現(xiàn)實中卻承擔了行政、執(zhí)法、經濟發(fā)展等各項任務，使它從一級基層政權派出機構演變成一個集行政管理、社區(qū)管理與服務的綜合性機構。另外街道辦事處與居委會的關系也變成事實上的領導與被領導關系，使得居委會的日常工作不得不服從于街道辦事處的安排，從而陷入了大量繁雜的具體事務之中。街道辦事處與社區(qū)居委會之間應將“領導”與“被領導”的關系轉變?yōu)椤爸笇А迸c“被指導”的關系 第二篇：街道辦事處的職能街道辦事處的職能 街道辦事處是區(qū)人民政府的派出機關，在街道黨工委的領導下，依據(jù)法律和法規(guī)的規(guī)定，緊密圍繞“大城管”理念，根據(jù)“大城管”體系的要求，在轄區(qū)范圍內行使經濟建設、行政領導、綜合協(xié)調、執(zhí)法監(jiān)督等行政管理職能，是社區(qū)的行政法人，對社區(qū)工作起主導作用。主要職能是： （一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及市區(qū)關于街道工作方面的指示，制訂具體的管理辦法并組織實施； （二）負責轄區(qū)內城市日常管理工作，發(fā)動轄區(qū)單位和群眾保護環(huán)境，開展愛國衛(wèi)生運動； （三）動員和領導居民及各單位、各部門開展社區(qū)建設工作；制訂并實施社區(qū)建設規(guī)劃和年度計劃； （四）改善、營造本轄區(qū)的投資和營商環(huán)境，為發(fā)展城市經濟提供有效服務，負責制訂本轄區(qū)城市經濟發(fā)展規(guī)劃、計劃并組織實施； （五）指導轄區(qū)內社區(qū)居民委員會工作；負責協(xié)調解決行政事務和社會服務方面的問題； （六）會同有關部門做好常住和流動人口的管理及計劃生育等管理工作，完成區(qū)下達的各項計劃生育指標任務； （七）負責轄區(qū)內開展普法教育工作，維護老人婦女兒童的合法權益，配合有關部門搞好社區(qū)治安綜合治理工作； （八）負責轄區(qū)內各類企業(yè)的安全生產和消防工作的指導、監(jiān)督； （九）協(xié)助武裝部門做好轄區(qū)內的民兵訓練和公民服兵役工作； （十）配合有關部門做好轄區(qū)內的防空、防火、防汛、防風、防旱、防震、住房改造、居民遷移等工作； （十一）負責對轄區(qū)內已參加本市社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險的各類企業(yè)退休人員的管理； （十二）承辦區(qū)政府交辦的其他事項。 第三篇：強化街道辦事處職能XX縣區(qū)關于進一步強化街道辦事處職能加強對轄區(qū)執(zhí)法大隊領導的管理辦法 XX縣區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局（行政執(zhí)法局）各街鎮(zhèn)辦事處： 為鞏固衛(wèi)生城成果，打造人民滿意潔凈XX縣區(qū)科學管理水平，根據(jù)屬地管理原則制定本管理辦法： 一、轄區(qū)執(zhí)法大隊人員編制和機構設立由XX縣區(qū)市容環(huán)衛(wèi) 局（行政執(zhí)法局）管理，大隊長的任免辦事處有一票否決權； 二、日常工作的管理。以辦事處和市容環(huán)衛(wèi)局（行政執(zhí)法局） 共同領導，但以辦事處日常管理工作為主，大隊長參加辦事處工作會議，接受辦事處履行職能工作的調度； 三、經濟保障。轄區(qū)大隊的辦公經費由區(qū)財政列為預算給予 保障； 四、對轄區(qū)大隊的綜合考評。每年度由市容環(huán)衛(wèi)局和辦事處 聯(lián)合舉行兩次考評，半年一次，測試內容為轄區(qū)內對市容環(huán)境衛(wèi)生的管理水平、大隊隊伍建設、執(zhí)法質量三部分組成，考評以辦事處為主，局內考評以業(yè)務科室月考評為主要依據(jù)。考評結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。 ，調整大隊班子崗位，大隊長由正科調整按副科安排，班子成員副科的按隊員安排，大隊所有人員