物流中心員工培訓(xùn)體系建設(shè)計劃-文庫吧
2025-07-20 03:48 本頁面
【正文】 員工的培訓(xùn)記錄，從新員工培訓(xùn)開始，記錄歸檔，作為員工晉級晉升的必要條件；l 每季度、年度對于年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行階段性評估、反饋或者調(diào)整改進(jìn)，適時結(jié)合中心實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行改善； 六、2011年度物流中心培訓(xùn)課件設(shè)計（個人設(shè)計）、根據(jù)培訓(xùn)體系建設(shè)的目的性搭建培訓(xùn)內(nèi)容框架（具體課件設(shè)計需討論）：l 我認(rèn)為我們的培訓(xùn)體系建設(shè)的最終目的有四點(diǎn)：一是通過企業(yè)、文化、規(guī)章制度的了解幫助新員工盡快轉(zhuǎn)化為公司職業(yè)化的員工，融入巨人大家庭；二是通過的培訓(xùn)、以及崗位技能培訓(xùn)提高員工技能和業(yè)務(wù)水平、激發(fā)潛能；三是通過營造團(tuán)隊(duì)意識、建立個人職業(yè)規(guī)劃的方向；三是在提升管理者管理水平的同時增強(qiáng)各層級員工的自我約束能力和自我激勵促進(jìn)；l 基于此，個人認(rèn)為中心培訓(xùn)計劃及課件的設(shè)計可以圍繞崗位技能、文化制度、管理、安全這幾個專題展開，參考我們物流中心的實(shí)際情況可大致劃分如下：、根據(jù)以上專題可以將中心的培訓(xùn)模塊設(shè)計如下：（各培訓(xùn)課件以此展開）l 新員工培訓(xùn)模塊新員工在入職前，必須接受的入職指引培訓(xùn)（涉及公司及部門介紹、企業(yè)文化、制度培訓(xùn)以及入司安全培訓(xùn)）；同時，陸續(xù)在實(shí)習(xí)、實(shí)踐中穿插針對新員工的針對性地業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)。l 崗位技能模塊不同的崗位和部門的員工需了解各自崗位工作的內(nèi)容、工作重點(diǎn)及要求，因此需接受不同的專業(yè)知識培訓(xùn)，從而不斷提升崗位專業(yè)技能。各業(yè)務(wù)部門、綜合行政、信息管理部門需要制訂各自崗位所需的不同培訓(xùn)課件用于本部門新老員工的培訓(xùn)和提升；l 管理技能模塊基于中心現(xiàn)實(shí)及未來發(fā)展需要的各類人才（儲備干部）的培訓(xùn)，以各類業(yè)務(wù)流程、崗位技能提升為主，從而進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變、管理技能的培訓(xùn)，同時針對高級、中層、基層不同層別的管理者提供的不同層別的管理技能培訓(xùn)，提高管理者的管理素質(zhì)；l 企業(yè)文化及制度流程模塊為了推行新的制度政策或公司企業(yè)文化、管理體系改革而實(shí)行的培訓(xùn)，及員工的素質(zhì)培訓(xùn)；l 安全培訓(xùn)模塊針對中心各層不同崗位的安全培訓(xùn)，以及特定安全針對性的安全知識常識的培訓(xùn)；、各培訓(xùn)模塊下設(shè)置的培訓(xùn)課件（個人想法，僅供參考，具體課件內(nèi)容需討論）l 新員工培訓(xùn)模塊《新員工入職培訓(xùn)公司篇》—公司中心介紹、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員介紹等；《新員工入職培訓(xùn)物流篇》—公司產(chǎn)品、物流運(yùn)作模式、倉庫介紹、物流常識等；《新員工入職培訓(xùn)安全篇》—安全理解、物流安全的認(rèn)識及重要性、權(quán)力與義務(wù)等；l 崗位技能模塊《倉庫管理培訓(xùn)工作流程篇》—倉庫管理的基本流程介紹及操作實(shí)務(wù)；《倉庫管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理篇》—倉庫現(xiàn)場管理的規(guī)范與5S現(xiàn)場管理介紹；《倉庫管理培訓(xùn)倉庫管理篇》—倉庫管理員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)、工作要求的培訓(xùn)；《倉庫管理培訓(xùn)發(fā)運(yùn)調(diào)度篇》—倉庫調(diào)度發(fā)運(yùn)的工作內(nèi)容、重點(diǎn)、現(xiàn)場監(jiān)督的培訓(xùn)；《倉庫管理培訓(xùn)系統(tǒng)管理篇》—倉庫統(tǒng)計賬務(wù)人員日常工作內(nèi)容、重點(diǎn)及工作要求；《倉庫管理培訓(xùn)安全管理篇》—倉庫安全管理的重點(diǎn)及防范措施，日常安全工作內(nèi)容；《信息管理培訓(xùn)ERP系統(tǒng)篇》—ERP操作系統(tǒng)的介紹、操作要求及日常問題解決；《信息管理培訓(xùn)統(tǒng)計工
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